在现场，经常遇到班组向项目部反映，这个做法能不能稍微改下，那个板面因为一点小问题验收不过等等。那么我们给的回复往往都是“我去沟通一下。”而往往这种沟通一般也都能成。
最明显的一次，两个钢筋班组在绑扎同样一个线条节点。大家也都知道有些线头节点设计的很不合理，完全按照图纸进行绑扎无法施工。前期施工的班组没有按图施工，私自进行了简化，然后在隐蔽验收的时候被监理给发现了。当场要求全部整改，然后马上验收不合格，下板面。
找人家沟通，监理就说了你未按图施工。任凭你从实际出发，解释按图无法绑扎等等，对方完全不理会，就要准这一条不松口。为了这个事情板面停了好几天，最后还是项目总出面，监理看在软中华的面子上没有让我们返工，只是进行相应的加固。
其实这就很被动，第一个班组没有和项目部提前沟通，第二个项目部也没有和监理打招呼，然后现场又被查到。
同样的事情，在另外一个班组身上也有发生。但是但是及时和陈工进行沟通，陈工经过分析，认为班组提出的优化方案安全上没问题，实际绑扎也简单可行。然后就约监理过来提前确认，后面施工就一帆风顺。
在施工现场，甲方，监理，代建和施工单位，各方都有自己的专职管理人员，每个人又有自己的职责所在。所有对于施工单位来说，有些事情是要瞒着其他几方，但是有些事情就是不能瞒，要把他放在阳光下，提前沟通提前讨论。把难题抛给甲方监理代建，而不是都自己承担。
沟通，更多的是给与对方尊重，表明自己的态度，这件事情我就是准备这么干了，虽然可能会有不符合图纸或者不符合规范等各种情况出现，但是在确保安全的前提下，按照行业约定俗成的方式进行。只要对方不是书呆子或者不懂变通的人，大概率会同意的。如果真的是无法沟通协调，那么大不了按图施工，按要求施工，多费钱成本和人工呗，总比返工好。
人都是喜欢被尊重，喜欢给别人做选择做决定的。作为施工单位，首先就算面对最难伺候的监理代建和甲方，也不要怕，他们也有用到我们的地方；其次，作为最弱势的一方，该装孙子的时候还是得装啊，毕竟钱难赚屎难吃，嘿嘿嘿
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