职场中，常见的都是领导忽悠员工的例子：
我们公司福利很健全，五险一金，加班补助都有，还可以调休，每年有一次加薪的机会。
入职后，多的是机会参加国外的展会学习，以后做的好，市场部主管的位置就是你的。
XXX，你好好干，过段时间我的职位会有变动，等我走了，这个职位就是你的。
…… …… …… ……
这些画面，大家有没有觉得很眼熟？
然而现实情况是：
XXX属于不可加班人员，虽然经常加班到深夜，却没有任何补助，亦不可调休。
公司连全勤奖都没有，迟到罚款却罚的很多，还妄想年底加薪？工作都加量不加价呢。
不要说国外的展会了，连国内的展会，都没有机会参加，工作只能闭门造车。
领导走时，是提拔了XXX，可是不是最终决策人啊，升职就是一个幌子。
…… …… …… ……
一次次的真诚和信任，换来的只有失望和心寒。
虽然我们都知道，无论在哪个企业，这种情况都不可避免。
然而心中依然忿忿不平，但是却也无可奈何。
今天，我们来说说不一样的：被下属忽悠的领导们。
一
佩佩在一家企业任职外贸销售，负责海外S国市场开拓。
经过一段时间的开发、沟通与维系，客户表示需要进一步的面谈，详细沟通合作事宜。
对于S国的客户，公司相当重视，因此总经理林总决定一同前往，同行人员还有销售总监张总监。
佩佩负责出差人员签证资料的整理、提供与进度跟进，然而在递送签证资料时，张总监让佩佩悄悄的将林总的资料撤了下来。
理由是：不希望和林总一同前往，因为林总是急性子，担心客户黄了。并告诉佩佩，事后他会亲自和林总说，他的签证办不下来。
佩佩虽然觉得这样做不好，然而张总监不仅是她的直接领导，更是她的师傅，她不敢不听听。当然，她也不敢冒职场大忌越级汇报工作，所以佩佩就心惊胆战的接受了这个任务。
佩佩不知道张总监是如何和林总说的，林总毫不怀疑的相信了他的说辞，可能是因为众所周知S国的签证确实很难办吧。
后来，佩佩和张总监两个人去往S国出差。
事后佩佩说，沟通过程非常不理想，最终也没能达成合作意向。如果可以选择，她宁愿和林总一起出差，也不愿意和张总监一起。
在沟通的过程中，佩佩表示客户的很多要求，是可以接受的。如果林总在，按照他的做事习惯，肯定会同意或者让利一部分。
然而在张总监这里，直接就否定了，完全没有商量的余地，客户脸色当时就特别难看。
当然汇报工作这块，也轮不到佩佩插嘴，他不知道张总监是如何和林总汇报的，林总并没有追究他们的责任。
不可否认，不能单凭一次的失败，就否定一个人的工作能力。
过了一段时间，佩佩才从其他老员工那里得知，张总监出差，大多不愿意和林总一起。因为林总不去，他就是老大，很多事情他就可以只手遮天。
原来，张总监和林总都曾在集团总部工作过很多年，有着其他人没有的革命友谊。
林总虽然知道他为人圆滑，却也承认他的业务能力，所以分公司成立的时候，林总才特意将他从总部挖过来任职销售总监。
基于林总的信任，而张总监又非常在意越级沟通工作的行为，因此也没有人会去林总那边多话。
后来不知林总听到了什么，工作上的事情，林总总是会从其他人那里侧面了解情况。
然而张总监做事也会考虑周全，所以都有提早交代，因此林总虽然怀疑，但考虑到他的业务能力，也没有过多追究。
毕竟只要张总监能为公司带来客户和收益，林总也就睁一只眼闭一只眼了。
张总监之所以可以在公司游刃有余，欺上还可以保全自己，无非是因为：
他与上司保持了良好的人际关系，工作能力深得上司认可。
他在上司的心目中处于不可撼动的地位，得到了领导的赏识和重用。
上司不懂外语，业务上需要这么一位，有能力又可以相对信任的人。
如果你想成为一个欺上瞒下游刃有余的人，那么你必须做到在公司的地位无可取代，或者深得领导信任，并且能为公司带来可观效益，当然是在不危害公司利益的情况下。
然而这也为企业埋下了一个隐患，试问你愿意在这样的环境工作吗：公司上下离心离德，互相隐瞒欺骗，员工间缺乏信任和安全感，工作环境压抑且没有正气之风？
二
小金毕业后，在一家贸易公司任职销售——公司唯一懂俄语的业务员。
工作时，经常看见小金出入BOSS的办公室越级请教工作问题。邀功、拍马屁更不在话下，而组内的工作她都拒绝配合。
一次，采购部的同事有一份文件需要翻译成俄语，公司考虑内容不多，就交由小金来处理。
两天后，小金完成了翻译，采购部的同事就直接发给了客户，结果被客户噼里啪啦一顿骂，表示完全看不懂，质疑公司的业务能力及合作诚意。
采购部的同事窝了一肚子火，直接就找到了小金的组长，并告知了事情的严重性。
