导语
跟随自己的心，相信你自己的决定。Follow your heart，believe yourself。
文 / 杜鹏杰（微信公众号 赋力）
如果你是看着标题点进来的，那你要帮助我把这篇文章发朋友圈。因为这样可以让更多有这样担心的人避免这个“无能”。帮助自己，也成就别人。如果同意我这样的约定，那就请继续看下去。
后互联网在企业中提到的一个词叫做VUCA时代（VUCA 指的是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）），快节奏、碎片化、功利性、所见即所得的迫切性等状况下，企业中的职场人会陷入“选择无能”的痛苦中。
在《精进》这本书里，对于这个无能的定义如下：
选择无能：我们很难判断两个事情哪个更重要。
提到选择无能，我不得不为现在新入职场的毕业生打个不平。因为这个群体大部分人员先天就没有这个选择的能力。在上小学，初中，高中，大学的过程中，选择上哪个学校，选文科还是理科，上什么大学，报什么专业，大学毕业是考公务员，考研，还是工作。很多时候选择与决定权都在父母，而不是这些职场新鲜人。没有选择的机会，他们就无法为每一次做出的选择负责。当步入社会，尤其进入职场之后，家长的力量鞭长莫及，他们就会陷入选择无能的境地（选A还是选B，这个容易，不容易的是如何面对选择之后承担的责任，如何评估选择之后自己的益处）。所以很多主管在带人的时候听到新人最多的回应是“老大，我也不知道选哪个，您帮我决定一下喽？”“老大，你可不可以直接告诉我答案，我直接去做不就得了?”尤其，一个问题没有答案有多个选择的时候，新人会说，“好的，我想一想再答复您”，接下来两个星期没有结果，等你问起来，答案是“我还没有想好，确实不知道如何选。”
这种事情发生的多了，主管就会感觉带人越来越累。事事操心，能够搭把手的人都没有。有这样选择无能情况的人，日子也不好过。工作如此，生活也会如此，狠一点的遇到心仪的人就蓦然错过，最后找男女朋友都要家长帮忙牵线“相亲”；轻一点的晚上到底是看一集电视连续剧，还是拿起书来读一下，都会纠结好一阵子。搞到最后不论做了什么，晚上睡觉的时候心情都不愉快。
是否可以解决这个选择无能的问题？可以从主管与自身来想办法。
身为主管要锻炼新人的选择能力。可以简单从以下四点入手：
抢在部属前发表想法。这样如员工家长般什么选择都帮员工做好了，员工就会抱着“反正主管会决定”的想法不去做选择。
下属犯错之后，护短的心理作祟，要么推卸出去，要么大包大揽，把责任揽在自己身上。而没有陪伴部属去反省犯错的原因，也没有讨论责任的归属或对工作的损失与影响。
喜欢做和事佬的主管，在面对部属很糟糕的提案，也不敢问挑战性的问题，只称赞好的地方，需要修正的地方轻描淡写的略过，没有标准的要求，让部属不知道好与不好的界定，最后就会觉得“只要拿出东西，就算过关了”。
餐厅点餐，选择哪个会议室开会，先给A客户电话，还是B客户电话。这样的事情直接交给下属来选择，选择结束之后，可以点评下属的选择好在哪里，不好在哪里。看似是很小的事情，反而更能够让下属提升选择的速度与准确度。（比如我与团队伙伴出去上课，到了吃饭的时间就会让陪我一起的伙伴决定吃什么，2分钟如果没有决定，我就会去吃开封菜或麦当当，因为他们已经非常不愿意吃这两个地方，所以就要快速决定，这也算是一种选择练习吧）
如果你自己意识到自身有选择无能，要做的有两点：
一位心理学的泰斗所说：Follow your heart，believe yourself。跟随本心做选择，因为本心有了选择，那就坦然面对自己选择后要承担的责任。
面对选择后的责任，一要复盘审视自己前期的选择动机，二要为下一次的选择做好准备。复盘审视自己选择的结果不是自己想要的，就想办法“不二过”，如果选择的结果是自己想要的，就强化那个选择，让自己可以更受益。
让自己不再被“选择无能”牵绊，你会发现不光心情会变好，而且经常有人会出现的另外一个问题“严重拖延症”也会慢慢地好起来。选择的能力越强，自己可以影响的力量就会越强。不断为自己的目标做出选择，最后你会发现：想要实现的梦想会在不经意间实现。
此时你就面临一个选择，是按照我们的约定转发呢？还是不转发呢？跟随自己的心，相信你自己的决定吧！
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