01、HR做哪个模块最惨？
虽然做HR的没几个轻松的，但我觉得，如果要说最惨，那除了绩效考核，还是绩效考核。
还没入门吧，绩效考核的门槛较高，没有高人领路，根本不知道怎么入门；
入了绩效考核的门吧，你会发现：考出了公平，是各级主管的；考出了效果，是员工个人的；只有考核的无效和不公，才是你的。
可以说，绩效考核是唯一一项看不到HR的价值所在并在考核出现不良后果后需要HR全权承担的工作。
在员工眼里，考核不公除了标准和规则过于严苛之外，还离不开上级的偏见与HR的偷偷放水。在领导眼里，考核失败没有别的因素，一句话：HR不专业，设计不合理。
不专业的HR的确一抓一大把，不合理的绩效考核也的确时有发生，但是话说回来，就算HR再牛再专业，设计的考核方案再合理、再科学，最终还不是要过老板那一关？
很多老板眼里，绩效考核等同于员工做得不好就应该扣他工资，可这恰恰违背了绩效考核的终极目的。
02、HR做哪个模块最有核心竞争力？
我仍然要回答，是绩效考核。
让员工的个人目标始终与公司目标保持一致，并通过个人绩效的不断改善，来实现组织和团队整体绩效的提高。对于公司的发展起着巨大的推动作用。
所以说，绩效管理做得好，能够凸显价值；如果做得不好，那就是背锅、打杂、填表、扣钱、挨骂……
03、如何做好绩效管理？
这个问题的答案还得你自己去寻找。闭门造车的话，除非你是HR天才，否则不会有成长，唯有不断学习、不断实践才能进步。【整理编辑：时英平】
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