让孔子告诉你，管理的九字真言

古人圣贤常有，而如同孔子般的良师益友却不可再得。如果给现代管理者一个和孔子交流学习的机会，你会从和他的对话中学习到什么呢？

让我们回到两千年前，当孔子的好友向他询问管理之道时，孔子给出了他的答案：做管理者很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才”。

这九个字虽少，但分量不轻。何谓“先有司，赦小过，举贤才”？让我们一一解读。

什么是“先有司”？

就是先指定各部门的负责人，将权力下放，明确各职能部门的责任而不必让领导者事必躬亲。领导如果学不会任用下属，就相当于你舍弃驾马出行而选择与马同行，不仅不如马快，而且还会压抑、挫伤“马”的积极性，使其失去作用。更为严重的后果是导致各级职责混淆，领导不力，一片混乱。

什么是“赦小过”？

如果说,“先有司”在于明确各部门的职责，各司其职，各负其责，那么，“赦小过”的主要作用就是在于调动一切积极因素，团结一切可以团结的人，包括那些犯有错误但愿意改正的人。俗话说：“金无足赤，人无完人。”又说:“水至清则无鱼，人至察则无徒。”如果你事事苛察，求全责备，就像眼睛里容不下一粒砂子一样抓住别人的缺点错误不放，谁还愿意跟从你，为你卖力气呢？所以，做领导的一定要原谅属下的小过失，对事不对人，多多发掘下属的优点，使你的团队人心更齐，队伍更优秀。

什么是“举贤才”？

作为管理者，相信大家都很明白因材制宜的道理，重用能人贤士是一个企业发展最基本的要素。按照现代管理学的说法，贤人至少应该有两个标准，第一是有能力，第二是有品德。无德无才、有德无才、有才无德，或者德胜于才、才胜于德，都不是最理想的人才类型。真正的人才应该做到所谓“德才兼备”，一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验，另一方面能够具有相当的职业操守、能忠于自己的公司和团队、能给下属和同事发挥表率作用。

做企业、做管理，要求不断地发展经营规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，企业家和总经理何以率领队伍征战沙场？如何做到战必克、攻必取？

西汉有限公司的创始人刘邦曾经说，搞战略、做策划，我不如张良；搞销售、开拓市场，我不如韩信；搞后勤、管行政，我不如萧何。这三个人都是杰出人才，而我能够用他们。所以，连刘邦都感慨，西汉有限公司的兴起都是靠着这样的优秀人才啊！那么，我们今天的管理者怎样想呢？

有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理问题时，不妨先看看自己的左右：我们到底拥有什么样的人才？

“先有司，赦小过，举贤才。”孔子给管理者的三条忠告都已经过去两千多年了，但历久而弥新。足为今日管理者诫！