《教父》的启示

这部电影改编自马里奥·普佐的同名小说，于1972年在美国上映，该片主要场景设定在二战前后的美国，讲述了以教父维托·柯里昂为首的黑帮家族的发展过程，以及维托幼子迈克接任父亲成为第二代教父的故事。影片以黑帮各派势力间的争斗为主线，以宏大的视野和细腻的手法再现“江湖社会”形形色色的人和事，既有亲情、爱情、友情等的美好与温馨，也有背叛、算计、杀戮等的冷漠与残忍，使人在跌宕起伏的剧情中感悟到许多人生的道理。看完这部电影，我思考比较深的是关于如何成为领导核心人物，以及怎样管理好团队的问题，从该片中我得到了一些答案。

《教父》这部电影之所以成为“美国最伟大的黑帮经典电影”，我想不是因为它沉郁冷静的风格，也不是因为它极具浪漫主义的色彩，更不是因为它是黑帮人士的成长宝典或成功指南，而是因为它教会了我们如何成为一个真正的、能担责任的、能成大事业的男人。做什么，因时因事因人而变，不能一概而论，但是性格、品质等底层能力和素养很大程度上决定了一个人的成就与命运。结合该影片，假定在混乱的社会环境中，要成为一个卓有风度、领袖群伦、掌控全局、建功立业的领导人物，我认为，应当具备以下七个方面的基本素质：1、沉稳睿智，谨言慎行；教父含混不清的说话方式，汤姆冷静克制的处事风格，迈克低调务实的性格特征，包括五大家族领导者所表现出来的自制、沉稳和老练，都是作为领导者必不可少的重要因素。难以想象一个咋咋呼呼、急躁易怒、没有城府的人，能够成为合格的领导者。剧中教父的长子山提诺就是一个典型的反面教材，其性格注定了他不能成为家族事业的继承人，也注定了他悲惨的人生结局。教父说，我花了一辈子就学会了小心，女人和小孩可以粗心大意，但男人不行。2、言而有信，知恩图报；言而有信，不必多言，任何一个领导者如果对自己所说的话可以任意更改、不加遵守，那么他的声誉将扫地、威严将瓦解。知恩图报这一特质在汤姆的身上体现最为明显，他是教父的养子，也是教父的军师和智囊，对教父及其家族事业忠心不二，在多个紧要关头，以冷静和智谋，帮助柯里昂家族成功化解危机。他也因此成为家族不可或缺的一员。其他如影星钱宁、殡仪馆老板勃纳瑟拉、正直警察奈瑞等人，都得益于教父的帮助并懂得感恩，所以才能在自己的领域有一番作为。3、坚毅刚强，杀伐果断；教父在长子被枪杀后依然理性地做出与五大家族和解的决定，在面对得力干将背叛时依然隐忍不发。与之相似，迈克在父亲被枪击、自己被迫流亡海外、长兄被仇人暗杀、妻子被阴谋炸死等一系列变故和遭遇中，同样表现出极大的隐忍与克制。但另一方面，只要时势有利，他们就会迅速给予敌人最严酷、最致命的打击。4、懂得妥协，坚守原则；妥协不是无原则的退让，而是为了更好的坚守原则。教父懂得妥协，所以能够及时与五大家族停止斗争，避免柯里昂家族成为众矢之的，遭受重创，并且成功迎回迈克。山提诺粗线条，不领会教父不沾毒品生意的原则，所以他在谈判中表现出来的是无原则的妥协，是目光短浅的表现。5、宽以待人，有仇必报；在剧中教父极少表现出凶恶的样子，他更多时候就像一位和蔼的、亲切的、行动略显迟缓的老头。在妻子面前他是顾家的好丈夫，在子女面前他是慈祥的好父亲，在下属面前他是慷慨的、乐于听取意见建议的好老板。这是他宽以待人的一面。然而如果有人敢于违背他的意愿、触碰他的原则，甚至侵犯他的利益，那么就必定会遭到他“一个无法拒绝的条件”的沉重打击。6、公私分明，重视家庭；教父说，不经常与家人呆在一起的男人，永远也成不了真正的男人。他本人与迈克都十分重视家庭建设，视家庭为男人避风之港湾，事业发展之保障，并极力为家族成员提供平静、幸福而美好的生活。但教父与迈克又同样是公私分明的人，柯里昂家族有家宴上不谈公事的规定，剧中也几乎没有女性插手家族事业的描写，教父的妻子为家族默默无闻，而在影片的末尾，当凯想要询问迈克公事相关的一些问题时，也没有得到正确答案，并且一扇门沉沉关闭在他与迈克之间。7、志存高远，拒绝庸俗。迈克的二哥弗雷多是一个典型的花花公子，胸无大志，沉醉于声色犬马，因而早早地就被教父流放到拉斯维加斯，排除在家族事业之外。在赌城他确实找到了天堂，成功的让他所遇到的每一个小姐都怀孕，也渐渐把家族的利益抛诸脑后。当迈克到赌城想要收购莫格林的赌场时，弗雷多也想用女色和靡靡之音来招待他，但被迈克果断拒绝。这里两人的品味和境界高低立见。一个志存高远，有大抱负的人，一定是一个有坚定理想信念，脱离了低级庸俗趣味的人。

各类管理学的书籍，对团队和组织管理的要则有非常详尽和独到的阐述，在此我不想套用这些理论，我只谈自己从这部电影中感悟到的三点。第一，确保成员的忠诚可靠；在所有的黑帮影片中，或者说在所有的组织中，我们都会发现有背叛，而且每一次背叛都会给组织带来毁灭性打击。人心难测，所以确保成员的忠诚可靠是所有团队的第一要务，这是思想甚至是意识形态方面的工作，也是最难最复杂微妙的工作。对此，作为组织的领导者，应当明确组织的目标，巩固组织的文化，健全组织的制度规则，加强成员的教育培训和监督考核，对一切拉帮结派搞小团体、不忠诚的行为要及时予以最严厉打击。第二，做好成员的利益分配；人为财死，鸟为食亡，人的本性是逐利的。一个人想要成为卓越的领导者，就一定要做到世事洞明、人情练达，即对人性有极其透彻的认知和掌控。成员间合理的利益分配是最有效的激励机制，也是促进组织目标实现和组织事业发展的重要推动力。对此，领导者要广泛纳言，恩威并重，从善如流，从众如流，建立健全相关的规章制度，使赏罚有据，奖惩可期。同时要以身作则，做好表率，不谋私利，不市私恩，使每一次利益分配都能够服众。第三，明确成员的职责分工；因材施教，用人用长。发现成员的天赋和特点，培养成员的技能和专长，是领导者的必修课，也是正确选人用人的前提条件。如果把对的人安排在对的岗位，可以最大限度的发挥成员的作用和岗位的效益；如果人岗不匹配，则对两者都是极大的消耗，对组织资源也是极大的浪费。故而，想要使组织的效能最大化，明确和合理安排成员的分工至关重要，尤其是在选择关键和核心管理人员时，更需要选对人用对人，从而保证组织的事业能够接续发展。

想要成为一个真正强大的男人、一个有所担当和作为的领导人物，需要经历许多的苦难与折磨，如果没有一颗智慧的、勇敢的心，如果没有一个凝聚的、有力的团队支撑，教父的故事将难以再现。