想要快速提升自己的决策能力,
核心就在于训练自己权衡利弊的能力。
因为任何的决策都是基于现实存在的选择,
选择越多,越会容易让人纠结。
如果只有一条路走,
那么就不需要有任何的思考和犹豫。
因此我们碰到任何事情,需要做决策时,
那么唯一要做的就是找出那个较优的选择即可。
要想找出较优的那个选择,
无非就是从两方面考虑:
1.这个选择的好处、优点有哪些。
2.这个选择的坏处、缺点有哪些。
然后综合考虑,
哪个选择好处、优点最多,
同时坏处、缺点最少,
那么这就是最优的选择。
可惜现实中往往没有这样的选择,
很多时候纠结的原因是:
好处多的选择,坏处也多,
所以最优解是很难找到的,
我们要做的就是较优解,
也就是少数服从多数的原则,
以大局为重。
只要这个选择从集体来看,
从长远来看,
对自己,对他人是最有帮助的,
那么个别人做点牺牲、暂时做点牺牲,
就没什么关系。
举例:
一群朋友约好一块儿吃个饭聚一下,
那么第一个问题就是:
选择哪里好呢?
你作为组织者,
那就要考虑这群朋友都分别在哪里,
怎么坐车方便,
吃完饭有没有其他的共同娱乐活动。
如果已经约好了吃完饭去某个KTV唱歌,
那么吃饭的地方离唱歌的地方,
当然是越近越好。
如果吃完饭就各自回家,
那么优先考虑,
哪个商圈相对来说大部分人较为方便。
地方选好了,
就要考虑选择哪个饭店吃什么了?
如果都吃辣的话,
那么就不用考虑,
以川湘菜馆为主。
如果有的吃辣有的不吃辣,
那就以江浙菜、粤菜为主吧,偏清淡些。
或者当地有什么特色菜馆的话,
可以寻求大家的意见,
最后以少数服从多数。
当然这里是讨论的普通朋友聚餐,
假如是带着一定的目的去的,
当然就是以甲方为主了,
自己的喜好就无所谓了,
这里你懂的。
接下来我们来说说,
具体如何去权衡利弊,
综合分析,
得出较为有利的答案。
主要分三步:
1.寻找出所有达成这个目标的选择。
2.分析各个选择的利弊。
3.用排除法不断减少选择,最后找出最优解。
首先我们来说说第一步:
如何寻找出所有达成这个目标的选择。
我们从三个方面去寻找:
1.根据个人的经验和常识。
2.请教别人,看看别人的经验和常识。
3.通过网络上面的各个渠道,查找相关资料。
第二步分析每一种选择,
带来的结果。
主要是swot分析和推算这样做带来的结果,
如果是接受不了的结果,
那么直接放弃掉。
在分析完所有可能的选择后,
并且通过假设这么做,
最终出现的结果都有了一定的认识。
第三步:
如何用排除法不断减少选择,
最后找出最优解。
对于选择后会带来难以接受的结果,
就直接放弃掉。
在留下的自己能接受的选择中,
寻找哪种选择所付出的最少,
最容易达成目标,
那么这个选择就是最优解。
如果每种选择最终都有利有弊,
那么最好找出两种相对较好的选择,
然后分析每种选择的背后,
带来的最坏的结果,
对自己产生的负面影响较小,
那么这个就是较优解。
小孩子才分对错,
成人只分析利弊。
分析利弊所有的角度都先从自我出发,
这个选择对我带来的好处和坏处有哪些,
哪个选择较有利。
然后在从他人的角度出发,
哪个选择对他人最有利,害处较小。
最后全局分析,
凡是有利于大局的,都优先考虑,
凡是有利于自我的长期发展的,都优先考虑,
凡是有利于目标尽快达成的,都优先考虑。
做出选择后,
不管这个选择自己仍然难以接受,
都不要犹豫,坚决的完成它。
再好的决策能力,
最后如果不能及时落实到实处,
那都将毫无意义。
举例:
一个公司的老板,
发现了自己的助理在背后搞副业,
本来半年前公司就有了相关的制度,
坚决不能在工作时间内干副业,否则开除。
这个时候你发现了,
而且公司其他同事也知道了,
这个员工开不开除呢?
显然是要开除的。
可是你知道你的助理的表姐,
是任公司财务总监,
是自己老婆的弟弟,
而且助理和公司不少员工关系不错。
这个时候你怎么办?
开除的话,
老婆要和自己离婚,
公司的财务总监也要走,
不少员工也会不满。
可是不开除的话,
公司员工就觉得自己是人治,
制度没用,
老板的威信也会受到挑战,
那些优秀的员工会认为老板任人唯亲。
这个时候,
从长远来看的话,
一个企业老板要想把企业做大做强,
就必须要把公司的制度高于一切。
开除暂时痛,
不开除长远痛。
所以为了公司的长远考虑,
这位员工必须开。
开除的同时,
这位员工曾经确实给公司创造了不少贡献的话,
那就给他一笔钱,作为补偿。
所以提升决策能力最至关重要的是:
最后将这个决策坚决实施下去,
不管遇到多大的阻力和困难,
都必须坚决执行它。
魔挡杀魔,神挡杀神。
记住!做好的决策,
没有去实施,
一切都是个屁。
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