如果我们要能超越变化,让计划得以实现,唯一的办法就是获得必须的资源。目标与资源两者的匹配关系,确定了计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系,是衡量计划管理好坏的标准:当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”。
所以,很多时候,我并不关心企业确定什么样的目标,企业设立目标取决于经营者的决心和梦想。我只是关心这家企业,是否有资源来支撑它的目标。资源,才是是计划管理的对象,计划管理,事实上是做好资源管理,而非管理目标。(本文完)
联系客服