一、市场分析
1）全国几千万中小企业，深圳总部辐射不到
2）为了更好的发展全国市场总部在每一个城市成立一个分公司
3）总部释放分公司利益，来支持分公司服务更多的企业
二、计划
1）计划分公司在三年内在当地拿下15万的企业
1000个业务5单*12月*3年=18万
2000个业务*5单*12月*3年=36万
2）如何实现
①需要更大的市场团队
②设立市场团队
3）建立分公司
①公司:在当地的資源有限,找当地合作伙伴一起开发
②个人:认可产品,没有时间做这个项目,利用你身边的资源,形成合作共赢
4）设立股东制
①分公司释放49%
②每股5万,分十份,最低一份5000元，最高五股5万
①49%10份=490份(股东)*3每个月≈1500个客户
②每个区十个事业部,每个事业部10业务,共100业务,每个业务每个月邀约5个,共500人
③股东+业务=2000成交率20%=400人
三、风险
①赠送:等值产品,等值礼品
②一套3000自用不亏3万十套
③卖完五折拿货
四、回报
1）盈利
①17万企业*每套2999=5个亿营收扣除所运营的费用和成本*10%(净利润)=5000收益
5万*10%=50万
5千*10%=5万
②代理费
2000个金牌
20个事业部
五、要求
①共享资源 每个月邀请3个人参加会议-分公司以会销的形式,每个星期都有产品发布会或者项目发布会
②目的 公司为的不是这个钱,而是您身边的资源
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