在家，父母告诉我实情。老师们也这么说。但当我进入这个部门时，很多前辈都告诉我，做事情比做事情更重要。
领导者认为哪种类型的工作、能力和态度更重要？
领导们喜欢工作能力和态度，哪种更具体取决于员工对职位的选择。
工作态度是领导的第一要务，工作能力是第二要务，如果员工具有强烈的自我激励意识，并希望在管理岗位上有所成就和更上一层楼。
假如雇员喜欢技术岗位，并只想在自己的技术领域发挥最大的作用，那么对领导者来说，工作能力最重要，工作态度其次。
事实上，这两种选择的重点完全不同。通过艰苦的努力，他们一定会有美好的未来，一定会受到领导的重视。
小王子和小李在小学出生。她们同一年从大学毕业，一起进入了现在的系。他们的父母亲在开始工作前就已经提出了上千次的警告，鼓励他们到单位去发展，让自己看上去更好。
小王是管理训练班的学员，在管理系受训。负责人说，在开始工作前，他必须要有一个正确的、积极的态度。但当小李在技术部受训的时候，领导强调，要想在技术上取得成功，他必须有坚实的基础。
一、问题是，为什么不同的领导者会不同地评价他们的工作能力和态度？
由于职位不同，对员工的要求也不同，所以不同员工对领导的看法也不同。这两种情况都很重要，但根据工作的性质，他们可能有偏差。
1. 不同工作发展方向。
学习、技术专业知识和不同的工作可以使未来的发展方向有所不同。将来会在管理岗位上发展，管理人员的工作态度也会更加积极。管理者没有活力，员工更是如此。
技术部将加强向技术方面的工作，而技术部主任的专业水平并没有提高，跟随他们的一般技术部主任水平更低。
2. 每个人都有自己的特点。
每一个人开始工作前，他的性格和爱好基本上是确定的。基于自己的个性爱好选择不同的职位对自己和单位都是最有利的。那样他就会感觉舒服，进步很快。
使人们在交流中表现出主动，使人们在学习技术中表现出被动,,使人们在学习技术中表现出被动，使人们在学习中表现出安静，使人们在学习中表现出主动。这项工程预计会很重要。选择适合你的工作，并根据你自己的个性和爱好取得最大的进步。
3. 工作要求不同。
具体到具体的工作岗位，管理岗位需要员工做出有利于公司整体发展的决策，宏观地制定工作方向，以及具体的工作计划。
技术性职位是最大化满足管理部门规定的工作要求的策略。举例来说，在玩具工厂里，管理人员决定生产什么玩具，怎样生产，什么时候生产，有多少。
技术部将研究在保证质量的前提下，如何使生产的玩具达到最优或最小成本。观念完全不同了。
二、具体怎么做更能让领导看中自己呢。
人人都有动力。不管他选择哪一个职位，他当然都希望自己能获得更高更好的职位，所以他需要更多的关注。
1. 明确自身发展方向和自我定位
第一步就是根据自己的兴趣、爱好和个性特点来决定未来的发展方向，这样你才有更大的发展空间和高度。
每个人都知道做一个老板是好的，但是我的性格不好。不管我多努力，将来的成长都是有限的。与其如此，不如成为我最喜爱领域的专家。
2. 尽最大的努力实现自我最大化。
职场是强者生存之所。有很多人和你在同一级别。你怎样才能让领导注意到你，并最终给予你提升的机会？
为了打败更多的同事，我选择了自己喜欢的，并且坚持到了极致，使领导们更容易看到他们的卓越成就。只要机会来了，他就会抓住它。让你的事业更有成就！
3. 乐于听取领导的建议，重视反馈，倾听
很多专业人士尤其容易发现领导力的弱点。更多的是销售和技术专业人士。她们总觉得自己比领导强，业绩领导不如自己，技术领导不如自己。这种观点是错误的。所以领导人必须有他的长处。假如雇员真的比领导强的话，他们早就得到提升了。
一个成熟的专家应该尽早发现领导者的优点，向领导者咨询。工作上能接受领导的指导，就能避免许多弯路，也能引起领导的注意。
人人都必须清楚，领导们基本上不会给那些不重视领导的人提供工作建议。领导给员工提工作建议是件好事，应该让他们满意。
总结
最终选择哪一个职位更好。两者的区别在于分工。首先，要选择适合你的职位，这样你才能快速进步，提高生产力。领导比较看重工作能力和态度。这其实是给我们的。这是一样的，因为我们选择的任何一种工作都会做得很好。
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