任何团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

共同的愿景和目标

细节只能锦上添花，并不能左右成败。求成于势，不责于人。

一个创业团队，是在和未来打赌，和市场共赢。所以，一个共同的愿景和目标，是所有团队成员共同奋斗的方向。如果没有愿景，目标不清晰，团队是没有凝聚力的，一碰到问题就做鸟兽散。

足够的激励

做事业，团队是根本。研发、生产、销售，销售很重要，这是人所共知的。但是销售业绩就像巴菲特老爷子口中的记分牌，如果一直盯着记分牌，而不去打造产品，构建系统，是不可持续的，也是不可取的。

除了销售需要激励，其它岗位的团队成员同样需要激励。如果没有激励，于个人来讲，便没有了奋斗的动力。你不可能要求每一个人都是自燃型的人才，能够得到那种自燃型的、自我驱动型的人才，那是组织的一大幸事。

合理的激励可以保证点上潜力被发挥出来。

单点不可能成功，只有合理的组织架构和组织体系，才能确保整体的战斗力。一个团队不可能靠一个人或某几个人取得持续的发展，一定是整个团队整体，产生1+1>2的效果，才能产生市场溢价。个人贡献价值，公司放大价值的效果才能体现出来。

冯仑说，要像军队学习团队管理，深以为然。因为打仗如果组织不好，没有战斗力，是要死得很难看的。

合理的组织架构和体系，保证团队整体的能力释放出来。

愿景和目标、合理的激励、组织架构，还有团队的气味，这些都是团队领导决定的。因为作为一个成年人，从价值观、格局、胸怀等基本层面来讲，是不可能被重塑的，被改变的可能性比较小。

所有的问题，都是人的问题；而人的问题，都是领导的问题。

执行层可以提升效率，优化细节，但改变不了战略和方向，改变不了领导的气味。所以，如果公司出了问题，最大的可能性是领导出了问题，是他构建的体系出了问题。

如果团队中单个成员和整体的潜力和能量都能被释放出来，其它的都是可以克服的，包括战略方向的调整。

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