首先，一个优秀创始人，必须拥有持续创新的能力。
创业,是一个竞争非常激烈的事情，真正能获得投资的,是万里挑一的，而正真能够上市的,是从万里挑一剩下的，再进行万里挑一。
其次，优秀的创始人，必须具备高效执行力。
投资人不会马上投资一个项目，而是会选择观察，看创始人（团队）,是否具备高效的执行力。
创新的点有很多，如果没有高效的执行力，这些想法,将一文不值。
最后，优秀的创始人，必须具备调整能力。
不轻易放弃，但也不盲目地坚持。这个能力,是所有能力要求最高的。如果创始人很能坚持，但方向是错误的，商业模式是不对的，对消费者洞察是错误的，坚持只会是在错误的道路上越走越远。
作为投资人，我很喜欢投资连续创业者。创业这件事，基本上没有一次就成功的。
如阿里巴巴的马云和特斯拉的马斯克，都是经历过很多次的失败。
创业者选择了创业，经历过多次失败,并且坚持创业，总结出很多经验，能力得到非常多的提升。这是一个厚积薄发的过程，每一次的失败,都在使他对成功加速。
创始人如果具备了这些特性，那么，从搭建团队角度,做一个创业项目，可以参考以下几点。
第一点、找人（组队伍、加板子）。
柳传志有一个九字方针：建班子、定战略、带队伍。
建班子放在了第一位，一开始我不明白，后来经历过连续的创业,到现在做投资，我体会到,“建班子”是非常重要的。
说创业者找合伙人，不如说“碰”合伙人，完全看缘分，这事儿,比找女朋友还要难。
合伙人需要具备：三观、目标、梦想一致，最重要的是能力互补，但能力互补这一点,是最难**作的。
雷军当年花了半年的时间,才找了七八个人。
创业者要把更多的时间,去找合伙人，这样,能快速启动项目。
在找合伙人的的时候,你会遇到很多优秀的人，甚至是你没有办法说服他加入，这说明，你的领导力和个人魅力还不够。
第二点、培训
大多数情况下,初创企业会找不到足够的人手，找不到想要的人才，你必须花时间,培训企业中的每一个人。
初创团队中的每个人,都是很可能和你一值一起走下去，成为将来的高管和合伙人，他们是对你伟大想法最认同的人。
培新,是特别好的团结团队，增强凝聚力，建立深厚情感的方式。
优秀的创始人,首先是优秀的人力总监，同时,具备演讲和培训能力的，创始人需要亲自去做重要的培训，参与到其中，带着大家一起成长。
当团队搭建完好，就要想办法留住这个团队，靠什么，靠企业文化，即企业的核心竞争力。
核心竞争力,是一种别人拿不走，别人学不会的。
有人说是人才，人才高薪,是可以挖走的？有人说是资源，资源是最不靠谱的，尤其是一些政府的资源。
企业的核心竞争力,一定是企业文化！初创公司必须重视企业文化的建设。企业文化最在初创公司最困难的时候，让大家坚持下去的动力和信念。
什么是企业文化——创始人的文化,就是企业的文化。
创始人的文化,决定企业的合伙人是谁，招什么样的高管，用什么样的员工，创始人的文化,决定一个企业的文化。
初创企业很弱小，面对很多困难和挑战，在身心处于崩溃的悬崖边上，优秀的企业文化,能够凝聚起每一个人。
企业文化在公司的制度，公司的每一次演讲，每一次工作指导，每一次开会,不停地去强化，传输这些理念。一套和企业文化相匹配的公司激励机制和奖惩制度,让企业文化,有土壤依附。
创始人拥有一定的个人魅力和领导力，加之团队,以企业文化为共同信仰的模式下，所有人会朝着既定目标发力，强大的一只创业团队,就该如此。
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