时间管理是什么？
时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
讲到有效的时间管理最经典的案例不得不说：美国伯利恒钢铁公司总裁施瓦布向一位管理专家利请教效率提升之法：“如何更好地执行计划的方法？”。利给他的建议是：
1、每天下班前，列一个任务清单，写下第二天需要完成的最重要的六件事。2、把六件事按重要性排序。3、第二天上班后，先专心处理第一件事。第一件完成后，再处理第二件。4、按照同样方法依次完成剩余任务。下班时，如果有事情未完成，就放进第二天的任务清单。5、每天重复这个过程。
施瓦布在他的员工中普及这种方法。5 年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。
舒瓦普的故事里，我们可以看到时间管理非常重要的几点：1给自己制定工作任务制定工作任务是有到时间管理意识的第一步，制定任务就意味着你的工作将是有条的进行下去，避免了工作遗漏、杂乱的状况。
2任务要分轻重缓急按照重要程度排序当你完成第一步制定工作任务以后，你会发现自己一天中需要完成的工作任务非常多，如果你只是按照自己列出来的清单依次完成，那就可能导致紧急任务错失关键时间点，重要任务时间不够完成质量差等问题，所以学会给自己的任务按轻重缓急分类排序是时间管理重要的技巧。
3集中精力完成最重要的任务如果把精力集中在一个任务上，这样工作效率是极高的。一方面任务切换需要时间，另一方面了解新任务信息也非常耗耗时，所以集中精力做一件事就将任务切换的时间耗费降到了最低。
企业里的时间价值
在企业里，我们通常只认为管理者的时间才是最重要的，但却忽略了员工的时间占比更大的问题，而企业里不乏有员工有时间管理能力差的问题，主要表现在工作不分轻重缓急，混乱无序，执行力差，办事效率低，而这些都将直接影响企业业绩和利润。所以对于企业管理者来讲，除了个人的时间管理外，往往最重要的是对员工的时间管理。但是作为企业管理者来讲，而靠管理者靠一己之力去管理每一员工的时间，时间和精力上都是不现实的。所以企业的时间管理需要借助软件工具，并让员工形成良好的时间管理习惯，这样企业才能充分利用有限的时间创造最大的价值。
写到这里，小编准备停笔了
但是
忍不住还是想要安利一下
推事本里巧妙地时间管理设置
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1/4时间管理第一步，养成为自己制定任务习惯，避免工作遗漏。 推事本首页，点击“创建任务”，即可进行任务创建编辑。
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2/4给任务设置时间限制，你·会惊奇的发现，你在时限内完成了所给任务。因为这个设置，无形中给你增加了紧迫感，会大大缩减你放空、走神这些浪费了的时间。
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3/4创建任务时，可以为重要的事情做标识设置，为紧急的事情做时间提示，让工作不止有条还要有序的进行。
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4/4推事本里有执行任务计时功能，当你开始执行任务时，在页面右侧会显示上图你正在做什么工作的信息，你的同事也能看见，你可以集中精力做重要的事情，不被打扰。
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