作者：王国钟编辑：Kimi 来源：管理思想讲座（ID：glsxjz）

作为公司高管，懂得有效投资时间，比去做具体工作更为重要。
一家公司最大的成本，是公司高管的时间成本。公司雇佣员工，本质上是雇佣员工的时间价值。而公司最核心的员工，就是公司各级管理干部。
所以各级管理干部，都应该懂得有效投资时间，而不是浪费时间。
优秀的管理者知道，自己的时间有放大效应。
一个平庸的员工，浪费的时间，只能影响他一个人。但如果是部门经理、主管，或者公司总经理，时间的价值就会放大很多倍。所以有效利用时间，就显得非常重要。
作为管理者，应该做到把时间投资在哪里，哪里就得出组织成果、组织绩效。因此，为了有效利用时间，应该把时间花在以下五个方面。
一、花时间研讨部门目标
作为管理者，要参与到部门目标的研讨中来。
比如我们公司的新媒体部门，每个月都要制定相应的目标。这个月我们的粉丝增长要达到多少，阅读量要达到多少，转发数量要达到多少。这些目标，是要我们一起来研讨的。
不仅要研讨目标，还要确定目标的激励政策。
很多管理者没有这种意识，只强调组织的目标，但是没有目标的激励政策。
当目标和激励政策脱节的时候，就会缺少有效支撑员工动力的体系。
所以，作为部门负责人，一定要花时间跟员工一起研讨组织的目标。更要花时间制定相应的激励政策。
二、花时间培养员工的技能
团队有了目标，有了激励政策，也不一定就能完成最终的成果。
为什么？因为如果团队的能力支撑不了，你再怎么打鸡血，怎么激励，还是没有用。
能力是前提，所以作为部门负责人，除了投资时间在目标以及激励政策上面，还要投资员工的成长。
不断培养员工，让员工在专业技能上得到提升。
在这个层面，你要设置相应的机制，鼓励员工学习专业技能。
比如五星十档的机制，将员工分为五星，工资分成十档。只要员工在技能上有提升，考核通过后，薪酬就会增加。
总之，你要把时间花在员工的成长上来。培养优秀的人才，是管理者非常重要的任务之一。
三、花时间培养团队的感情
作为管理者，要把时间投资在员工的情感培养上来。
员工的情感培养非常重要，所谓“士为知己者死”，管理不只是带着员工把活干完。还需要管理者培养员工的情感，拉近员工的心。
你能做主管，还是做经理，不是取决于你手头上有多大的权力，而是你能够让多少人发自内心的追随你。
想要员工发自内心的追随你，就必须先让员工认同你。而认同背后的情感纽带，就是非常重要的前提。
所以，管理者必须花时间去培育员工的情感。
四、花时间检查工作的结果
美国IBM公司的董事长郭士纳，在IBM即将要破产的时候，临危受命，力挽狂澜，把公司救活。
他说：“一个组织如果没有检查和质询机制，整个组织就会僵化。员工不会做你想要的，只会做你激励和检查的。”
因此，激励和检查就显得非常重要。管理者不能只是布置、分配任务，还必须及时检查员工的工作，对员工的工作及时纠偏，及时辅导，及时激励。
这四个及时，就是你的投资时间。
五、花时间做月度总结和激励员工
作为管理者，每个月都要花时间做部门工作总结，不要等到年底，才让员工写年度工作总结。
每个月让各个员工提交3到5页PPT，来总结这一个月的工作成果，以及有哪些做得不足，下个月如何改善。
作为部门负责人，要及时告诉员工，哪些地方他可以做得更好，这就是总结的价值。
更重要的是，每个月都要根据员工的月度总结、工作成果，及时激励员工。可以激励爱心基金、品牌分等等。
每个月还可以选出月度品牌分冠军，让这个冠军享受特殊的荣誉和激励。
不要认为月度总结是在浪费时间，不要认为月度激励是在浪费时间，你的时间价值是有倍数效应的，一定要转变思维。
做管理者，不是花费时间，而是投资时间。
时间投资在哪里？就是投资在以上这五个方面。

*作者简介：王国钟老师是合伙人管理模式咨询专家，武汉大学管理科学硕士，腾讯网《管理思想讲座》主讲专家，《阿米巴+合伙人管理模式》著作者。欢迎关注公众号：管理思想讲座（ID：glsxjz）【整理摘编：时英平】

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