《历史选择了系统》

（题记：这是很伤脑的写作，也感谢很多素材，希望探讨到管理系统的一些内容，也希望帮助到企业）

系统不是谁发明的，她一直存在

优秀的组织肯定有优秀的系统，只是我们以前不承认

我们更喜欢把成绩归纳给领袖或企业家，不敢面对管理系统的重大作用，因为承认就意味着降低了领袖的威望

 

企业差别本质上也是系统的差别

以前企业出问题是很少找顾问或专家的，因为老板那里有很多问题的答案，在很多企业员工印象中，老板无所不能，是一切困难的终结者

所以老板在中国的企业就是神，不断神化老板对任何一个员工都有好处，这就是相互需要相互利益的秘密。

 

系统不只是存在人类之间，其实在动物，特别是弱小的动物，为了生存，通过进化，在没有复杂语言的情况下，运用系统的力量，一代一代生存着。我们发现蚁王与蜂王，是最付出最透支，直到生命终结，在一个系统内用生命完成后代的延续。

 

人类历史在近代做出了重大选择

那就是选择了科学系统成为人类的主导，在系统没有成为主导之前，我们深信领导者或神能够解决一切问题，我们把一切的困难交给自己，或者交给别人，直到我们出现一次又一次的灾难。比如塑料如何环保，疫苗如何研发，战争的文化如何优化，还有女人如何剖宫产，这些，神没有给出答案，我们选择了用科学解决这个问题，认识科学系统与管理系统，并使之成为我们的主导，人类在短短的一百年就发生了巨大变化。

 

以前当企业遇到问题时，大家等待的老板决策

就象以前的军队一样，所有军人都整齐化一的聆听决策，然后把自己的生命交给冷兵器战争之中，而现在己不可行

老板不是万能的，特别是新时代下，知识体系的复杂性决定了，老板必须承认无知，而以前企业发展很多人认为自己无所不知。

 

老板不承认无知，招聘的团队成员，只能在老板水平之下，然后把企业家当成神，不断强化企业家的作用，这样的企业家，每做一个决策都必须具有客观性与正确性，否则这个企业在机遇面前就失去机会，所以，非系统型的企业如过山车一样，大家所有的目光不是盯着客户，而是看着驾驶的老板，因为老板的决策就是一切

 

然而，历史却选择了管理系统

现代管理系统与传统管理最大的区别就是以前老板就是英雄，而今天承认企业本质的无知，也就是有知识的短缺，这样，我们不断的成长与学习，寻求优秀的合伙人，不断的借助更专业的人才与体系武装自己，自己发挥仅有的优势，世界开始了不断的知识优化组合。管理系统同时做出了行为：那就是运用理论取得了能力的方法论，这些方法论结合自己的企业，成为企业的重要资产，然后带着团队成员不断的创新。

 

管理系统改变世界的核心是：《国富论》里的第八章（en page 201）创新新论。管理系统就是企业的研发流程化，根据市场的反应而不是老板的个人猜想，营销团队化，决不是个人的吃请关系与经验之谈，机制是客观的，有测评的，根据员工的素质能力而不是老板感觉，资本是科学化，资本的节奏与经营价值不存在相互的欺骗，这样才能持续。

 

而企业内部的价值观也发生了变化

从挣到更多的钱到帮助到更多的人

从生产了多少商品到创新了多少产品

从客户的消费到客户的代替性效率体验。

 

企业家的利润超过了生活时，会招聘更多的员工提高企业的利润，这时就有了利润之上的追求，这就是使命，而员工越多，人口收益越多，社会越稳定。这样，利己和利他不再是矛盾，员工与企业家之间也不是简单的超越，而是共同体。

 

管理系统有道德标准：那就是赚了更多的钱，不是用来让股东海吃乱喝的，更不是构建淫乱的生活，而是把利润投入的研发，创造了更多的人类的新，探索了更多的未知，这个道德标准是最后成败的决定因素，那就是利润之上的追求是企业生命线的灯塔，而管理系统是路程。

 

为什么联想会亏钱？联想从来就没有研究出过真正意义的越出世界科技水平的东西，联想的投资与领袖风头做得风声水起，而联想的电脑，也就是本业做成什么样，相信只有客户才知道。收购了ibm的笔记本电脑后，ibm己经成为市值1740亿美金的最有价值公司，其品牌也是世界竞争力的标志，联想的老大，更喜欢关注滴滴出行。

