企业经营是一种实践，本质在于行动，而行动的积极性源于权力的共享。
阿米巴经营的量化分权真正做到了权力共享，人人都是经营者；从执行者转化成经营者，化被动为主动。让员工获得更多的权力，尤其是对工作掌握主动权，最大限度地发挥自己的才能，激发最大的潜能。同时，实施分权手段，通过内部交易直接向各个阿米巴组织传递市场压力，提高竞争力，看清楚企业的经营状态，实现更好的集权。
本文作者：詹承坤导师在《阿米巴经营方案实操班》授课现场
打造发展的空间
如何实现经营目标最大化，不只是企业面临的问题，也是我们员工面对的问题。在传统的管理模式下，每次开会的时候，管理者都会讲：这个月的生产目标是多少，我们的利润目标是多少，实现目标我们的奖励又是多少。
我们被动接受领导指派的任务目标，能不能达到经营目标，大家心里都没有确切的认识。老板在不知道企业的经营状态下，将自己的经营目标当成了企业的目标、我们员工的目标。
所以，老板最常激励我们的一句话是：好好干，企业不会亏待你们！什么是“不会亏待”？是升职还是加薪或者是其他什么奖励？没有确切的保证根本无法激发我们的干劲。
因此，许多企业实施了一种提高产量的经营模式——计件制。倡导多劳多得，调动基层人员的生产积极性。我也曾在这种计件式的企业里做过，在车间的生产线上，许多人就像机器人一样，重复操作同一道工序，表情呆滞。
稻盛和夫却说，企业应该为员工谋求幸福，企业的发展应该与员工的利益相挂钩。但是在企业里我们没有感觉到幸福，也看不到未来发展，这是不对的，一定是有什么挡住了我们的幸福，阻碍了我们的发展。
那么，什么才能赋予我们幸福，给予我们发展的空间？
这时，阿米巴经营指出了关键所在：要充分给与员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工做企业的主人，使企业与员工共同发展。人人皆知，人多智广，老板的精力再好也无法顾及每个经营现场，无法了解每个现场的生产状况。即使老板神机妙算、运筹帷幄，没有员工实施，也只能是纸上谈兵。所以说，企业真正的经营主体是全体员工，将经营权还给员工，让员工来经营企业。
分权的目的是集权
我们分权的最终目的是集权，分是为了能看清楚企业的经营状态，以便于更好地工作；集是为了统一，让大家有一个共同的奋斗目标、发展方向。当我们遇到重大问题无法敲定的时候，就需要依靠领导人判断。
阿米巴经营是一个责任系统，采取独立核算，权力下放，培养我们做企业主人公的意识，让我们自己去经营。同时，采取透明经营手段，使我们可以清晰明了地了解企业的运营状态，指导我们的发展方向。
例如，实施“单位时间核算制度”，我们能够清晰地看到自己每天的工作成果，并根据自己的成果制定努力方向。
当“每个人都是老板，每个人都懂经营”成为了现实，我们只需要关注日常经营，改善工作中的不足，就可以轻松地参与到企业决策之中，小到制定个人计划，阿米巴单元计划，大到制定战略计划，企业发展方向。
我们的目标就是经营我们的企业，大家为了同一个目标而努力。
我们与企业拥有共同的使命和未来愿景，不再是某个领导在考虑企业的发展与创新，而是全体成员在思考企业的未来发展。我们不仅会知道企业将来要往哪里去，也会知道自己要往哪里发展。
积少成多，握指成拳，我们的事业还怕没有未来，没有发展吗？
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