遇到的许多朋友都跟我说，很忙、太忙了。我心里懂，他们是骨干，在负重担当，在努力进步。忙是这个时代的基本特征，能干活挑大梁的一定忙，不忙的人有问题了。
忙是一把尺，它将人在职场的重要性划分出了层次：忙的人与不忙的人。这可是不同能力与作用的两类人。忙是工作需要你、依靠或离不开你，或你干的那份工作重要，甚至是别人难以替代。能忙是因你有能干、有用有效，表明你在担当、很重要，或是台柱子，进入了核心圈子、重要岗位。职场上怕就怕进不了忙的圈子，在一边眼看别人在忙，而自己被边缘化了。
忙者一定具备能力才干，还得有工作态度。领导者从来喜欢用能力强、积极主动的人，用顺手了更离不开你。谁愿意使用能力弱的？能力不足轮不着他忙，也忙不出好结果；谁愿意使用不主动、责任心差、不积极参与的人？有人计较而不愿多干，领导当然不喜欢用他。能力不行可以培养提高，但态度不行绝不能用，用了麻烦多，不如不用，或自己干得了。有些领导者常常自己动手多，原因也有找不到强手帮忙，或也是部下成长的机会。
忙者要淡定，因为忙人一定在骨干圈子里，挤进这一层不易。社会充满了竞争，队伍不时地调整，少数人在忙忙碌碌中占领了重要战位，挤出了多数人。别抱怨太忙，许多人还忙不上呢。因为不进则退，想要不忙、退步也容易，只要耍几次态度和做得不好，或许领导以后就慎用或不再用他，自然被废出忙的序列。
年轻人应当让自己忙起来。在一个充分市场、充分竞争的社会中，要想在同一批进单位的同事们中脱颖而出，还想超越师兄师姐们，不忙行吗？后来者资格、资历与业绩不如人，按部就班排队熬时间机会不多，只有提速超车才能步步超越。机会靠努力，用业绩来证明，唯有如此。
后来居上靠才能去超越，不忙岂能成功？忙中练就才干，形成业绩表现。忙是个积累才干的过程，许多人常加班忙到深夜，思维不停，水平自然提高了。忙而成熟快，忙者接触的事多、层次高，涉及难事要事、经营信息机密，处处受到锻炼。尤其在参与决策过程中，能与领导一起共商对策思路，可提高本领、开拓眼界和提升思维。如果有的事交给你去落实，这不就占得先机是个难得机会吗？被重用、被信任者机会多，表现当然更显眼，容易出成果，领导更了解他、会帮助关照他。
为什么有人忙不起来？要么是工作不重要、能力不显著或不被重用，要么是自己不努力、能力不够强或关系不够，总有原因。这样的人如果还想干事，就得快变换状态，或改换个工作、岗位，去重新奋起。
世界总是有人很忙、有人不忙，能进入忙的那一层次也不容易，绝不是谁都能变成忙人的。老天也讲公平，付出才有收获，付出更多机会更多。
有这样的现象，哪个单位都是一些人特别忙，他们数量不多，大概也就二三成吧。单位与领导都依靠他们，有事总先找他们，靠他们做重要的事，他们做事让人放心踏实。有的人忙得想休个假都难，似不可替代——形成独占性。
有这样的规律，若把那些最能干、最忙的人都集中起来，过不多久，忙闲结构会重新分化，仍然只有20%-30%的人特别忙，其他人变得相对空闲、能力退化了。因为市场总是一部分最突出，单位只有一部分人最重要，工作总是一部分最难做，其他是次级的、维护的、辅助性的，或无须太忙的。
忙与闲都是工作的规律、用人的规律、成长的规律。一个单位不要、不会让所有人都忙，否则说明这个单位未成熟运转，那些成长快的业务与部门总是缺人，当然忙；也有的是工作安排不妥，人们白忙乱忙，效率不高。尽管银行都已成熟，但市场并不平衡不充分，业务分布也就不合理，忙的忙、闲的闲，其中有管理问题。总体看，忙的部门在生机勃勃中发展，闲的部门在无事生非中有危机，闲起来更难受更难管，历来如此。
当领导的应当很清楚，下属中谁行谁不行，谁最忙真忙，谁能力最强最能干，谁态度最好主动挑担子，也清楚谁上下班只为一份薪水。不清楚就不该当领导，不会是合格的领导。
但当领导的必须懂得，那些长期忙碌的、主动担当的人，他们付出了更多的心血与努力，做出了许多额外的、超越薪酬的贡献。因此，领导者要记住、要奖励、要不断培养他们，符合条件的要提拔使用，才能安抚和激励更多的人。对他们的付出不能认作应该的、分内的、必须的，装着不知道，动辄很严厉，这样不道义、不公平，叫做自私。用人就要关爱，把他们放在心上，有机会要成就他们，否则谁都会生怨。只有当人们看到你的真诚和为人，才会聚集在你的麾下，跟从你去奋斗，愿意付出，更加忠诚。
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