衡量人才的标准是什么，到现在我终于明白，一个人的态度和忠诚是比能力更加重要的考量因素。能力不足可以慢慢培养，但一个人若态度不好，忠诚度欠缺，则是对组织的致命伤害。
判断态度的基准是什么，就看在团队打硬仗的时候，这批人能否如一坚守。愿意为重要战役付出和献身的人，才是组织需要的人才，而不是一群遇到硬仗仍毫无责任心退缩的人。
每个团队也都会遭遇危机，那些愿意和团队坚守下来的人，就是组织真正需要的人才。
一、团队本是同林鸟
一个团队之所以能够聚在一起，是因为缘分。有缘才相聚，从此为了共同的使命和愿景而奋斗，成为一个战壕里的兄弟，和一片树林里的群鸟。
古有夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞的谚语。今日我们是从团队的角度来衡量，一个优秀的领导者，懂得财聚人散，财散人聚的道理。
领导力就是树立信念，把大家凝聚在一起的决心和勇力，在重大危机面前临危不乱，镇定自若，能让大家相信前途是光明的，这就是领导力的诠释。
领导力需要做到推功揽过，将功劳归结于团队，将过失让自己承担，授权不授责，贯穿于领导力整个生命周期。
而愿意在前途最无望，希望最渺茫的时刻为团队坚守的人，就是忠诚度最高的员工。
这类员工是企业的宝藏，即使能力不强，也可以慢慢培养和栽培。
而一个人若是频繁跳槽，总是对企业和领导抱有怨气，这类人是不值得信任的，也不足以委以重任。
人才的选育用留准则也不能仅仅以能力来评估，要从员工的工作态度来体现，一个有责任心态度良好的员工，迟早会成长为巨龙，就看企业管理者的慧眼了。
二、态度决定一切
米卢说态度决定一切，这句话没错。只要愿意认真做事，肯付出，下苦功夫，能力都是可以训练出来的。
而一个能力很好，却害怕吃苦的人是不值得信任的，也不值得委以重任，他们的优势最终会损失殆尽，化为泡影。
中国有伤仲永的传说，小时了了，大未必佳。只有用心走完人生每一步的人，才会最终破茧陈蝶，金蝉脱壳。
一个人态度好，代表认同企业价值观，相信企业能成功。而不是得过且过，混混沌沌。
一只铁打的团队，就应该由一群热血员工组成，敢打硬仗，不怕牺牲，坚信最终会胜利。
星星之火，可以燎原。我们的前辈用钢铁般的意志和惊人的战斗力，创造了奇迹，造福于人民，那群人因为相信，所以遇见，终于成就伟业。
苦是什么，苦就是一条充满沼泽和泥泞的道路，要通向终点，经历九九八十一难，修炼成精刚。
人之所以厚德载物，是因为经历太多，懂得的知识和读过的书太多，才能落落大方，热情奔放。
每个组织都有其不完美和缺陷的一面，总是以消极思想看待事情的人，是无法匹配组织价值观的。
忍耐就是智慧，不要选择最好走的路，因为最困难的路往往才是最好的路。
破釜沉舟，认真对待山雨欲来风满楼，保持桃花依旧笑春风的姿态，努力拼搏，终有所成。
三、能力是可以塑造出来的
在企业招聘的时候，能力并不是关键因素，国军装备精良，却成批投敌俘虏，不足以成为民族脊梁。
一个人条件再好，若是缺乏奋斗的精神，最终也会化为平庸。
站在更长远的视角，人生充满崎岖，如果你的人生总是很顺利，你往往掉入了陷阱。因为天上不会掉馅饼，太顺利就是最危险的信号。
任总、俞总、马总，哪一个不是人前受罪，才有今日的雄武之师。
能力绝不是成事最关键因素，成事需要坚韧不拔的毅力，坚守初心的底线，和持之以恒的付出，加上一点点运气。
一个人能力不好，可以训练，进行针对性的辅导训练，迟早变强。但一个人若精神属性欠缺，则会在关键时刻掉链子，提不起劲。
爱拼才会赢，企业需要的是敢打敢拼有梦想的人，坚信成功，报以决心，去改变这一切。
一个不服输的人才最可怕，始终坚守初心，持续精进，终会有所成。
人往往会被光环迷惑假象，固化认为什么样的人是人才，其实并不是，能够持之以恒的人才是人才，不到最后一秒，比赛仍未结束。
马拉松式的长跑，考验的是耐力和意志力，而不是奔跑的速度。
你若想到达终点，请保持坚韧不拔的决心和愈挫愈勇的心力，世上绝没有白走的路。
团队领导者，培养员工入职第一天起就要对齐企业价值观，敢于尝试，在重大决战面前毫不退缩，奋勇向前，绝不后退一步。
管理方法和技能可以持续改进，但企业价值观必须始终留驻，用一颗决心去攻下高地，获得胜利！
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