写在前面
大家好，我又做了一张手机壁纸，如下图：
它来自于下面这段话：
它阐述了我们应该如何面对自己的疑问，并给出了解决方案：形成判断的经过。
究竟如何理解？请看下文。
多年不见的老同学突然加微信，大多只有一个理由：
“曹将，帮忙修改 PPT 。”
当然，大家都已经是成年人，在提出需求时，也都会附上「利益」。比如：这次我们还是有一点预算的。
而当我表示自己不接 PPT 美化定制时，他们先会震惊：为什么？
接下来便是不理解。或许他们也接触了很多网文，谁谁谁靠着幻灯片定制，年入百万。
当然，自己也认识一些朋友，知道这数也并非夸张。
我给了一些表面的理由，比如工作很忙，业余时间还要维护公众号，精力确实难以兼顾。
朋友单刀直入：那你现在年收入多少？
我大概说了一个数。
对方于是就更是不理解了：那为什么要做这个选择呢？
是啊，为什么不选择那一条路呢？
类似的问题，我们经常会问自己、问他人。
比如看到一个朋友投资失败，会去问：为什么不投资另一个项目？
又比如看到一个朋友跳槽变成跳糟，会惋惜地感叹：你怎么就不好好想想？
被问的人看到结果，唉声叹气，无奈之下只能丢下一句：哎，当初脑子进了水。
30 岁以后，这样的拷问逐渐成为日常，毕竟能“一路顺风”的人终是少数，谁不是跌倒了爬起来，或者改成匍匐前进？
但是，「脑子进了水」只是感慨，不是答案。
那答案是什么？
最近在读周濂的《打开》，里面引用了日本学者内田树的一句话，给了寻找答案的路径：
对于一个论点，赞成也好，反对也罢，对于为什么会做出这样的判断，一个人应该能够讲述出自己形成这个判断的经过。只有面对这样的人，我们才可能和他进行谈判、交涉。无法与之交涉的人，并不是因为对自己的意见十分确信而“不愿做出让步”，而是因为不能讲述出自己意见的形成过程而“不愿做出让步”。
如果要提取出关键词句，那就是：重述过去。
如果不能回到选择的原点，去分析当时决策的依据，那我们无法真正走出现在的困惑。
回到自己的故事。
当初自己为什么会选择放弃帮人定制 PPT ，以及放弃公众号的 PPT 定位？
这要把时间调回至 2015 年，我工作的第二年。
那时自己的工作是做研究，研究房地产行业政策、市场和新业务。虽然会做 PPT ，但是存在两个问题：
1.这些 PPT 更重逻辑，而设计只要保证美观即可。所以即使拿出来分享，也不见得会让大家眼前一亮。
2.因为涉及公司的机密，也无法分享出来。
所以，如果公众号还是要定位于 PPT ，就得花更多时间重新去找选题、做设计，这就需要时间。
我也做了尝试，如此一篇文章，至少要 4-5 个小时。
——实在难以承受。
那帮人做 PPT 呢？
看起来收入不错对吧？但是，对方的需求总是不断地过来，而你有工作，难以及时回复；制作的时间只能是晚上，而晚上也还有工作，最后牺牲的，是睡眠时间。
——恩，也无法承担。
那肯定有人会说，辞职吧，专注在这里面！
也不是没想过。但是，也有两个问题：
第一，我的设计感其实并没有那么强。只要对比一下曹将和阿文，就能看出那道鸿沟。这意味着自己的天花板会很快达到，并被抛弃。
第二，这不是自己要的生活。在自己的价值观里，还是更偏好于企业工作，和小伙伴们并肩战斗，并且有一个让自己安心的稳定状态。是的，我是风险规避型的人。
所以，能力和驱动力都不足以支撑这个选择。
于是，想清楚这一切后，自己也就豁然开朗：如果重新回到当初，自己也会做出同样的选择。
理清这一点后，我发现自己与他人的沟通也发生了改变。
比如前段时间一个朋友给我深夜来电，语气很伤心，说自己犯了错。
要是以前，自己的主题是安慰。
但是这一次，安慰只是开胃菜，而正餐则是帮忙梳理犯错的背景，是关于流程，关于团队管理。
而理清这一切后，后续该如何做则一目了然。
我想，这才是最有价值的对话。
所以，请大家收藏这句话：
以上。
好梦。
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