关于做人：敬业与专业，合伙人制度不一定强调专业性，但一定强调敬业度，所谓不是一家人，不进一家门，在价值观上一定要趋同，原因很简单：能力不够是可以培养的，但价值观不认同是很难改变的。
关于做事：打破规则与遵守规则，合伙人要求的是打破规则，寻求突破，追求创新，信奉的基本精神：规则是用来打破的。而职业经理人则要求遵守规则，因为规则是在长期的积累中形成的最优选择，殊不知世界已经改变，规则也当如此。
风格状态：个性互补与标准一致，合伙人要求不同的人之间具有个性互补的特征，否则就是复制了，为何要合伙呢？也因此，合伙人之间包容与尊重就很重要。而职业经理人就如同一个标准课程里教育出来的一样，形象与气质也趋向一致。
工作强调：结果导向与过程控制，合伙人制度下是结果导向的工作，不问过程，只看结果这是民营企业的共性，你也只需要对结果负责，过程可以自由选择。而经理人制度则要求过程控制，只要过程是符合要求的，结果往往不在自己控制范围之内，原因之一是在外企里你是没有什么决定权的，当然结果也就无法可控。
关于原则：不断成长与等价交换，合伙人的强调的是成长原则，而且人人的成长潜力都是无限的，因此强调自己是平台。而经理人制度则认为工作是时间与金钱的交换，如果超时工作是有加班费的，不给加班费是不合法的。而合伙人制度认为加班是给你成长的机会，谈钱就伤感情了。
关注重点：愿景使命和制度流程，合伙人制度一定是靠愿景与使命让这些人走在一起的，没有了共同的价值观是走不长久的。经理人制度则强调制度建设与流程设计，认为制度比人可靠，而且制度是刚性的，流程也是必须遵守的，不可以随便更改。
工作方式：共同创造与高效执行，共创是合伙人制度的主要工作方式，每个人都要自我设定目标，自我驱动，自我闭环，这就是共同创造。而经理人制度主要要求的是高效执行，因为目标是自上而下的，这个上，于外企而言，是不在中国的。
决策方式：共担风险与服务命令，共担是合伙人制度的主要决策方式，既然是合伙，当然得共同决策，共同分担责任，共同承担决策的风险。职业经理人要求更多的是服务与执行，决策是高层的事，最高层于外企来说基本不在中国。
回报方式：共享成长价值与可预期的薪酬，合伙人制度是一大优势是给予股权，从而达到可以共享成长的价值，这也是其吸引人之处。而职业经理人则是给予可预期的薪酬，而且愿意采用市场对标的方式给予不同分位标准的薪酬。
作为盛行于民营企业的企业家精神和盛行于外企的职业经理人精神，本身都有存在的必要，只是在未来的竞争格局中，哪一种代表着更广阔的市场还需要思考，同时还要记住：不同的人也有不同的适应风格，这个世界本就没有最好的，找到适合自己的就是“你的”最好的。
（本文原载于本人的微信公众号：阿次谈人力资源）