 

研发是需要投资很大的资金，这个路线是：客户-研发-管理系统-人才-营销-客户，而投资的基本路线是：项目-投资-商业书-市值-上市-卖掉股票套现-再投资。虽然资本给世界带来了巨大变化，但如果我们国家不把前者当成纲要的话，我们肯定还只是一个模仿者。

 

留在我们面前的企业变化案例越来越多，美特斯、联想、海尔、小米、万达，以前这些我们的偶象，现在不同程度的出现问题，核心的问题还是在企业价值观，企业系统观，企业客户观上直面。

 

相信中国企业家，都在价值与利润上，是个人感觉或管理系统上，是现在退出还是再表演一下，是以成本为导向还是做出好产品，等等无数个决策面前，不断的痛苦的决择。只有极少数人成为新层次的群体，这个群里的人也有痛苦，因为在中国注定不能将个人的享受与个人的创价成对比，牺牲是中国几千年前的文化，这是一个人最高奖赏与认可。

 

一部分企业家开始选择了管理系统，不管是大，中，小

从认知到认同，再到使用，一步一步，历历在目

不断问自己

这些群体明白：历史选择了系统

 

华为花了54亿元寻求世界级管理顾问公司的帮助，其中合益与ibm当时在中国都没有开展相关的业务，是华为主动到美国找上门来，然后这些公司才开发了中国市场业务，华为坚决选择了管理系统，特别是世界级三个大哥当成自己的老师：世界先进国家的管理智慧（美国的教育与决策体系），世界先进企业的榜样学习（西门子的业务学习），世界先进咨询公司的直接参与（IBM的IPD与解决方案营销）

 

如果说一个老板能管理150个人以内，那150人以上，必须需要故事性与系统性，管理系统可以轻松的解决这样的问题，以前人的一切都可以自理：种地，做饭，孝敬老人，家庭负责。而今天，社会性己经让这些功能社会化了，解放个人的过程，就是企业作用的不断进步的过程，社会己经是一个系统，你可以任何事不做，社会连死都可以帮助你解决。以前的家庭，现在保留情感的功能。

 

什么是管理系统，为什么我们没有管理系统

我们在管理系统上错误不断：

 

1、再好的管理系统不能超过老板的意志：很多企业家并不愿意导入管理系统，因为管理系统为主导，就意味着信誉度至上，员工的生涯与收入不能随意的剥夺，而通过机会上位的企业家，在企业里本质上就是一个小国王，宁愿不改革，也不会轻易让自己的感受受限

2、可以建管理系统，但这只是单方利益的系统，是为老板服务，而不是为客户与员工服务的系统，这样的系统具有一定的欺骗性，通过使命让员工更玩命，但是老板的收益并没有投入到更多的研发上，而是用于挥霍上。这样的管理系统只能使文化变坏。

3、众神不死，大难将至，也就是当年创业的一批人，并不代表着管理系统，不但是企业的持续的寄生者，也占着位子，成为企业的最大的阻力

4、无论学习谁的系统，最后还是按自己的思维行事，这样最高的能力停留在经验上。

可以想象，以上的企业如何优秀？

 

而真正的管理系统就是信誉+科技创新+人才利益观+新工具的组合。以后的发展过程中，电子能力、仿生能力、成长能力更多的参与到管理系统当中，成为企业的一部分

 

如果说以前，企业的成功，是企业内部经营的成功，而今天，会计所，律所，咨询公司，大学，研究院，世界顾问公司，情报机构，再加上企业家的战略与团队文化经营，这样的系统构造了大得不敢想象的商业帝国，而此时的企业外部决定企业成功的比例来在提高，企业不再是一个封闭的组织。

建设管理系统很简单：借力世界咨询顾问，就能根据自己的企业历史与情况建设与创新了

 

最后我们需要明白：一切都是虚幻的，我们需要做的就是在泡沫没有被刺破前，用心经营，创造属于自己的价值，然后在适当的时间退出，成为流星中能够闪光的一个，如果我们今天重新认识到管理系统的重要性，那么我们的亮度会让自己吃惊！

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