做人，真正格局大的人，往往有一个特征，必为人中龙凤，你有吗？这个特征就是能够容人之短。你的格局越大，越能容人之短，你的对手就越少，你的朋友就越多！

“水至清则无鱼，人至察则无徒”，做人格局大的人，不仅能承认别人的长处，积极学习，也能容人之短处，甚至是在旁人看来不可容忍之事，懂得一个“恕”字吗，如此，对手自然越来越少。

比如，韩信未出名时，在闹市上曾被无赖逼迫从胯下爬过，称为“胯下之辱”。后来，韩信成为一代名将、西汉开国功臣后，不仅没有找无赖报复，反而对其任以官职，其格局之大实非旁人所不可及，实为“豪杰之举动也”。

唐朝名将郭子仪也是如此，郭子仪不仅英勇善战、足智多谋外，也能容人之短，懂得宽容人。最有名的一个事情就是，郭家的祖坟被他人所掘，郭子仪不仅没有报仇，反而引咎自责，反省自家的不是，这就是一代名臣的格局。

相反，三国蜀相虽然诸葛亮足智多谋，但在用人方面，格局就显得不够，存在“端严精密”的偏见，不能容人之短。诸葛亮用人总是“察之密，待之严”，要求人皆完人，对一些确有特长但又有棱有角的人才，见其缺点而不重其长处，结果使人才无法得到充分的重用。

比如，魏延有勇有谋，可堪大任，但诸葛亮认为他脑后有反骨，总是用而不信，甚至在是死后都要算计魏延。不仅是魏延，对待蜀汉百官，诸葛亮都是求全责备，以至于许多官员谨小慎微、战战兢兢，当然，诸葛亮本人的确是做到了万无一失，在个人品质上没有可以指责的地方，甚至是趋近圣人，但以此去要求别，却总是显得强求于人，格局还是不够宏大。

与诸葛亮相比，刘邦用人就堪称是大师级的。楚汉相争时，陈平由项羽处转投刘邦，刘邦与陈平言语投机，拜他为都尉，留在身边做参乘，监护三军；后来，又根据陈平的才干再次予以破格提拔。这招致刘邦旧将的嫉恨，流言蜚语说陈平道德败坏，在老家曾与嫂子私通；出仕后东奔西走，是为不忠；还有利用职权索贿，等等。

刘邦心生疑团，就召来陈平的推荐人魏无知查问是否有'盗嫂昧金’的事实。魏无知没有正面作答，他说：“我之所以向大王推荐陈平，是因为陈平的才能；而现在大王所责问的是陈平的品行问题。如今乱世用贤重于用德，'盗嫂昧金’不管真假，对奇谋巧计有什么影响呢？”

刘邦被初步说服，但又唤来陈平问他投效过几家？陈平不跟刘邦讨论忠诚，只说魏王不会用人，项羽任人唯亲，听说刘邦任人唯贤才来投奔。如果你刘邦也认为我不可用，我就请求辞职。刘邦于是不再有疑，提升陈平为护军都尉，专门负责监督诸将。后来，陈平在“反间范增”、 “智离荥阳”、“计擒韩信”、“白登解围”等大事中屡屡献计献策，对刘邦平定天下起到了举足轻重的作用，而陈平得以重用，就在于刘邦的大格局，能够“容人之短”，不求全责备，唯才是举。

一代“完人”曾国藩也说：“我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，所谓立也。我要处处行得通，须知他人也要行得通，所谓达也。”一次湖南解送的粮食数额不符，承运的人担当责任要自己赔补。曾国藩查明是因为途中船漏损失的，下令其免于赔补。此即“凡为难之处，皆自身任之。”

总之，容人之短，是做人有大格局的一个主要特征。我们平常与人相处，也不要太过苛责他人，也要能容人之短，如此，对手才会越来越少，朋友才会越来越多。（百家号独家内容）

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