而员工们都去做他分配的事，他也知道大家工作量不饱和，也想让大家都跟他一样，千方百计督促大家，但就是调动不了大家的积极性，于是老板抢事干，员工没事干。更有甚者，老板就一忙，员工偷着乐。最后老板累死，员工闲死。
于是，他们总是一个人在战斗，永远都被围困在“活下去”的阶段，最后锻炼了一身解决各小问题的本领，对各种疑难杂症都见怪不怪了。
很多老板都明白这个问题，他们也想从繁杂的事务中解脱，让公司迈入系统化运作的大道，于是参加了各种培训班，学会了很多标准化管理流程，然后而是无论多么先进、多么标准化的管理模式，都很难实行的下去。
因为中国人太聪明了，什么规则都能绕过，而且各有各的算盘，老板要是一放权，或者弄个民主制度和流程，一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝，集所有大全权于一身，奏折再多，也得一个个的批阅。
归根结底是：解决事容易，管理人太难。
如果一个老板陷入事务本身，那永远都有解决不了的问题；如果一个老板学会跳出问题看问题，解决好“人”的问题，一切都会顺理成章。
其实，大老板只需干三件事：
1、聊天——你需要认识什么人？
如今的公司已经不像以前，为了某种业务而成立。公司架构越来越开放化、平台化，需要外部资源的接洽，需要融入大的生态环境里，作为一个老板，你必须把精力好时间放在对接外部资源上，谈融资、谈模式、谈合作，你要接触那些掌握各种资源的人。比如投资人、创业者、媒体人、政客等等。
即使从公司内部来说，你也应该学会识人、选人、用人、组人、励人、留人、放人。世界最不缺的就是人，但是同样的事，不同的人干总是不同的结果；同样的人干不同的事，也是不同的结果。
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