雷军的一句“站在风口上，猪都能飞。”犹如一针兴奋剂一般驱动着这些新兴创业者在互联网领域寻找着属于自己的机会。依托着移动互联网，小米开创出“订单式”电子商务模式：通过“按需定制”，小米手机用户通过网络下单，而在锁定市场需求后，小米再通过供应链采购零部件，交由代工厂生产，最大化地实现了零库存管理，使手机这一传统行业从“重资产模式”，转变为“轻资产模式”。
因为手机硬件的利润并不是小米的全部追求，使得这家公司并不纠结于公司是否具有生产线等固定资产、是否可以通过资产抵押等方式从银行那里得到贷款来扩大经营。小米可以通过对移动终端的把控以及用户价值的挖掘，在资本市场来做大自己的估值，从而通过一轮轮的融资不断扩充自己的实力。
这在众多新兴创业者看来，互联网正在改变传统企业的经济秩序，利用互联网思维迅速崛起的新竞争对手，让许多传统老企业的原有市场被蚕食。在这场新的创业浪潮中，他们希望借助全新的互联网思维打造组织、构造供应链、建立口碑、传播影响力，成功切入各个传统产业领域。
但新兴创业者以“小米为师”的思想并没有意识到小米正在处于业务拐点，小米开始从“软件+硬件”到“软件+硬件+内容”的纵向一体化过渡，在手机、电视等终端产品的快速铺货后，小米已经拥有足够多的移动终端入口，4年多的发展已经让这家公司的估值超过400亿美元，拉拢新浪执行副总裁兼新浪网总编辑陈彤加盟意图为小米硬件、软件和服务“铁人三项”的“最后一公里”——内容建设，在陈彤加盟后，小米便宣布战略投资国内在线视频第一集团的两家公司——优酷土豆和爱奇艺，投资金额高达3亿美元。
也就是说，以移动互联网这一“风口”起家的小米正在用实例告诉后来者，利用互联网领域正在处于行业整合期，此时切入该领域不光要面对BAT这样的传统豪强以及小米这样的新贵，还要面对众多估值10亿美元左右体量的公司，所谓的创业海蓝早已被各路资本挤得满满登登。
实际上，雷军所谓的行业风口期是在2011、2012年的移动互联网起势阶段，彼时的小米尽管正顶着“饥饿营销”、“跳票”的舆论压力来磨合“订单式”电子商务模式，但绝对是“顺势而为”，小米的软件和硬件发布同时赶上了新浪微博的上升期，小米的广泛传播离不开自媒体的帮助。在微博上，雷军的粉丝有700万，而小米的粉丝有300万，也因此12年底小米联合新浪微博开卖手机2.5万台小米手机2在5分14秒内售罄，而这些数据是现在任何一家创业公司根本无法完成的任务。
作为互联网领域内的“新贵”，小米趁着移动互联网带来的技术变革让自身业务得到快速成长。一时间，小米成为“互联网思维”的代名词，雷军这位此前相对“默默无闻”的中国互联网领域早期开拓者终于在移动互联网时代打下了自己的江山，成为紧跟马化腾、马云的互联网风云人物。
如今因为移动互联网普及带来的变革期已进入到成熟期，此时一味模仿小米所带来的“互联网思维”已不再新锐，新兴的创业者在错过成为“风口的猪”后，理应将更多的思考落脚于如何在移动互联网的成熟期找到独特的商业模式。
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