临近年底，很多企业进入了人才储备期。同样，很多职场人士也在关注新的工作机会，希望来年能换一个好工作。满足与平衡双方需求，一直是人力资源管理中不变的话题。
一家经营了20年的人力资源公司，他们就面临着这样的问题：一是，帮助企业匹配合适的人才困难重重，且周期长；二是，进入公司的职员较难适应新环境，或因工作能力不匹配而匆匆离职。【整理摘编：时英平】
如何为企业匹配合适的人才？如何为职场人士找到合适的工作？
01
多年前，一家上市人力资源管理公司的经营者与战略顾问曾有过如下探讨，或许能给我们一些启示。
假定桌面上有许多豆子，这些豆子有大有小，有圆也有扁。现在将这些豆子放到市场，毫无疑问，很多人都会挑选又大又圆的豆子。而那些又小又扁，甚至稍微有些瑕疵的豆子，可能无人问津，甚至被人扫到一边去。
在招聘市场上也是同样的道理。毕业于名校、经验丰富、各方面条件比较好的人才相当于又大又圆的豆子，他们进入市场，因为软硬实力都不错，上岗后可立即投入工作，且人力资源可从高质量人才招聘中获得高佣金，所以很受企业和人力资源的喜爱。
同理，能力中下等的职场人士好比又大又圆之外的豆子，他们在市场上的竞争力相对较弱，较难找到合适的工作，或者匹配合适工作的时间偏长。
面对这样的市场环境，人力资源公司的机会在哪里呢？
此前，人力资源管理是根据所服务企业提出的需求，为其找到合适的豆子，以及根据人才提出的需求，为其匹配合适的岗位，从而帮助企业和人才完成一对一匹配。
人才与企业的匹配是人力资源企业一直在做的，而这也成为其发展的瓶颈之一。如何突破瓶颈，找到人力资源企业发展的机会呢？
02
行业的空白处即是蓝海，即是战略创新的突破口。因而，人力资源帮助小豆子长大，这才是企业发展的机会所在。
企业对优秀人才的渴求从未停止，传统的人力资源在现有人才的基础上进行挑选，而优秀的人才总是有限的。因此，人力资源企业要突破，不仅要物色优秀人才，还要培养人才。
如何培养人才呢？
此前，很多的年轻人一毕业就进入市场找工作，对职场环境不是很熟悉，对职场需要的职业素养认识也有限。那么，人力资源企业就可以从这个空白处找到发展的机会。
比如，年轻人在找工作之前，可接受人力资源企业在线上或线下提供的培训，这些培训的课程可将阳明心学、《道德经》等中华经典的智慧融入其中，帮助年轻人提高职业素养，助力成长上升一个小台阶，让他们做事情更加真诚，讲话更加朴实，手脚更加稳健。
何为成长上个小台阶呢？比如，没有接受培训前，交给他们十件事，可能会有一两件事没有做好；但是经过培训后，交给他们二十件事，可能只有一件事没有做好。这其实就是一种职场竞争力，让年轻人成为一个更值得同事信赖的伙伴。
因此，帮助这些“小豆子”长成“大豆子”，他们不仅可以精准且高质量地就业，还可以拥有更高的自我价值，且能够为社会创造更大的价值。面对这样的人才，企业自然很愿意选择他们，愿意多付工资给他们，由此付给人力资源的佣金提高，人力资源企业经营业绩自然提升。
这就是借助中华经典的力量，从人力资源升级到心力资源，在行业的空白处用功，帮助年轻的求职人员获得心灵成长，提高市场价值。由此，人力资源企业的突破与发展，便水到渠成。
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