首先，我们来看看，对会议的组织者来说，哪些行为将会让你的客人感觉到别扭。 无需赘言，在高效的组织中，所有的会议都应该按时开始，按时结束。但我们常常遇到这样的情况却是，原定的会议时间已到，但因为某位“重要”人物尚未到场，组织者迟迟不开始会议。这样的做法，貌似出于对尚未到场的人的尊重，但实际上却是在惩罚其他准时到场的与会者。以牺牲他们的时间为代价，来弥补某人不能准时到场的失误。久而久之，人们会习惯于会议不能按时召开，而且知道即使自己迟到也不会错过什么重要内容。拖沓的会议文化便渐渐形成。 而且，不能准时开始会议的连锁反应，要么是某些会议内容仓促带过，导致会议不能达到预期的效果；要么是会议结束的时间随之延迟，继而耽误所有人接下来的工作安排。为了避免这些负面的影响，当下一次你遇到某些参会人未按时到场的情况时，请首先尝试联系他们，确定他们具体到场的时间。如果无法确的联系，最多等待5分钟的时间，并向在场的人说明。5分钟时间一到，无论如何请开始会议。 假如会议组织者没有把会议目标开门见山的在会议的一开始就明确给大家，请不要妄想人们会积极主动的猜测这次会议为什么召开。因为不消几分钟，大家就会把这次“毫无目的”的会议看成一天工作当中的小调剂，一次休息时间，或一次与久未谋面的同事的聚会。 这当然不会立即引起人们的不快，谁不需要一个如此合理的离开办公桌，哪怕只有15分钟的理由呢？但是当他们从会议室回到自己的办公桌后，一定会忿忿的表示自己的时间又被一次无用的会议给浪费。而这也确实是事实。 会议组织者要对会议所能达成的效果抱有切合实际的期望。信息的传播媒介决定了信息传播的效果。就像不论你看了多少探索频道的节目，也不可能只通过看电视成为考古学家一样，像会议这种主要依靠语言、听觉以及短暂记忆的媒介，不适合传递过于密集和抽象的信息。会议的要点宜少不宜多，宜简不宜繁，这个道理与演讲时的要求是相通的。 因此，会议组织者要对会议讨论的深度有所掌控，一旦觉察到讨论过于纠结于细枝末节，或者有人开始把会议当成故事会，大讲一些漫无边际的“亲身经历”，“个人感受”，以至于人们开始失去兴趣，或缺乏理解讨论所必要的背景知识时，就应该及时把话题拉回到一个让大部分人可以参与的层面。 有时会议组织者容易把会议理解成向其他人传达指示的渠道。因此常常自顾自的滔滔不绝，把参会者当成了单纯的听众。如果目的只是传达指示，备忘录的形式其实更为经济有效。之所以召开会议，就是希望就问题集思广益，因此会议始终应该处于参会者之间的互动之中。 在这其间，会议组织者的任务是协助这种互动在会议议程的框架下有序的进行。因此，他的角色更像是《康熙来了》里的蔡康永、小S，而非《晓松传奇》里的高老师。 最让人灰心丧气的会议，是会议过程讨论热烈，火花四溅，好点子好想法层出不穷，但会议结束后却没有人知道自己的任务，会议的组织者更是对会后要进行的工作一问三不知，似乎开会的目的就是为了大家过过嘴瘾而已。 这种没有实际效果的会议让人感到深深的徒劳无功，极其打击团队士气。因此，在每次会议中，组织者都应该拿出专门的时间总结会议的要点，与所有人就会后所要跟进的行动，行动的负责人，所要交付的成果和完成时间达成一致意见。如果是定期会议，那么每次会议的第一项议程，就应该是对上一次会议形成的行动纲领进行跟进、反馈。 讲完会议的组织者，让我们转过头来看看参与者的哪些行为会让会议不尽如人意。 守时是社交场合的基本礼仪规范，这自然不必多讲。在会议的环境下，准时到场的原因不止于此。 如果其他人没有等你到场就开始了会议，你便自动失去了在会议一开始就掌握话语主动权，主导会议气氛以推动你对会议议题所持态度的最好机会。 另外，更为不容易觉察到的影响是，迟到的人在面对准时到场的人时总会带着歉意，这样的歉意实际上是双方之间形成的一种微妙的高下之分。想象每个人的周遭都存在一个隐形的能量场，你的迟到会瞬间让其他人把你的能量带走，使你处在一个无法言说但每个人都能感到的劣势中。在这样的劣势当中，你的权威、说服力和感染力都将大打折扣，因此会更难让对方接受你的观点。在这种时候，任何让人信服的迟到的解释都于事无补。 如果你出现在会场时对当天要讨论的话题一无所知，那么不是会议组织者的彻底失败，就是你没有做好自己应该提前做好的功课。提前熟悉会议议程，想想自己的专业领域与各个议题的关系，准备几个你感兴趣的问题，或者阅读会议组织者建议的背景资料，这些都是你准备会议的一部分。