内容来源:本文摘编自清华大学出版社书籍《从偶然到必然》书评文章,本书作者夏忠毅,笔记侠经出版社授权发布。
夏忠毅,华为IPD核心组核心成员,首批6级流程专家、企业架构专家,研发领域蓝血十杰,华为大学金牌讲师,《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。
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第 4152 篇深度好文 : 3734字 | 6 分钟阅读
读书笔记·组织管理
本文优质度:★★★★★ 口感:冰爽柠檬
笔记君邀您阅读前,先思考:
IPD是什么?
华为为什么能够成功?
华为的成功与IPD有什么关系?
不能统一人的思想,但可以统一人的目标;30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而要让他们为我们的共同目标干活。 团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人的周围容易得多。
IPD通过分析客户需求,优化投资组合,保证产品投资的有效性;
通过运用结构化流程,采用项目管理与管道管理方法,保证产品开发过程的规范进行; 通过业务分层建设并重用共用基础模块,采用异步开发模式缩短开发周期,降低综合成本; 通过建立重量级的跨部门管理团队和开发团队,建立配套的管理体系来保证整个产品管理和开发的有效进行。
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