松下政经塾的天条“自修自得”！
伟事达有一套经过60多年世界企业家与顶级心理学家打磨出来的流程，可以淬炼企业家直落根本“功夫到家之发问”，以拓展企业家恻隐之心的宽度、广度、深度和敏感度。
在这个纷乱浮躁的时代，现在企业经营环境越来越复杂了，人性的万花筒随时会被国际国内的偶然事件打爆，生出不可思议的巨大不确定性。一切都在反转，一切都纠缠在一起，一切都在生成。所有的相即生即灭，所有的相都是虚幻，而人们偏偏生存在转瞬即逝的“相”中。该咋办？该如何提升自己的觉察力？
1、觉察力最早的样子
这个小女孩的同情心，就是觉察力最早的样子。她的心是那样纯粹，因为几片树叶要掉下来，她就这么不忍。她认识它们，她不舍它们，它们掉下来消失，那全是她的错！同情心的底座是爱，是无限爱，爱万物如同爱自己。那种爱真实而博大，那是我们曾经有过的样子。
企业家在爱之上，会增加同理心，会增加第一性原理，但是不管增加什么，都不都忘了那种同体大悲的纯粹。那是一切的生发点。
2、觉察力会演变成感受力
导演选圣迪演《隐秘的角落》中的普普，不是因为她漂亮，不是因为她聪明，而是因为她有独特的感受力！感受力在同情心之外，又增加了同理心，又有了逻辑。王圣迪，作为10后的小演员，可以感受到角色真实的痛，并即刻进入角色的内心，并且有层次地展现出来，这就把简单纯粹的同情心，上升到了恻隐之心。
恻隐之心可不得了。陀思妥耶夫斯基甚至认为：
乔布斯被当众质疑。他的回应，可以说是展现了恻隐之心的宽度、深度、广度和敏感度。乔布斯面对的问题很刁钻，是直接在否定他作为科研领军人物的价值。这个回应的最精妙处，是乔布斯留白足足1分钟。这1分钟，给自己一个沉静，也给发问者一个等待，更是给看这个视频的人一个思考时间，这是唤醒所有人恻隐之心的1分钟。然后，接通了上天的“启示”，乔布斯就磕磕绊绊地说：从技术到技术是没有办法打造一款卖1000亿元、1万亿元的产品，那是需要有对人性至隐至微处苦痛的洞察和敏感，形成一个好的创意。那个直击人性痛点而得到的创意，是一切科技的源头。同时，任何一个伟大的产品都是一个系统的整合。这个远远超出一个技术天才所能够拿捏的整观和动态平衡，没有熟谙“恻隐之心”的艺术家插手其间，伟大的产品是万万做不出来的。4、恻隐之心的宽度、深度、广度与敏感度
听了乔布斯的答问，让我们看到了恻隐之心的宽度、深度、广度和敏感度。一心四度，很少有这样的开示和教育。从我近30年生命教育研究和实践体会看，松下先生创办的松下政经塾是探索了一种很好的形式（松下政经塾|全球人民的启发者，与松下政经塾比，湖畔大学有点矮），此外私董会也是一种行之有效的方式。
伟事达有一套经过60多年企业家与顶级心理学家打磨出来的流程，可以淬炼企业家直落根本“功夫到家之发问”，借此拓展企业家恻隐之心的宽度、深度、广度和敏感度：
宽度：你是否可以感受到所有客户的真实需求和痛点；深度：你是不是深深扎进这片土地上消费者的痛而探索解决之道；广度：你是否敬畏和感受到客户与拼搏者的真实渴求与无穷性智慧；敏感度：您是不是有足够的商业敏锐，可以用与众不同的大美绝活，去提升消费者的幸福感、美感和尊严。
马斯克一句话就抓住了关键：嚼着玻璃渣凝视深渊。马斯克能有一系列原创颠覆式创新，给这个世界注入了活力，我倾向于接纳他觉察力，已经达到了这样的高度。
雨果是洞察人性洞彻世界的大师。他的《悲惨世界》向读者全方面展示了沉静凝视人物内在冲突和搏杀，方得以见识广袤的景象：
