文_刘曼曼 马千里
2月4日，吉林省吉林供电公司船营区供电中心员工韩琦、常明在巡检10千伏配电线路期间，向沿线客户讲解安全用电知识。这项工作是他们在微信工作群里“抢单”抢来的。“班组实行了抢单制，每项工作任务都和绩效奖金挂钩，干多干少确实不一样了！”常明说。人力资源是企业发展的第一要素。吉林供电公司加大力度盘活内部人力资源市场，从队伍建设、员工发展、培养培育、绩效激励等方面同步发力，提升干部履职能力，挖掘人才自身潜力，激发员工内生动力，全要素打造一支作风优、本领强、素质高的吉电铁军，为企业高质量发展积蓄原动力。
吉林供电公司开展职业经理人聘任考试。摄影 / 房晟名
强队伍 内部人力市场挖潜聚力
治企之要，得人为先。吉林供电公司始终把队伍建设作为推动企业发展的根本，统筹推进干部、人才和员工管理持续升级。
2021年12月14日，蛟河市供电公司作为职业经理人试点单位，成功聘任经理1人、副经理3人。该公司从笔试、面试、综合测评、绩效考评、能力素质五个维度对竞聘人员进行全方位考评。
2021年，吉林供电公司不断健全完善制度体系，进一步推动选人用人工作制度化、规范化。在使用干部“能力”和“素质”两个测评系统，客观描述干部能力素质总体状况和现实水准的基础上，该公司启动领导人员在疫情防控、电力保供等急难险重任务中的考察识别工作，建立档案194份，掌握工作现实表现，让“画像”更真实、更具象，为选人用人提供更加精准的数据支撑。该公司深化委派制管理，遴选第二批市、县两级本部38名中层领导人员和一般管理人员，融合业务机构、县供电企业、乡镇供电所管理工作，让干部员工在条件艰苦、情况复杂的新岗位上快速成长，干事担当。
队伍建设，选准用对是重点，育优管好是保障。2021年，吉林供电公司主动对接华北电力大学，成立思想政治课实践教学基地，全面搭建思想政治教育、党史学习教育新载体；确立“3753”人才培养计划，构建人才“培养、选拔、使用、激励”的四项机制；实施“人才启航”工程，对398名入职五年内的新员工实施积分制管理；落实“星火”计划，为2020年新入企员工配备思想、成长、业务“三导师”……该公司干部人才管育工作实现多层次、全覆盖，全年选拔产生省公司专家人才1人，地市级专家人才13人，人才队伍进一步优化。
吉林供电公司开展带电作业技能培训。 摄影 / 赵旭
激活力 “三项制度”改革向深向实
近年来，面对地方经济发展缓慢、疫情防控常态化等客观因素，如何让全员“动”起来，促进企业提质增效？吉林供电公司的答案是：深入推进“三项制度”改革，充分发挥薪酬激励导向，以推动管理方式转变盘活企业人力资源。
2021年，吉林供电公司持续深化全员绩效管理，50个班组实行“岗位系数浮动机制”与“抢单派单制”考核模式，建立“工资总额包干 ”制度，坚持“六个半资”原则，鼓励单位少用人、提质效。同时，该公司继续加大考核结果与绩效工资总额的挂钩力度，健全考核结果与薪酬分配“双审批”制度；创新建立“资金池”激励机制，在工资总额中设立专项激励资金，与月度业绩充分挂钩。该公司全年业绩考核奖励达到410.19万元，月度绩效差距达到35%，年度兑现差距达到15%。
2021年11月17日，永吉县供电公司运检部员工杨新山的绩效工资增加了近2000元。这笔增收不仅来自月度业绩考核兑现，也来自内部模拟市场利润指标的分成。“通过每月分析落实市公司内部模拟市场考核结果，和市公司专业部门建议的提升措施，部门指标排名提升到了第一位，绩效奖励到人，大家现在都干劲十足！”杨新山高兴地说。
2021年，吉林供电公司在6家县级供电公司、8家供电中心及2个生产单位建立了内部模拟市场考核，并结合三类单位的不同特点量身定制内模指标体系，建立了以利润业绩为主导、运营指标为辅助的多维内模效益核算模型，打造了让绩效经理人“想用、敢用、能用、会用”的考核分配工具，促进经营思维转变。内模市场体系全面客观反映各单位投入产出和价值贡献。结合关键业绩、工时积分、团队包干、任务抢单、项目提成等方式，该公司建立差异化的绩效工资分配制度，进一步树立“利润是干出来的、工资是挣出来的”理念。
激励效应不只在“票子”，也在“位子”。2021年，吉林供电公司与管理、技术、重要技能岗位908人签订聘任协议，实现6家县级供电公司经理层契约化管理全覆盖；首批117名职员聘任工作顺利完成，畅通员工职业成长通道，打破员工晋升天花板；组建了15个柔性攻坚团队，为有志有为者打造展抱负、施才能的“沃土”，以点带面推动管理、业绩晋段升位。
“票子”给肯干的人，“位子”给有能力的人，这就是该公司落实“三项制度”改革的信念与决心。
2022年是国企“三年改革行动计划”收官之年。在新时代的赶考路上，吉林供电公司将坚持以问题为导向，在“破题”和“提效”上持续发力，锻造专业“三个文化”建设，稳步推进“六个转变”，为企业发展提供坚实的组织和人力保障。
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