人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来。
晋升机制的命脉：
1 市场化:不讲人情，只看结果，一切一结果为导向
2 自动升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台平稳发展（店长，分公司总经理）
3 巧用见习制：储备人才，保障平台健康发展
4 晋升奖励
5 仪式隆重：用分配机制满足员工对钱的需求，用晋升机制满足对员工前途的需求，用精神文化满足员工的精神世界
6 不好的制度会让好人变成坏人，好的制度不好的人都没法坏事，所有的制度都要有利益驱动
二
一个好机制的价值：
1 有清晰的发展愿景，战略，优秀的人才看到希望，能够留住关键人才，吸引一帮优秀人才.....
2 有清晰的工作职责，能够做到责任到岗，提高工作效率....
3 有合理科学的薪酬分配体系，做到高层管理谈事业，靠未来，中层谈荣誉，重战术，基本谈利益，落执行
4 有效果的绩效考核，做到各部门目标清晰，策略明了，目标达成
5 有明确的晋升机制，做到内部不断培养人才，企业人才济济
6 有完善的招聘体系，做到挖人就像挖萝卜那么简单，新鲜血液不断补充，内部形成良性竞争.....
7 有自己的培训系统，做到个岗位胜任力提升
8 一套好的机制，可以做到，复制扩张，激活人才，标准管理，降低风险，持续利润......最终并实现‘系统托管，解放老板‘ 这是一个公司想发展壮大必不可缺的一套管理体系
三
如何让管理出效益吗，提升人效，从根本上解决人的问题？
1 个岗位薪酬如何合理的分配，（业务层，中层，高层）不同岗位，薪酬设置原则和工具方法，杜绝人力资源浪费
2 薪酬+绩效考核+晋升三维一体的机制如何落地产生时效，解决“ 老员工病” ，增加团队凝聚力，激活全员狼性，提升公司潜在业绩
3优化招人，留人，用人，引进人才机制和流程
4 量化工作分析，解决岗位责 权利的问题，优化绩效管理
5 打造漏斗式的营销产品及傻瓜式的营销产品及傻瓜式成交流程让你业绩持续曾长
6 年初如何设定股权分红激励，设定各级别的考核标准，合格，良好，优秀机制激励员工，让老板能够真正闲下来
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