稻盛和夫盛和塾吸引了越来越多的中国企业家，各行各业的企业精英也纷纷向稻盛学习经营哲学，甚至有些塾生把传播稻盛思想视为己任，到处宣讲稻盛哲学。好的东西，人人都想学习，也都想分享，但要学就要学到实质，学了之后重要的还是践行。
国内企业界学习稻盛哲学和国学有些流于形式。企业家空泛地讲心性、哲学和文化，而不肯专注打造极致的有魂产品；而员工也乐得在学稻盛哲学和国学中，你好我好做好事，就是在本职工作中不能勇猛精进出绝活。这是一种危险的倾向！精神与物质分离，文化与产品分离，这是不可持续的！维持产品生命的田园荒芜，勇猛精进的资源仓库也就空虚了。
稻盛和夫从来不空泛地讲心性。在5月份上海报告会上，他旗帜鲜明地讲企业经营要“致良知”——企业经营一定要实现高收益！这是企业经营的一个出口。由次，想起了阳明心学。
王阳明晚年，从龙场悟道的“心即理”，经历了艰苦卓绝的战争终于“立功”、“立德”、“立言”。到了晚年确立了以“致良知”为心学的宗旨。
他说：“致知二字，是千古圣学之谜……此是孔门正眼法藏，从前儒者多不曾悟到，故其学说卒入支离（1523年）。”
致知，在企业经营中，就是要打造极致有魂的产品，以实现高收益。这是“一针刺破天”的针尖，有了这个出口，方可倾个人、组织和宇宙之力，释放潜能创造奇迹。企业经营若不能聚焦打造有魂产品和实现高收益上，空学西方模式和国学，都了无用处。
有位很有激情的企业家，到处宣讲稻盛哲学，稻盛和夫把他叫到一边跟他说：“你能不能不出来讲稻盛哲学？能不能专注做你的产品？如果专注聚焦做你的产品，我都愿意投资。你不应该总是出来讲我的稻盛哲学，你要讲你自己做产品的哲学！你的哲学，只能出自你的产品中！只能在你实现可持续的高收益中！”稻盛和夫的万钧雷电，不知是否可以震醒中国企业家的生命？
在稻盛和夫这面巨大的镜子面前，中国企业人该照镜子，观自己，往返求，把心思放到打造**上来，放到创造企业可持续的高收益上来。
