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雷军2023最新演讲:叫醒自己,死磕自己,重塑自己


导语:人为什么要成长?如何成长?今天与你探讨。
 本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持

这两天,小米科技创始人雷军关于“成长”的年度演讲刷屏了。

无独有偶,去年我也做了一场主题为“成长”的年度大课。

一个人可以不成功,但不能不成长。无论是企业亦或是个人,都一定要有成长。

唯有成长,才能应对人生的不确定性;唯有成长,可以穿越春夏秋冬。

对于成长,我斗胆分享3点思考,供你参考。

叫醒自己

你还记得你最初的梦想是什么吗?你正为梦想而忙,还是忙到忘记梦想?

成年人的世界,没有“容易”二字,工作上忙碌,生活中困顿,让多数人为了苟且,而浑浑噩噩触不及诗和远方。

更有甚者,在日复一日的蹉跎中,逐渐变得麻木,变得庸庸碌碌,眼里失去了光,和咸鱼没有什么两样。

没有梦想的人生,去哪里都像流浪。从现在起,唤醒自己内心,做出改变,扣动心灵扳机,重拾你的梦想,你就有了奋斗的方向。

雷军在演讲中说,他梦想的起点,是在图书馆看了一本书——《硅谷之火》。

看完这本书,他热血沸腾,心底的梦想之火被彻底点燃了:要创办一家伟大的公司。

我的梦想起点是什么时候呢?就是我被扣动心灵扳机的时候。

什么叫“心灵扳机”?就是你突然有一天会觉得“砰”地一枪,这一枪就触达了你,点燃了你的自驱力,这就叫“心灵扳机”。

我的心灵扳机是刚进阿里巴巴时被我的师父关明生先生扣动的。他第一次请我吃牛排时,就跟我讨论为什么要赚钱,他是这样说的:

“我们奋斗的目的是为了拥有选择的自由。当你有100万的时候,如果你不喜欢你的工作你可以去上学;当你有1000万的时候,你可以去创业;当你有1个亿的时候,你可以做慈善。”

那一瞬间,我被点燃了。是的,是为了选择的自由,这些年来,我自己创业,和喜欢人一起做喜欢的事,莫不如此。

叫醒自己,改变自己,是你真正成长的开始。

死磕自己

雷军说,很多人年轻时,因为一本书,一部电影或者一个人,梦想就被点燃了。我幸运的是,真把梦想当回事,想办法拆解成一个又一个可实现的目标。

梦想,不去实现,就只是个空想。有些人缺乏较真的心态,不敢死磕自己,最终与目标越来越远。

成功哪有什么捷径,不过是死磕到底。死磕,不是低效的勤奋,而是正确的努力,是向着极致去,不达目的不罢休。

雷军演讲的当晚,刘润老师也做了一场直播,提到了自己筹备年度演讲的事儿。

你知道,刘润老师是怎么死磕年度演讲的么?

4小时的演讲,5万字的逐字稿,前期收集素材就有几十万字,之后是一轮一轮的修改,从文章结构,到遣词造句,什么时候上金句,什么该幽默了,都有特别精妙的设计。甚至,在语速上,一分钟讲多少字,也有严格的要求。

彩排时,配乐、灯光、音响、PPT的展示,都要一遍遍的演练和测试,精益求精,直到再也没有改动的空间。而5万字的逐字稿,刘润老师也至少背5遍,直到烂熟于心。

优秀的人不可怕,可怕的是比你优秀的人,还比你还努力。

所谓成长,就是和自己死磕到底。不管做什么事情,你都要以追求极致的态度,付出不亚于任何人的努力。

如果你没有和自己死磕过,没有经历过被命运揉碎后重塑自我的过程,你永远不知道自己能走多远,能取得多大的成就。

正如查理·芒格所说:要得到你想要的某种东西,最好的办法就是让自己配得上它。

重塑自己

成长,是一个不断打破又重塑的过程。重塑自己,指的是认知的升级。

人这一辈子,其实都在为认知买单。

认知层次低的人,认知盲区多,很容易被过往的经验束缚了眼界和判断,再也没办法走出来。

而认知高的人,能不断推翻自己,更迭认知,重新塑造行为,发现自身更大的可能性。

雷军说:“只有认知的突破,才能带来真正的成长。”

他在演讲中分享了一个团队立项做摄影套装的故事。

这个产品特别火,首发优惠价799元,被网上黄牛炒到1400元。

这么火的产品,立项的时候,被雷军拍死了两次。

但是,当雷军学习摄影之后,一步一步深入了解摄影爱好者的喜好之后,终于懂了为什么。

所以,当第三次立项时,他就毫不犹豫支持。这个很火的产品就诞生了。

同一个产品,认知转变后,决策完全不同。

但认知的改变,又是最难的,多年固化下来的思维方式,很难一下子扭转过来。

那,怎么办呢?你一定要保持“空杯”心态,在心中时时留有一个空杯的位置,把自己归零,去接受新观点,获取新知识,适应新环境。

你只有不断提升认知,才能看清不曾了解的,斩获不曾拥有的。

最后,把雷总的这句话转送给你:人因梦想而伟大,又因坚持梦想而成长。人生是一场马拉松,一时的成败得失都不是那么重要。所有的人生难题,都将在成长中找到答案。

祝你成长,祝你梦想成真。


管理者如何快速成长,提升管理能力?

如何选人、用人,培养人?

如何对下属做共性化辅导和个性化辅导?

如何带好团队,通过团队驱动业务?

如何定目标,追过程,拿结果?

如何搭班子,练团队,建文化?

如何做绩效考核?

如何通过开裸心会和团队破冰?

如何正确给团队做Review?

……

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