组长拿到文件一看，也惊呆了。因为她一个不懂俄语的人，居然看懂了小金翻译的俄语版文件——翻译好的文件竟然全是英文。
想到平时安排工作给小金，小金都会直接拿大领导安排了工作给她为由来拒绝，组长就直接找了朋友来帮忙翻译文件，这件事就算翻篇了。
再后来，公司的俄语样册需要更新，公司仍然交由小金审核校对。且不说她的工作出了名的敷衍、不配合，大家对她的俄语水平也都充满了怀疑。
一周后，小金才整理完样册存在的问题。
然而当设计师完成样册修改后，客户又提出了几十条意见，连不懂俄语的同事都看出了很多常识性问题。
如此反反复复十多遍，最终被BOSS知晓了，领导找了小金谈话。小金说是组长没有表达清楚，而且发她的文件不是最终的，所以导致她的工作反复。
而且小金还恶人先告状，说经常在工作中遇到问题咨询组长，组长都爱答不理，也不让她插手客户，怕她撬走了客户等等。
小金本以为，通过她日常的积极表现，领导会非常信任她，并且组长也会像往常一样忍气吞声。
不过她算错了一点，领导确实将组长叫到办公室狠狠批评了一顿。但是组长这次却没有包庇她，一股脑将她的所作所为倒了出来。
为了锻炼她，组长本要将自己的客户介绍给小金，并让小金负责日常工作的参与，然而小金每每都说领导安排了她其他工作，她没有多余时间处理组内工作。
国外出差的时候，为了锻炼小金，组长特意带上了她，但是她每次都站在办公室外面，不愿和客户沟通。
关于样册校对，有通讯记录和电子版工作单，文件没有问题，要求也写的明明白白，是她自己俄语水平不行，并且工作不认真负责，导致别人工作反反复复，并且影响公司形象。
条条件件，组长都有理有据，领导这才相信，原来小金在他面前的一切表现，都是假装的。
后来，领导直接安排了几项工作给小金，小金由于专业能力不足，工作能力有限，几番造成重大失误，随后就被公司开除了。
职场中，欺骗是一大忌，何况是领导。也许有时候为了不让自己陷入难堪的境地，大家会避重就轻，但是却不能说假话，因为每个人都要为自己说过的话承担后果。
职场中，如果你没有过硬的工作能力，多做少说，道路才能走的顺畅。
三
小开是一家广告公司的团队总监，不仅有担当有责任心，而且风趣幽默，和团队成员相处也十分和睦。
某天，一个住宅项目需要策划一本楼书，小开将工作安排给了刚转正的文案小叶。
小叶文案经验几乎为零，却思维大胆、有新意。因此小开很看好小叶，格外培养小叶的专业能力。
小叶特别珍惜每一次单独创作的机会，翻阅了很多经典案例，并对项目特点进行了详细的分析。
一周后，小叶完成了楼书的初步规划。小开听完了小叶的创作思路，综合考虑了客户的喜好、项目的风格等问题，给出了详细的修改方向。
第二天，小开就被领导叫到了办公室。
原来是客户那边给领导来了电话，希望楼书这种大物料领导可以参与把控，并且和领导又沟通了客户方高层的偏好问题。（客户方这个高层，小开的级别接触不到）
小开只好将初稿发给领导，谁知道，小开还没来得及解释，领导就直接开启了怒怼模式，质问这个方案是谁写的，怎么能这么放飞自我，是不是觉得自己走上了人生巅峰等等等等。
小开知道领导是急性子，说话比较直白，虽然对事不对人，但是不太顾忌下属感受，小叶听了可能受不了，所以一力承担了下来。
领导骂完之后，给出了新的方向，就让小开去重新构思了。
回到办公室，小开叫来了小叶。
本以为会挨一顿骂，然而小开并没有将领导那些难听的话告诉小叶，反而说领导觉得她的方案有可取之处，但是客户方高层有其他想法，并表示这次会和小叶一起规划这本楼书。
虽然小叶的辛苦和努力被驳回了，但是小叶也就是沮丧了一会会，毕竟客户最大嘛。比起被毙掉的方案，现在能有机会和总监一起负责方案学习专业知识，对她来说更重要。
其实，像小开这种“欺上瞒下”的工作方式，我相信大家还是认可的。
为了给下属成长的机会，为了好不容易培养出来的组员不被领导开掉，欺上隐瞒实际情况，自己承担责任。
为了提高下属的工作积极性和主动性，稳定军心，耐住性子，隐瞒领导的怒气和负面批评，不拔苗助长，不怨天尤人。
为了团队的长远发展和员工的顺利成长，适当的欺上瞒下，也未尝不可。
任何事情都不是绝对的，欺上瞒下，虽然含有贬义，然而它又何尝不是一名合格的中层经理所必备的基本技能呢。
必要时，“欺上瞒下”是必需的职场平衡术
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