“我们已经探视过那颗良心的深处，我们这样做时，不可能不激动而惶恐，因为没有任何事情比这种凝视更加令人震撼。精神的慧眼，除了在人的心里，没有他处可以见到更多的光彩，也没有他处可以见到更多的幽暗，它也没有见过其他比人心更加可畏、更加复杂、更加神秘、更加无垠的事物。世间比海洋更广袤的景象在天空，比天空更广袤的景象在人的心灵。”在纷乱浮躁的尘世中，在巨大不确定性中，企业家需要嚼着玻璃渣凝视深渊，需要正视人性的尴尬、丑陋和软弱，正视黑暗，点亮自己，照亮世界，见识广袤的景象。这就是我们私董会要去抵达的地方。久病成医的企业家，聚在一起，不为别的，只为了洞察品味复杂多变的人性与现场环境之间的交响，见微知著，以提升自己的审美与觉察力，以见识广袤的景象。6、企业家发展自己的三个底层逻辑
我潜心研究任正非灰度哲学20多年，有了一个重大的发现，灰度哲学所揭示的发展创新的三个底层逻辑，可以应用到私董会上，成为企业家发展自己的三个底层逻辑：
第一个底层逻辑：一切都在反转，一切都在生成。从来就没有死局，死局都是人的预设（从来就没有死局！）。所有的相即生即灭，已有存在或“套路”的灭顶之灾，同时也是新事物的缘起。每个人都有无限的可能性，每件事都有无限的可能性，每个当下都有无限的可能性。
第二个底层逻辑：人生有限，思维无限，游戏无限，赌性坚强，动态平衡。在每一个当下，都要在有限资源与巨大无穷性之间，拿捏好动态平衡。任正非是动态平衡的高手，华为走到今天靠的就是动态平衡的中庸之道（任正非的中庸之道）。
第三个底层逻辑：人生为一件大事而来！一个又一个“灭顶之灾”，都是为了激活自己的全部天赋潜能，把自己铸造成器，解决挑战给天地补缺。从未来的大画面大踏步前进到当下，以当下不断创造大美绝活的确定性，塑造未来的无限可能性（正非灰度哲学三个定理）。
看看这些跳绳的孩子们，您就知道了什么是中国英雄。他们跟李小龙一样，有着英雄的精气神。一如李小龙所说，“人是一种有生命力的动物，富有创造性，任何时候都比既定的方式或体系重要”。
这些跳绳的孩子，我看了不下100遍，每次看都会眼含热泪。我在其中看到了：只管跳绳，孩子就有了梦想；只管跳绳，孩子把“你应”变成了“我应→我要→我是”！一旦我就是极致标准，那就没有什么可以阻挡他们了。看了这个视频，没有人会担心孩子的未来，也没有谁会担心他们教育不了他们的孩子。那种生命的状态，已经说明了所有的问题。多说无益，仔细观看视频，企业家会找到发展自己和团队的最好形式。8、接近美，接近神
没有审美力是一种绝症。这位地摊“炒粉姐”，却已经出神入化了。她有审美力，她不仅仅给人提供色香味俱全的饭菜，她直接创造了美，送给每一个地毯食客。她的状态，让我想起了N多年前见过的一个日本匠人。
一个日本前年传承的烤年糕店的老板娘，一边明火烤年糕，一边躲着明火的蒸。我叫上翻译走进她问：“你是老板娘，有十几个员工呢，怎么自己上手？”她不好意思带点羞怯地笑了笑说：“接近美，接近神。”
这六个字震撼了我，从那以后，我就一直说“接近美，接近神”，说着说着，就提出了“大美绝活是一种信仰（王育琨：大美绝活是一种信仰）！”
在纷乱浮躁的尘世，在当下巨大不确定性之中，企业树立“大美绝活是一种信仰”，只从这片土地上消费者的痛出发，拿出解决痛点的Only One大美绝活，就给企业、企业家个人和全体员工，打下了一根坚实的桩。所有加入我当教练的私董会小组，都有这样的信念。我们聚在一起，就是一层层觉察那些阻碍达成这个目标的潜意识和显意识，全心全意助力一个个会员，解决长期发展遇到的瓶颈和挑战。传达心灵|声音比文字更好
我们私董会小组，确立了“大美绝活是一种信仰”，在实际真实问题处理流程中，拓展每个人恻隐之心的宽度、广度、深度和敏感度。而且我坚持认为“传达心灵|声音比文字更好”。你一定会有同感。在当下巨大不确定性之中，我们私董会小组会有了新的拓展，期待迎您的加盟，一起提升觉察力，一起“接近美，接近神”。