如果不能做到这些，你将很难对会议的讨论有所贡献，只是凑个人头而已。这是对其他参会者的怠慢，也是对自己时间的浪费。 很遗憾，开会时大家不能像与朋友吃饭聊天时一样玩叠叠乐的游戏，也很少像电影开始之前一样习惯性的关闭手机铃声。因此，我们看到太多人在会议过程中摆弄手机、接听电话的画面。不消多说，这样的行为也是社交场合中对他人十分不礼貌的行为。但功能越来越强大的电子设备让人们逐渐向科技带来的便捷缴械投降，礼仪规范成了这种投降的牺牲品。 即使这样，你需要知道，这些行为仍然会对你与其他人的关系带来伤害。在黑莓、爱疯上收发一封邮件，把手机贴在耳朵上猫腰跑出会场，在你看来也许表现了你是怎样的一个大忙人，怎样的被人需要。但是在你周围的人看来，你却分明在说：你们的讲话一文不值，你们不配占用我的时间，你们不如电话那头的随便一个人重要。 人们更加愿意与他们喜欢相处的人合作，你的这些看似无心的行为，不会让你成为那个受人欢迎的合作伙伴。 如果你突然有了一个好主意，请至少等别人把话讲完再开口，否则你只会给人留下不懂礼貌，不懂得倾听的坏印象。你可以机智大胆，你可以思维活跃，你可以挑战权威，会议中需要这样的活跃分子来打破大家的思维定式。但是你不可以粗鲁无礼，不可以把聪明当成你轻视社交礼仪的通行证，不可以把年轻当成你的无礼的替罪羊。 准备一副纸笔，把灵光一闪的好想法记录下来，然后在合适的时机，合适的语境下拿出来与其他人一起分享、讨论。这样的做法会让你和你的好主意更加被人重视。 人们有时会有错觉，总觉得别人会像自己一样在乎你的看法。在会议中，这种错觉表现为对任何讨论都要加上自己的一番评论。假如这样的评论并不十分高明，很快就会引起他人的反感。因为很快的，人们就会察觉这个对凡事都要点评几句的讨厌鬼，是横在他们和会议按时结束之间最大的障碍。不要成为那个讨厌鬼，只有在能为讨论带来新的思路或观点的情况下再发言。 也许你已经发现，要纠正以上大部分的行为，出发点都是基于对他人的尊重。这一点在任何社交场合都适用。关键在于，不要仅仅把会议当做解决工作问题的场合，它也是你展现交际能力的最好机会。有意识的从小地方改正自己，与人为善，提高自己的职业修养，你会发现工作也会随之事半功倍。 接下来，根据我以往经验、给大家一个会议流程参考（仅供参考）
永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在会议必须有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页，必须显示会议主题。
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。
会议的主题，要事先通知与会人员。
开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任）议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。
会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。要有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。
开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
设定时间，准时开始、准时结束：
准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成，这点特别重要，企业的各级管理人员经常会犯的一个毛病，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。
记住“散会不追踪，开会一场空”。
加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯，企业的高层也缺乏这样的求。
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
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