什么是产品规划？它是一项包含多方面内容的复杂的工作。商场如战场，产品是武器，也是企业赖以生存的核心，而产品规划就是产品的源头。产品规划的最终目的就是形成和重新开拓公司的业务和产品，以获得目标利润和增长，它不仅是做计划，也是在选择产品的发展历程。我们简单分析出产品规划的要点。
要知道，产品是企业的生命体，是企业创造社会价值和满足自身利益的保障，如果没有好的产品规划，市场上什么卖得好就生产什么，这样的企业是无法持续发展下去的。
没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，会造成市场和资源的各种错位。国内每年有数以万计的新产品上市，为什么成功的却寥寥无几？就是因为缺乏严谨的产品规划工作，决策失误导致的。而科学的产品规划不仅能让企业规避很多细小的问题，也能将产品成功的推向市场。
第一步：从市场需求出发，分析客观基础，只有适合自身的产品规划才是好的规划。
第二步：树立最终愿景，只有知道了最终想要的是什么，才能明白如何一步步走向这个愿景。
第三步：拆分产品路线，产品路线的拆分，需统筹考量研发资源与市场运营计划。
第四步：明晰每一阶段的竞争点。有了产品路线之后，接下来细分路线内每一阶段的竞争点才是关键。【整理摘编：时英平】
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