领导是下属的最大资源,如果不能得到上级领导的青睐和支持,员工很难在组织中有大的作为。而要想获得领导的支持,不管是工作方面,还是为人处世方面,首先要做到的就是让上级领导“放心”。
让领导“放心”,这一点很难做到的,其一没有能力不行,干不成事,领导肯定不会满意,更不会放心;其二光有能力也不行,因为一般犯大错误的人,都是有能力的人。没有能力不行,光有能力也不行,何在?
让领导放心,关键在于领导,下属要做事让领导放心,能干事;下属做人更要让领导放心,会办事。
要想做到这两点,核心入口是下属要充分理解上级的意图以及领导想要的结果。如果做不到这一点,你的能力、态度都不能称之为“本事”,做事情也很难让领导放心,更难以得到领导的青睐与支持。
举个简单的例子:领导是一定要压的,谁做领导都一样,这一点下属要理解。有两个原因:
其一、外界竞争环境的残酷性(领导对员工“仁慈”,市场对员工就会更加残忍);其二、领导又没有天天跟着你,谁知道你天天在干什么,你又不及时的汇报请示,再没有一个想要的结果。只有两种解决办法第一换人,第二给你压力,希望你能给迎难而上。
更可怕的是你已经在危险的边缘了,领导还不告诉你,让你自生自灭。(我觉得这也不是一个称职的领导,所以,给你压力也是领导的职责所在,只不过给你压力的方式不同,有的是直截了当的告诉你,这个月业绩在完不成,你就危险了,一种是让你自己去理解,不行到时候直接换人。你更喜欢哪一种方式哪。)
下属的理解力决定了上级意图贯彻的程度,能力和态度都是它的注解和支撑。(本文为闫明原创,勿侵权)
联系客服