编者注：一年多年，我们平台发表了孤狼的文章《我和中将谈特种作战》（点击可阅读），该文受到诸多特种作战迷的追捧。今日，我们再次推出孤狼的文章：我与中将聊军事训练。
训练，是战争的预演。
他说：
今年的开训，统帅亲自下达训令，这是历史上头一次，肯定不会是最后一次！这样的仪式，透露了什么信息？就是树立了军事训练的战略地位。
但是，现在的军事训练还有很多问题。
第一个问题，就是训得不狠。
古人说，慈不掌兵，严师出高徒，说的就是这个道理。不狠，怎么带兵？严了，才能出战斗力！有人会反问：不是说要以情带兵吗？现在的兵打不得、骂不得，怎么带？这是一个认识误区。以情带兵，不是以慈带兵、以柔带兵、以善带兵，更不是要与打兵、骂兵对立起来！
以情带兵，说的是带兵要倾注感情，这里的感情至少有两种，一种是爱，爱兵如子；另一种是恨，恨铁不成钢的恨。
狠，就是恨铁不成钢的恨所衍生出来的带兵方式。
战场那么残酷，敌人那么残暴，你不狠能行吗？你不让自己的兵认识到这种危险与残酷行吗？遇到危险就练，遇到牺牲就休战，可以吗？今年大年初一的《红海行动》，被炸掉手臂的，被毁掉半边脸的，人体被肢解的，这在战场上太常见了！这部电影为什么震憾？就是因为还原了战场的原貌。这在中国电影史上是难能可贵的！
听说有的单位跳伞，出现了亡人事故，部队马上带回，这是当逃兵！
什么是狠？就是要把兵放在最危险的环境中去训练，把兵逼到绝境中去训练，把官兵们的潜力充分地激发出来。只要讲科学，讲规律，狠一点都不是事！
现在好多单位练兵，战士们碰破点皮，马上全面总结教训！摔断个腿，马上全体停训整顿！有必要吗？总结和整顿有必要，但这是组训者的事！需要反思的是组训者，而不是全体官兵！训练出的责任和事故，都是组训者的问题！
组训者怕担这个责，没有担当，就狠不起来！
我说：
首长，其实大家都想狠一点，只是，狠这个度怎么把握？太狠了，不也会出问题吗？
他说：
狠，根本不会出问题！首先出问题的，都是组训者的脑子！度怎么把握？战争有度吗？没有度！只要讲科学，遵循科学规律，再狠，也不会出问题！就像我们教孩子走路，孩子一摔倒，你就不让他走了，就抱着，那他学走路就比别人慢。你要鼓励他，摔倒了爬起来，摔肿了再走，肯定马上就学会了。训兵，也是这个道理！
现在我们的各级领导，就是太在意自己头上的乌纱帽！不是有句顺口溜吗？什么年前安全出问题，白干一年，年终安全出问题，一年白干！这是我们导向出现了偏差！战斗力才是检验一切工作的标准，安全怎么上升到了如此不正常的高度？
我们需要给各级领导解套，只要不是责任事故，单位照样可以评荣誉单位！军事训练，要实行一票否决！
乌纱帽，要和战斗力，要和训练成效捆绑在一起，挂起钩来，把安全问题从单位荣誉与领导晋升的套子中解脱出来！
我说：
首长，这些长期形成的和平积弊，太难清除了！
他说：
是难，就是因为难，我们才要下大力气去解决。遇到困难绕道走，不是军人的作风。
现在还有一个问题，就是训练强度大了、难度高了，保障需求就大了，保障条件没跟上。我听说，现在一个连队打射击，需要几个连队没日没夜地保障，这种训练效率，怎么能跟上信息化条件下战争的发展？
现在我们的好多领导，还停在上个世纪的练兵思维上，这是要不得的！现在信息化发展这么迅速，信息化装备器材、人工智能已经发展到我们不可想像的地步，怎么还要人工去保障？领导不创新，不跟上时代的步伐，最后吃亏的是我们的兵！最后是要在战场上以命来换教训的。
为什么不能建智慧靶场？训练保障就是要实现无人化，拿起枪，出靶随机，自动报靶，这样才能把组训者从繁重的组织保障中解脱出来，融入到研究训练和作战问题中去，这样才能快速地提高作战能力。
还有现在的VR、MR虚拟现实技术发展已经取得长足的进步，为什么不能运用到训练中来？这是领导理念陈旧的问题，思想落后的问题。
我们要向科学技术要战斗力，也要向科学要训练效益。不是嘴上喊信息化信息化，手上干的还是机械化半机械化的活儿。要赢得未来，必须先换脑袋。
所以现在我们个别单位为什么战斗力上不来？为什么提升速度慢？一个很重要的原因，就是还在用老方法解决新问题，还在用老观念训练新士兵，还在用老步伐走在新时代的道路上。
一年就365天，365天还有一多半的时间要用在搞教育、休息等等上面，如何在有限的训练时间内增加训练效果，这是我们每个组训者都应该思考的问题。
我说：
首长，转业季已经开始，听说我们现在的专业人才流失很严重？对训练影响不小？
他说：
水往低处流，人往高处走。这是正常现象，部队如何没有孵化人才的环境、让人才成长的条件、让人才实现梦想的氛围，必然就留不住人。
有人说这是工资低的问题，我个人认为绝不是！当兵是抱着工资来的？是抱着赚钱来的？肯定不是，如果抱着工资来的、赚钱的目的来的，这样的兵根本就不合格！工资只是一种激励手段，绝不是主导因素。
现在工资不高，但不是还是有很多人甘愿为这个事业而牺牲？我相信我们的官兵，是忠诚的，是有信念的，是有梦想的！是有血性的！高工资干，低工资照样干！把军人的后院照顾好了，没有了后顾之忧，让军人上战场，绝无二话！
那么人才为什么会流失？也不是说他们的理想信念出了偏差，而是部队干成事的氛围出了问题。实现不了人生价值，他们怎么可能愿意留在这里？天天干的是与自己初心不相称的事，他们怎么可能愿意留在这里？如果干成事的给舞台，让他们觉得“我的初心正在一步一步实现”，他们还不愿意留吗？统帅告诫我们要不忘初心、继续前进，初心与现实不对应了，肯定有人就感觉落寞了，无希望了，就想走了。
人才流失，肯定对训练有影响。专业人才走了，非专业的补了缺，就会导致外行指导内行的问题！民间常说：不懂还瞎逼逼！说的就是这种现象。我们现在外行指导内行的少吗？不少！外行指导内行，专业人才流失是一方面，非专业人员不愿意放下身段去学习，一副领导作派是另一方面，而且是主要矛盾。
专业人才走了，非专业人才进入肯定会有一段时间的波动期，只要非专业人员能够摆正心态，加强学习训练，很快就会成为专业人才。我们的人，谁都不是生来就是专业的嘛！但是我们不能不懂装懂，不是你位子高能力就强，这没有成正比的必然关系。
我说：
首长，军事训练是一门科学，太深奥了，还得靠大家努力去实践。
他说：
军事训练是一门科学，这个观点没错。但不深奥，你只要把作战问题研究透了，在训练中最大限度地还原战争的本质，创造出近似战场的条件，让官兵在这种环境中去训练，什么问题就解决了。
归结到问题的核心，是战味不浓，是战性不强，是真想打仗的人不多！
我说：
首长一针见血！
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