职场艳芳 ·
“这种做法简直没法干下去了，累死了”，“简直要了命，我明天得请假休息一天”，“这种客户简直有病，真不想搭理他”。你的团队是否也有这种爱抱怨的员工？尽管他能力不错，业绩不错，但是他的这种负能量就像病毒一样迅速传播到整个团队，影响整个团队的工作效率。
在团队里，传播最快的不是那些鼓舞人心，积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠的人和事。除了抱怨还有很多负能量，例如互相攀比、浮躁、多疑等各种负面情绪。这些情绪在间接的影响着员工的工作状态。
员工受工作压力、工资待遇、晋升空间以及人际交往等各方面的影响，都会存在着不同程度上的“负能量”。如果不能及时发现并清除，轻者导致团队成员之间关系不和谐、员工积极性不高，重则影响整个团队的工作计划的实施。
管理者如果只想到要开除那些负能量的员工，最后你会发现团队不久之后就会变得无人可用，开除和惩罚员工绝不是应对这种情况最好的解决方案。那么，管理者该如何应对团队中的负能量呢？
一、让员工感受到工作的价值
工作的价值在很多情况下都源于自己的这份工作能得到认可，并且工作成效能够产生积极的影响。因此，让员工知道自己的工作被他人认可和欣赏，让他们感受到工作的意义，会让他们在神作中感觉到快乐，负能量也会减少很多。
积分制管理下，可以实现对员工点对点的认可，员工在企业做的每一项工作或者每一个好的表现，都可以得到积分的认可。例如，员工按时完成工作任务、参与团队协作、帮助同事等都可以得到积分奖励。让员工当天就可以得到积极的反馈。另外，员工的奖扣分事件都会在软件上记录起来并形成积分排名，员工可以查看自己的奖扣分事件及排名情况，通过积分排名公示、公开表扬的方式，让员工知道管理者对他工作的认可和关注。
二、让员工快乐工作
美国华威大学经济学家安德鲁·奥斯瓦德指出：“当人们感觉更快乐时，他们就会莫名其妙地变得更加精力充沛”。最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，如果一个员工在工作中感觉不到快乐，那他肯定也是负能量爆棚。有快乐的心情，工作起来也会顺心的多。
积分制管理中，崇尚“快乐工作、快乐生活”，设计了很多让员工快乐的体系。例如，企业每月举办快乐会议，给予员工一个放松身心，展现自我的舞台。在快乐会议上，员工可以用奖票来参与抽奖，可以用奖票竞拍奖品。员工参加快乐会议的会有奖分，上台表演节目还会有额外的奖分，在快乐会议上，公司会根据积分排名评选出月度优秀员工等奖项，并在快乐会议上公开表扬，让员工在工作中感受到快乐。
三、多和员工沟通交流
员工的负能量不是及时得到排解，长期积压下来，会产生更多的负能量。管理者一定要和员工之间多交流沟通，及时了解员工的内心想法，让员工的情绪得到排解和发泄，能够有助于消除员工的负能量。
积分制管理下，鼓励员工发表自己的想法和意见，员工提出建议还可以获得奖分，建议被采纳还可以获得额外的奖分。员工之间积极沟通工作、员工及时向管理者反馈问题都可以获得奖分，让员工的想法得到重视。管理者及时了解员工的想法，在一定程度上也能消除员工的负面情绪，形成和谐的团队氛围，从而提高团队整体工作效率。
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