刘润老师是一名卓有成就的私董会教练。我们教练就是一个端茶倒水的“小二”，招呼大家喝茶，期待一个又一个好问题。刘润老师所说的加入私董会的理由，都简单直接有效，是一个成熟教练的提炼。特别推荐。
2022.11.6
奋斗不易，多交朋友：给创业者的10个建议
文｜刘润
源｜刘润
有不少人问我，创业者要如何学习，如何帮助企业发展，才能更好地向前？我有一个建议：和更多志同道合的人，交流讨论。他们是你的朋友，也是你的幕僚。
每个公司，都会有发展的问题。而创业者，创始人，是解决公司问题的首要责任人。一个重要的方法，就像前面说的，和更多志同道合的人，交流讨论。永远要走出去，不能封闭。这个方法，也有个专业的名字：私人董事会（Peer Advisory Board）。董事会，是为企业解决问题的。而私董会，是为创业者个人解决问题的。把自己，当做一个企业来经营。我也特别建议，每个创业者，每个人都应该有属于自己的“私董会”。私董会，可以由10-20人组成。然后，遵循这三条原则：公司的成长，首先是创业者自身的成长。企业的进化，首先也是企业家个人的进化。每个人都应该在一个可以充分讨论，放心交流，互相切磋的环境里，成长进化。
因为创业的过程，要做无数的判断，无数的选择。判断和选择的质量，影响企业发展的质量。同一件事情，有人能看到1分，有人能看到10分，有人能看到80分。有人能看到1个维度，有人能看到3个维度，有人能看到8个维度。知道的越多，了解的越充分，越能知道事情的全貌。很多时候，不是我们的能力不行，而是我们知道的信息太少。你拍脑袋，决策水平就越低。你有思考和方法，决策水平就更高。普通的创业者，凭借一腔热血，不经大脑就做出决定。优秀的创业者，会看看自己掌握的模型，思考分析。嗯，我从PEST来看看。Political（政治/法律），Economic（经济），Social（社会文化），Technological（技术），外部环境分别如何。嗯，再从SWOT看看。Strengths（优势），Weaknesses（劣势），Opportunities（机会），Threats（威胁），自身环境又怎么样。而提升信息密度和决策水平，除了自己的努力，也要向他人学习。在私董会里，大家可以浸泡在更高的信息密度中，互相分享信息，也可以提高自己的决策水平，这件事你怎么想，我怎么看。闭门造车，抱着头坐在家里，是很难理解和应对变化的。信息密度的差距，带来了结果的差距。决策水平的差距，带来了终局的不同。
私董会，还有一个重要的作用，就是提升创业者的认知，打破自我的认知协调。创业者，基本已经过了1，大部分在2和3。但是，如何继续打开自己的盲区，并且真正把一些知识和技能内化为功力，是很多人不具备的。而只有到了第四重境界，才能说我真的“会”了。因为已经流淌在血液里，刻在了骨子里。甚至都不知道自己知道，变成了一种惯性和常识。因为在交流中，不知道你有没有这样的感觉，自己的思路梳理得越来越清晰，条理越来越清楚。能讲明白，表达清楚，自己才是真的想通了。然后，因为认知提升了，而且大家彼此信任，也就更有机会打破自我的认知协调。合理，逻辑就自洽了。逻辑自洽，就感觉舒服了。舒服了，也就感觉自己都是对的。比如说，最常见的认知协调，就是把做不到的事，说成不想要。我们常常很难面对真实的自己，然后就找了一个借口，安慰自己。但在自己的朋友面前，在信任的人面前，我希望创业者都有勇气面对真实的问题，然后去解决这些问题。
