商业运作原理

商业运作围绕一个项目展开，而项目是围绕着创始人以及团队的愿景和目标展开，但是在项目运作之前，科学的做法是要先进行一个系统性的思考以及以及商业系统的构建。

这里就以商业运作的底层逻辑来拆解做一个项目时要基于如下9个板块进行全面的分析和构建，方可建立一个正向循环增强的系统。

第一步

目标自问三个为什么，为什么是这个目标。

最终想要的结果是什么

想明白了最终想要的是什么再做出决策

第二步

要素

决定这事成败的关键点，基于最终想要的结果去倒推出关键要素

把目标支撑起来的核心要素

第三步

行为确保行为的有效性后，再付出行动

围绕着达成最终目标所倒推出来的关键要素展开行动

第四步

因果关系链条原因增强结果，结果反过来增强原因

将支起最终结果的要素用因果关系链条连接起来，构成一个正向的发展小闭环

第五步

增强回路

基于达成最终目标的要素，用因果关系链条设计出一条正向增强的增强循环

因果关系链条所组成的原因增强结果，结果反过来增强原因的正向循环

第六步

结果滞后效应阶段性奖励自己，增加确定性

拆分大目标为一个个小目标，让自己有信心坚持到看到结果

自己给自己不断增强确定性

第七步

调节回路结果也有反过来抑制或减弱原因

提前预测离你最近的调节回路在哪里，提前做预案，让你的系统增长

最大可触达市场规模（最大收益指数）这件事最大的收益值，也即天花板

提前预设突围通道

第八步

流存量池

浴缸模型

把流量转化率为自己可用的存量时，才能获得最大的收益与势能

量是人，只有了解了人，才能拥有私域存量

流量变存量；发现人，了解人，留住人，让人帮你吸引更多人。

第九步

增速通道（第二曲线）寻找别人大脑中的空白部分

针对这一领域开创出空白的市场，从而进入增速通道

这是在项目起盘之初就需要建立的一个商业运作自循环系统。