大凡一个单位总有这么三类人：好人、能人和“小人”。好人不是‘千里马’，但却是‘老黄牛’。这类人业务不是太精通，处事有些愚讷。但在单位老实肯干，不惜力气。它既不盯着那位上司，也不融入那个圈子，手勤腿长，无怨无悔，俯下身子只知干活。这类人在单位人缘不错但多被冷落，都说他是好人，但谁都不拿他当近人，他们很少卷入单位的是非，于是也就少了许多闹心的事。
能人。这类人业务精、能力强，靠本事吃饭。他们是工作狂，整日考虑的是如何让自己的工作拔尖、创优。他们特要面子，争强好胜，但有自己的处事原则：“名不可不争，但不可伤人，伤人则不义。”这类人大多刚直，也希望别人正派。他们恃才自傲，从不刻意巴结上司，也不刻意讨好同事。但佼佼者招嫉，平平者无妒，在单位对这类人颇多微词，他们希望得到人们更多的理解，以抚平他们心灵的伤痛。
“小人”。这类人本事不大，心眼不少，思想浅薄，处事刁钻，油嘴滑舌，工作成绩平平，群众基础一般。他们眼睛盯着上司看，身子围着上司转，上司的私事离不了他，所以单位的好处也少不了他。“小人”肚量不小，对来自能人的嗤之以鼻、上司的呵斥训戒，有超强的忍受力。
不要轻视好人，也不要嫉妒能人，更不要鄙视小人。他们都是在靠自己的“一技之长”吃饭，非如此，他们便无以立足。我这里倒是劝诸君不要拒“小人”于千里之外，要学会与“小人”打交道。平心而论，“小人”也不是不干工作，只是没能力把工作干得出色；也不是不想搞好人际关系，只是他那套行为方式实在叫人难以恭维。他们表面上扬扬自得，其实心里也有难言的苦衷。上司有时令他委屈，同事时常令他不解，满腹辛酸泪，无处诉衷肠。有时稍有不慎，把事情办砸，也懊恼得捶胸顿足，叫苦不迭。
历史上的明君唐太宗，对与小人相处有其独到见解 。在他为政之初，像房玄龄这样的贤臣 ，萧瑀这样的直臣，他都不去亲近，而是去亲近封德彝。在唐太宗看来，“封德彝狡数，不与之亲密，则不能得其情也。”并认为，“后之为相者，其心无所权量，但曰亲君子，远小人，未有能济者也 。” 固然，唐太宗的亲近小人，是为了观其行，察其情，进而掌控他，统御他。显然，这是统治者的馭下之术。当今，我们作为现代人，也应提倡主动去接近“小人”，从而熟悉他们的行为方式，避受其伤，免受其害，进而影响他，规劝他，改变他，使其融合到群体中来，与大家和谐相处。不管怎么说，“小人”毕竟是我们的同事，不与为伍，不与相交，那不是现代人的胸怀。通过不断交往，逐步达成互相信任不猜疑，互相尊重不发难，互相补充不拆台的双赢关系，那于人于己真可谓善莫大焉！
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