今天Ve先生给你介绍的，是行为经济学领域的名著——
《思考，快与慢》
这本书的作者丹尼尔·卡尼曼 ，是第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家，开创了经济学的重要分支——行为经济学。
作为行为经济学的代表作，这本《思考，快与慢》颠覆性地指出——
大多数情况下，人都并非是理性的。
1. 人有两种不同的思考系统，第一套是直觉系统。它依赖人的直觉，不怎么消耗脑力，运行起来非常快，可以称为“快系统”。
2. 第二套思考系统是——理性系统。它依赖人的理性，需要刻意思考。运行起来要消耗大量脑力，而且比较慢，所以被称为“慢系统”。
3. 两套系统看似相反，但我们的思考过程，都是它们合作的结果。正如书中说的：直觉遇到麻烦，理性出面解决。
4. 问题来了：人都认为自己是理性的，但心理学实验告诉我们——非理性，才是我们大多数行动的依据。为啥？因为人脑天生是懒惰的，不愿意多付出注意力。在这种惰性下，人脑会倾向于完全接受快系统的判断。直觉式的快思考，就成了决策的主宰。
5. 尤其值得注意的是——在精力不充沛时，慢系统会更加懒惰。
6. 对快系统的依赖，会导致一个严重的问题——偏见和判断失误。比较典型的，是“三种偏好”和“四种效应”。不妨对照看看，自己有没有这种习惯。当然，你也可以利用这些套路影响别人。
“三个偏好”分别是指：
① 典型性偏好：过度关注典型事件，而忽视背后的概率。
② 可得性偏好：如果一件事更容易出现在大脑里，就认为这件事更容易发生。
③ 因果性偏好：喜欢对事物强行进行因果解释，而不管是不是正确。
7. 导致偏见的“四大效应”分别是指：
① 光环效应：先接受的信息，会影响对事物的整体判断。
② 锚定效应：评估一个事物时，人们会受之前信息的影响，预估一个答案，然后在这个答案的基础上做调整。
③ 框架效应：对同一个问题的不同描述，会导致不同的判断。
④ 禀赋效应：当拥有某个物品后，人们会觉得它价值更大。
8. 如何才能纠正偏见，真正理性决策呢？其实就是慢下来，主动激活慢系统，弥补快系统的缺陷。书中给出了两条建议。
建议一：不要闷头做决策，多听听其他人的建议和批评。因为在重大决策时，自我批评会给自己带来巨大的心理痛苦，但质疑别人就要轻松得多。这也是“旁观者清”的心理学依据。
9. 建议二：“事前验尸”。听起来有点恐怖，其实是说：做决策时，先假设这件事会失败，然后每个人按照自己的理解，写下失败的可能原因。以此来提醒自己，做到未雨绸缪，提高工作的成功率。
如果你想进一步了解《思考，快与慢》的内容，中文版电子书已经为你准备好。欢迎阅读。
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