作为公司的管理者，必须要敢于做坏人，而不能一味做滥好人。
很多公司都存在这种现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做一个滥好人，也不愿意得罪员工。
实际上，这是无能的表现，优秀的领导者不仅能得到员工的拥戴，还能不失权威。这个权威就是敢于做坏人，同时又不至于失去人心。
所以但凡优秀的管理者，就是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀的管理者。
平庸的管理者都是喜欢做滥好人的管理者，这种管理者通常会犯五个错误。
第一个错误：不敢辞退没有结果的员工
因为员工的工资是公司发的，不是自己发的。所以他就姑息纵容平庸的员工，生怕把这些员工赶走，会得罪其他员工。
而得罪其他员工，对自己会有损失，员工会不支持自己，所以他就有一种自保的心态，就不敢去砍掉平庸无能的员工。
这是极其错误的思想，这种思想就是在保护自己。在合伙人管理模式里，一旦你的部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人的管理方式去管理公司，部门管理者就不会去姑息纵容这样的员工。
为什么？哪怕是人力资源部，只要实行独立核算，就有成本控制的要求。节省下来的钱，都属于部门的利润。这个时候，部门管理者就必须去裁掉那些无能平庸的员工。
所以当公司实行另外一种管理模式的时候，公司管理者的心智模式也会改变。一旦实行独立核算，管理者就会考虑到，平庸的员工会造成部门巨大的管理成本，这个时候就不会去姑息纵容平庸的员工。
管理者之所以会姑息纵容平庸的员工，是因为把平庸的员工PK走了，他在团队面前可能会失去人心。但是有了合伙人管理模式，管理者把平庸的员工PK走了，整个部门的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，其他员工的合伙人分红提高了，员工反而会支持你。
一个平庸的员工在组织里，会消灭优秀的员工。所以各位管理者，做管理不是做滥好人。烂好人只会让所有人都平庸化。
第二个错误：生怕得罪员工
有些管理者生怕得罪员工，怕员工不听他的话，不支持自己，所以不敢去管员工，在团队中没有威信。
威信从哪里来？
首先，威信来自管理者个人的专业权威。没有足够的专业权威，就指导不了员工，辅导不了员工，不能帮助员工成长，员工就不会服你。
第二，威信来自管理者的以身作则。有些管理者对自己要求的不够，所以没有底气去管员工，这也是无能的表现。
所以优秀的管理者，必须提高自己的专业技能，做到权威。第二，要以身作则，在员工面前处处做榜样。你要员工做到的，必须自己先做到。只有这样，才能树立权威，管住员工。
第三个错误：包办员工犯的错误
作为管理者，千万不要去包办员工犯的错误，这也是滥好人的表现。
员工犯了错误，你可以帮他指出来。但是员工犯了错，你要让他自己去承担责任。
职业化的管理者都会激发员工主动报错。什么叫主动报错？
就像NBA的球赛里，当裁判吹哨子的时候，很多球员会主动举手，对裁判示意说：我可能违规了。这就叫主动报错。
一个优秀的管理者，本身就是一个裁判。作为裁判，就要激发所有的队员主动去报错，而不是包庇他们。
第四个错误：帮员工解决问题
做滥好人的管理者，经常在员工遇到困难的时候，就直接帮员工把结果干完了。看似效率很高，看似能够帮助员工解决这些问题，但是无助于员工的成长。
好领导不是直接帮员工解决问题，而是教员工一种思维。让员工有一种向上思维，做不到的问题，先努力找一百个办法，万不得已才去找领导解决。
找领导解决的时候，领导要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给答案。
第五个错误：用情感来维系员工的忠诚
无能领导者都喜欢用情感来维系员工的忠诚，而不是通过帮助员工成长，帮助员工发展，帮助员工赚钱，这些职业化的方式来获得员工的忠诚。
不职业化的管理者喜欢用江湖的义气，把员工弄成亲兄弟一样，让员工忠诚于你。
在酒桌上都是滥好人，大家都是哥们义气。一到公司出了问题的时候，大家都一团和气，没有人为结果负责，领导负责和稀泥，员工相安无事，实际却是组织绩效一塌糊涂。
所以作为管理者，千万不要用情感来维系员工的忠诚。
你对员工最大的负责任，就是让员工成长，让员工赚钱，让员工能力提升，通过这种方式让员工忠诚于你。而不是通过私下的情感，来维系所谓的忠诚。
当然，情感也非常重要，管理要以爱为入口。但是你把这种爱做过头了，把爱做成唯一的纽带，又不能帮助员工成长。当员工犯错之后，你又不敢指出来，当员工做不到的事情，你马上包办，这都不是一个好领导。
还有一些管理者通过牺牲制度，来收买员工的忠诚。
比如说，考核的时候该严格，他却很放松。员工本来绩效不高，但是他给的考评分数很高，以此来收买员工。或者员工违纪了，不去处罚员工，反而包庇员工。
这都是通过牺牲制度，收买员工的心的行为。这种方式，员工看似忠诚你，但是组织的秩序、文化却被你破坏了，这就是管理者无能的表现。
第六个错误：不敢淘汰传播负能量的员工
有些员工喜欢在公司到处传播负能量，作为管理者，就要敢于把他PK掉，让他离开团队。
做不到这一点，就是害了所有人。管理必须保护强者的利益，这样你的团队才能越来越强。
如果管理者一味的姑息纵容不良员工，就会害了公司，也害自己。
那么，作为一个职业化的管理者，应该怎么样做？
首先，做好人。就是要关爱员工，帮员工成长，帮员工发展，帮员工赚钱。
其次，做坏人。就是要给员工压力，敢于处罚员工，敢于淘汰员工。
作为管理者，不能只是做个好人，而是要做个有原则的坏人，这才是真正优秀的职业化的管理者。

*作者简介：王国钟老师是合伙人管理模式咨询专家，武汉大学管理科学硕士，腾讯网《管理思想讲座》主讲专家，《阿米巴+合伙人管理模式》著作者。欢迎关注公众号：管理思想讲座（ID：glsxjz）。

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