我知道，很多创业者，都有伟大的志向。但这一路上，也很艰辛。一家企业，不仅有自己，还有员工们的生计。每个员工的背后，都是一个具体的家庭。创业者，是不能表达出来的。创业者，永远只能留给团队坚定的信心，坚强的背影。老板就是公司最大的人，很难听到反对意见，大家都在等着你给答案。甚至，还会来迎合你的意图。所以我才说，创业者应该有自己的朋友，自己的幕僚。需要有一个空间，能释放自己的情绪，能一起商量事儿。私董会，可以由10-20人组成。然后，遵循这三条原则：可是，如果可以，希望能有更多人，和你一起畅想星辰大海，一起面对万丈孤独。
Problem，是具体的，真实的问题。Question，是课题，一些理论性问题。我的CTO马上要离职创业了，但他的离开会对公司造成重大的影响，怎么办？这是Problem。线上是一个重要方向，但摆在我面前的，是要不要转型线上。去线上，会有快速发展，但是线下经销商的利益，根本无法平衡，怎么办？这是Problem。真问题，应该具体，能挖掘到细节，而不是很大很空，泛泛而谈。它让你睡不着觉，让你日思夜想。讨论这种问题，也最能帮助创业者提升。
一个好的问题，就像一柄利斧，劈开迷雾，指引人们思考。提问，不要刁难。（你的团队，真的就那么优秀吗？你自己就真的那么无所不能吗？）提问，不要预设。（你增长很不如预期，为什么每次都抓不住最大的风口？）提问，不要设问。（假设你这么做，你觉得真的会没用吗？）提问，不要反问。（如果你选择这样，你就没有想过糟糕的结果吗？）提问，不要定性。（你这个问题，其实不是管理问题，而是战略问题。）提问，不要分析。（我的判断，你的问题是这三个原因造成的。）因为提问的目的，是获得信息增量。还记得吗，要有足够的信息密度，才能帮助我们做判断。
因为很多创业者，都太聪明了。脑子转得特别快，一些答案脱口而出。但是，不假思索地回答，往往也是现编的答案。因为害怕暴露自己的弱点。他问我这个问题，是想知道我什么？他会不会觉得我实力不够？他是不是想从规模判断我的战略动向？这时，就会回答说：我们虽然还不是很大，但是小而美啊。我们活得很好。100万的规模，就说100万。2000万的规模，就说2000万。我们是回答问题，不是应对别人的“质疑”，也不是为了证明自己的强大和正确。嘴比脑快，脑比心快。条件反射式地对答如流，恰恰说明了自己的不自信。信任朋友，信任伙伴，不要猜测他人的动机，也不要揣摩别人的意图。别人充满好奇的提问，我们也应该有一个直接坦诚的回答。
当我们好奇地提问，直接地回答，这时我们有了足够的信息，也就可以根据自己的决策水平，来提出建议。充满关爱的建议，给已经打开自己的人一些鼓励、安慰、洞见、能量。当我们充满关爱地提出建议时，相信我，别人会感受到，并且感激。
我们讨论问题，并不是只想知道“为什么”，更要知道“怎么办”。不是只知道“原来是因为这样”，更要明白“原来我还可以这样”。明天开始，我每个月就要研读4份报告，验证判断我的想法和方向。这些行动，量变产生质变，积少成多，积小成大，聚沙成塔。对很多人而言，宏大的讨论，太多太多。但具体的行动，太少太少。
但是，冷的时候，更是打基本功的时候。冬天，就是来清除体弱者，让更好的人，享受整个春天。能有人和你一起商量事儿，能有人明白你的焦虑和孤独。任正非的野望：磨好豆腐给最亲的人吃，开启人人天赋潜能，以生命铸成技术大美绝活，为人类创造价值。任正非三个法宝：1. 敬畏团队创造的无穷性，连接无穷性；2. 一切都在反转，一切都在生成，以无穷性的未来拿捏当下的动态平衡；3. 从未来前进到当下，以当下拿出大美绝活的确定性，穿越未来的不确定性，把自己铸造成器。无论怎样不被理解，都要把最好的东西贡献给世界！
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