战略分析与管理

一个公司要想发展，就得有自己独到的市场和发展愿望，以及良好的文化，其中起到至关重要的就是公司的战略是否正确。

工具/原料

战略是什么

如何制定战略

方法/步骤

1：战术不是战略

什么是战略呢？首先来看一个战争的例子吧：长坂坡一战，成就了谁呢？赵子龙，这是战略决定的吗？不是，这是一个偶然的机会，或者用不得已来形容更合适，然后万般无奈的情况下，他必须和曹军决一死战，所以，他这一类的只能算一个战斗上的胜利，最多是战术上赢了。

2：战略是什么

战略是方向，是对整个团队的指引。比如经常说的“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”看似是轻视，实际是重视，这是辩证的来看待问题。战略是先攻占哪里后攻占哪里的问题，战术如何攻占的问题。

3：战略制定方法：

1.先对环境进行分析

对自己所从事的行业内部进行分析

4：2.分析自己的竞争对手

对手的产品、方式、方法，如何做的，做到知己知彼。

5：3.分析当下的形式

包括经济大环境，其他相关行业的发展情况，自己行业的整体发展趋势，把握这些，才能有更好的输入。

6：4.确定并进行风险评估

每一个项目在上的时候都是激情澎湃的，所以更需要冷静思考后期的效果，做最坏的打算，做最好的准备。

注意事项

战略制定是关键

公司一定要有战略，才能基业长青