把学校打造成为一个赋能平台。

幼儿园老板改变思路，对内聚焦自己的业务，对外做“连接”：

 

1.对内聚焦打造幼儿园的软实力，专注研发客户系统管理、课程创新、品牌管理、团队打造等，总结十多年的经营管理经验，做成可以给同行赋能的系统。

 

2. 对外连接同行，规模较小的幼儿园生意也不好做，那么就用自己的赋能平台连接这种类型的同行，教它们如何管理团队、如何管理客户数据等，让大家抱团增长，就像小鱼聚集在一起也能吃小鱼一样。

 

3.连接客户，创新新业务。通过同行做好原本自己的客户，孩子们，但是孩子们消费的背后其实是家长们，因此这个老板针对妈妈的痛点，打造家长学校，教家长们经营夫妻关系，孩子的教育成长等等，帮幼儿园实现了用户增值和产品裂变。

 

以前开幼儿园，都是用自己的资源，只顾自己赚钱，大家是竞争思维，拼产品、拼价格、拼服务，公司永远缺现金流，最终企业干老了，还很难长大。

互联网时代，能持续增长的公司都是轻资产、高价值、强链接的公司。我们中小企业要转变思路，不再投资厂房、人工、房租等重资产，而是连接人才、资源，做大企业的价值。就像美团不开一家饭店，却连接了600多万的餐馆；滴滴不买一辆车，却连接了2000万多万司机；淘宝不开一家店，却连接了上千万的商家，它们都做成了价值很大的公司。