如何提升企业制度执行力？

任何公司在规范化管理过程中，都会强调制度建设在管理中的重要性，因而也会加强制度建设方面的力量。但制度制定后如何保证其的有效执行，如何将制度深入员工心中，是企业管理的一大难题。

传统的企业管理中，为了保证制度的执行，会通过扣钱的方式，例如：为了保证员工能按时上班，规定如果迟到1分钟扣10块钱，但是这样效果并不好，因为这样的制度不能得到员工的认可。

制度是否能执行，是否能被员工认同，关键在于管理者制订的制度中植入的理念、思想、规范、标准与员工心中所想要的是否一致，即制度的匹配性与适宜性。

如果能保持一致，员工会认同、执行，如果不一致，即使存在有再多的处罚，员工也会违反，即使当面不违反，也不会赞同，一旦有机会，定会重蹈覆辙。所以在传统的管理中，哪怕公司制定了非常严格的规章制度，也无法保证制度的执行，最重要的原因是员工不认可。

其实，在很多公司都存在这样的问题，企业管理中，老板选择用扣钱的方式来约束员工，增强制度的执行力。最重要的是希望员工获得一个认识错误的信号，用扣钱的方式，员工虽然接收到了处罚的信号，但是员工从心里抵触这个制度。

湖北群艺独创的积分制管理能有效解决这一问题。积分制管理用扣分来替代扣钱，更加人性化，员工既接收到了处罚的信号，也乐于接收。例如，员工迟到1分钟扣10分；上班时间玩手机或玩游戏扣50到100分。

实行积分制管理以后，员工所有的违规违章行为都可以扣分，扣分不会影响员工的工资，员工容易接受。扣分把员工反感的扣钱取消了，把员工需要的东西——“信号”保留了，让员工明白自己的错误并改正。

积分制管理下，员工的任何行为都能用积分量化考核，例如：员工开会主动发言有加分，公交车上让座也会有加分，一个月未迟到有额外奖分等等。总之，员工的任何行为习惯都能与积分挂钩，时间久了，员工会习惯准时上班，开会积极主动发言等等。

积分制管理能做到这么好的效果，不仅仅因为它的人性化，更是因为员工在执行中有了原动力。例如，公司要求门卫对所有外来人员都要先登记再进入，但是很多人都会觉得麻烦，直接进入到公司内部，门卫也只能睁一只眼闭一只眼。

导入积分制管理后，公司规定，门卫值班人员，每登记一次，给值班人员奖分，而年底奖金与积分又是密切相连的，结果门卫遇到了那种不愿登记的人员，会耐心做工作，要求来访人员签字。因为登记和保安的年终奖金有关，解决了执行过程中的原动力问题，因此制度执行力大大增加。

只有企业制度固化了，才能将制度深入员工心中，才能将企业的价值观植入员工的行为中，久而久之，组织才能形成较有力的行动力，才会有具有竞争力的组织文化。