组织内，你作为下属，可以暂时不具备领导层级的所谓管理能力或经验，但你必须要具备领导层的思维以及视角来看待相关问题。
在我的职业生涯初期，曾不止一两位领导对我说过这句话，即要把组织当家来对待，在起初很多人都会认为这只是一句屁话，但你假如深入思考，你会顿然感悟，其实领导是在指引你，无论你身在组织何种位置级别，但只要你仍旧拥有向上爬的欲望，就得站在更高层级去思考问题、去开阔你的眼界。
如作为销售人员，就个人能力而言，你在同层级销售中，业绩做的最好，具备个人销售能力，这是你的资源，也是你的优势，但要往上爬，你需要给领导表现什么？只一味突出你的个人销售能力，则远远不够，这会使得领导误认为，你的作用只适合在基层发挥销售价值，如此，给领导（组织）创造销售业绩。
组织内，不同层级人员，其综合能力内，各项能力指标的配比要求是不一样的，基层销售人员，可以只专研销售技术，只要能将货卖出去就赢了，但要谋求晋升，就得具备其他能力表现，即让领导看到你不只个人销售方面比较优势，在管理方面亦具备一定的潜力（包括管人、管事能力），也就是说，你应该要具备大局意识，能够站在部门（组织）整体利益角度，来思考部门（组织）内部管理，以及发展方向。
在这方面，对错并不是最重要的，而是你能够敢讲，敢于表达，尤其在组织对各成员的集中考核期间，你不能只盯着眼前个人得小利，大局观念必须体现，需要表达，如国家政策影响，行业整体现状趋势，你所在单位或部门面临的困境，以及单位的优势资源所在，其次表达你对发展方面的规划，即如何规避弱项与发展长处优势，为组织带来更大利益。
领导要提拔你，是有很多因素考虑的，但归根结底，在于领导提拔你，会对他或组织带来什么好处，这才是重点，所有预提拔候选人，都基于此进入领导筛选名单。
我曾经讲过，在领导提拔下属的指标中，只要你踩中任何一项，都极大可能被提拔成功（如你有关系背景，打个招呼就可能成功、领导无人可用，而你是留下来所有人员中最具比较优势的、组织制度要求规定，满足了即必须上、领导急需用人，直接上司保举、被领导认定的自己人、新领导上位，而你是被边缘的人员等等），领导所提拔的任何人，都是认为其对领导是价值的，或者说都是领导自认为能够替其解决某一类问题的。
当然，领导提拔你，只是其从有限认识你的信息权衡分析的结果，并不代表领导就此完全认可你，所以，这就需要在晋升之后有所表现，否则，亦可能将你给抹了。
之所以，新官上任三把火，不仅在于晋升给其带来的兴奋刺激使然，更在于新官具有较大的职场压力，所以，需要尽快做些事情出来，以证明领导选择他是正确的。领导选择了你，给你支持是一定的，但领导不可能带着你去亲自处理各项事务，且领导亦不知道你需要哪些方面支持以及什么时候需要，所以，与领导保持密切沟通，对于你的工作推进便比较有利。
领导对你的支持，通常也只表现在资源方面，至于采取什么手段方式、敢不敢操作，这完全由下属自己去掌握。
回到文首，在晋升问题，个人专业方面的能力可以谈，但对领导来说，你是否专业，只要看事情的结果，便可得一二，如果说你处在当下职位上的工作，都没能力做好，再企图通过正常途径晋升，则基本是不存在的。
因此，既然领导将你纳入考核范围人选，那么，领导所希望的，便是将你当成更高层级职位人员来看待，如你处于主管层级，要晋升为经理层级，领导所希望的便是你如何看待经理的价值与作用，如胆识、眼界、格局，规划等，至于实际操作层面，则不是领导关注的重点，毕竟技术层面的操作事务是可以通过实战获取的，而思维观念等这些不能肉眼直观的东西，才是领导急需了解你的。
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