| 近年来，紫阳县纪委监察局认真贯彻落实中纪委《关于进一步加强和改进纪检监察干部队伍建设的若干意见》，结合自身实际，以创建学习型、团结型、创新型、自律型纪检监察机关为目标，不断加强改进创新学习机制，以“四创新”不断提升干部队伍建设水平。 创新教育机制 增强干部素质
在日常工作中，以“三开展”为干部充电强能。一是开展坚持集体学习。县纪委监察局把创建学习型机关放在突出位置，坚持每周一进行政治理论集中学习，每名干部每年接受集中教育的时间均超过50课时。二是开展各项活动促进学习。两年来，先后开展了“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”、“深入学习实践科学发展观”主题实践活动，全国先进人物典型事迹报告会等形式多样、内容丰富的学习教育活动。各室负责人和业务骨干轮流讲授纪检监察业务知识。举办法律法规、现代科技、写作技巧等专题知识讲座，不断提升和扩展干部的认知能力、思考能力和战略眼光。同时鼓励全员办信息，积极撰写理论文章，定期交流学习体会，不定期抽查学习笔记，要求每名纪检干部遇事能办、上台能说、提笔能写，努力提高干部的综合能力。 三是开展全面培训活动。去年以来，累计调节资金10万元，安排纪检监察干部70人次参加中纪委培训中心和省纪委、市纪委举办的10个培训班的业务学习，有效地提高了干部的业务能力和工作积极性，促进了各项工作顺利开展。 创新管理机制 提高执行能力 县纪委监察局以“四项制度”促进工作高效率、快节奏开展，不断创新工作方式，增强纪检监察机关的生机与活力。
一是执行工作填报制度。每位工作人员每天干什么工作都要填写工作日志表和在工作笔记本上详细记载，每月进行一次收集汇总，并公示，年终装订成册，作为年度考评考核的重要依据之一。
二是实行常委分工负责制度。推行每年每一位领导至少抓好一项重点工作，将一些重要工作任务分解落实到领导人头，实行“重点目标工作法”，增强班子成员的责任意识。
三是推行月办公会制度。坚持每月召开一次常委会，督办当月各项工作，明确当前工作中存在的问题和下一步努力的方向，切实提高了行政执行力。
四是建立工作激励机制制度。每年年初制定下发《紫阳县纪委监察局干部考核考评办法》和《紫阳县纪委监察局机关各室工作量化考核办法》，将具体工作目标任务逐项分解到分管领导和业务室以及责任人，实行目标管理、量化考核，并把分管领导和业务室主任以及责任人年终述职和机关干部目标考核情况与干部提升使用、竞争晋职挂钩，在机关干部中形成了论实绩、比贡献的良好氛围。 创新选任机制 激发队伍活力
县纪委监察局在干部人员配备上按照“调入一批、培养一批、输出一批”的工作思路进行大胆尝试，既锻炼了干部，交流了人才，又调动和保护了干部的积极性，优化了队伍结构，形成了进得来、留得住、出得去的良好局面。
坚持素质为先，把好“选人关”。在选人机制上,既注重选拔对象的业务素质，又注重选拔对象的思想政治素质，建立了科学的选人机制，出台了纪检干部准入制度。一方面, 坚持面向社会，通过考试选拔干部进机关；另一方面，从基层选拔思想素质过硬、有专业特长、有工作经验的干部到纪检监察机关，截止目前，从基层选调思想素质好、文化知识高、工作能力强的干部5名，充实到纪委机关，优化了干部队伍结构。
坚持任人唯贤，把好“用人关”。对工作积极主动、富有朝气的年轻干部经常压担子，使其在工作实践中尽快得到锻炼和提高。对那些工作成绩突出，在岗位上做出贡献的干部，该重用的重用，该提拔的提拔。建立“能者上，平者让，庸者下”的选人用人机制，在机关通过竞争上岗的形式，把德、能、勤、绩优良的干部选拔到中层领导岗位。两年内县纪检监察机关共提拔交流干部10人。 创新制约机制 争做勤廉表率 “己不正焉能正人”。 作为监督者、执纪者，必须以更高的标准、更严的纪律、更好的作风要求自己，约束自己。加强制度建设，靠制度管人，是县纪委监察局行之有效的办法。自始至终把制度建设贯穿于干部监督管理工作始终，修订完善出台了《纪委常委会议事规则》、《机关财务管理制度》、《机关常规管理暂行办法》《干部学习考核办法》等10余项制度，形成了较完整的机关管理制度体系，使其干事、做人有章可循，塑造了纪检监察干部可敬、可信、可亲的良好形象。 | 
