一件废衣服的价值有多大？

原创 2016-09-28 于静商业人物

建筑垃圾如果任意堆放，不仅占用土地，还可能造成堆体滑坡，如果对其进行回收再利用，可以把其生产为再生颗粒，制造新的建材产品；一部废旧手机处理不当，可产生对环境造成危害的20多种物质，如果得到有效处理，1吨废弃手机能提取150克黄金、3公斤银以及100公斤铜，远高于矿石的提炼比例……9月28日，中国循环经济展组委会在北京召开“中国国际循环经济展览会新闻发布会”。

“地球就像在太空中飞行的宇宙飞船，要靠不断消耗自身有限的资源而生存，如果不合理开发资源、破坏环境，就会像宇宙飞船那样走向毁灭。”美国经济学家K·波尔丁在20世纪60年代首先提出了“循环经济”概念。一般来讲，循环经济是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统依赖资源消耗的线形增长经济，转变为依靠生态型资源循环来实现经济发展的新型经济发展模式。

纵观全球，日本通过发展循环经济，资源利用率提高了70%；德国的钢铁行业95%的固体废弃物已加以利用，建筑废弃物里面的钢铁混凝土回收率达到90%；欧盟的各种包装纸、废旧玻璃回收率达到80%，废旧汽车再利用率超过80%，仅垃圾回收利用每年可以创造460亿欧元的效益。

相较之下，我国循环经济总体资源利用率低，核心装备还需要进口，发展水平存在不小差距。当前循环经济产业化程度仍不充分，有待进一步产业升级和扩大再生产；产业资金储备与运作不足，有待相关政策和金融机构给予相应的支持和落实。中国国际循环经济展览会正是基于这样的现状与未来应运而生。本届展会以“创新驱动循环经济发展”为主题，将于11月23~25日在北京举办，由中国循环经济协会、中国国际贸易中心股份有限公司主办，北京国贸国际会展有限公司承办。

中国循环经济经过20余年的发展，逐渐形成了工业循环经济、农业循环经济、资源再生利用、再制造、垃圾资源化、节水与水循环利用、节能与可再生能源、清洁生产、污染治理和生态修复等多个领域，涌现了中再生、中节能、格林美、桑德环境等一大批致力于资源循环利用的高端企业，同时也引进了威立雅等国际领先行业企业。行业代表企业格林美很好地解决了资源综合利用的“附加值”问题，他们从废旧电子废弃物中提取的超细钴镍粉等金属材料，是工业体系中重要的稀贵金属，价值很高。

这几个领域的商业模式各不相同，中国循环经济协会会展部主任杜根杰对“商业人物”表示，工业循环经济领域的商业模式是上下游产业的融合和跨产业的融合，比如我们一般通过矿山行业，开采、破碎矿山做成沙子、石子、骨料，用于生产混凝土、建材等产品，同时，在开采金属铁矿的过程中也会产生很多废石，但目前，这两个行业很少跨产业协同，人们就会看到一个很奇怪的现象，一个铁矿把有效的金属选完之后，还需要很多运力成本、安全和环保措施，把废石运出、填埋，但另一方面，人们又在开山炸石，生产砂石料，其实这些废石是可以协同的。再比如，钢铁行业产生许多钢渣、脱硫石膏等废弃物，如果让原生的冶金企业做建材，他们可能在行业理解、市场模式、市场销售渠道上没有相应专业性，这就需要与建材行业的跨产业协同。

再生资源领域的商业模式是前端回收体系和终端废弃物资源综合利用模式的建立，比如废旧纺织品、塑料、纸张，在资源化方面我国已经拥有很强的技术支撑动力，可以把废弃物变成重要资源，但最重要的是怎样把这些废弃物回收回来。

企业作为发展循环经济的主体，应从生态设计、技术创新、提升价值链、创新商业模式等方面努力。在资源再生利用领域，“互联网+回收”是很重要的路径。去年，我经常看到在路边停放的一辆辆大型货车，黑色箱底上印有绿色的“再生活”三个字。几乎同一段时间，小区内出现了同样设计的小快递车，各种新奇的电商如雨后春笋般出现又枯萎，我以为它也会是其中之一。

其实不然，这是一家基于移动互联网的再生资源回收商，在好奇心的驱使下，我注册了一个账号，并且下了一个订单，但是由于实在没有攒够废弃物，在快递上门之前，我便把订单取消。过去一段时间后，快递员给我打来电话，询问我是否需要上门回收产品，他说我选择了一个按一定时间上门回收废弃物的服务。与其他回收方式不同，“再生活”并不给消费者提供现金回报，而是将兑换金额储存在账户中，通过内置的商城，兑换生活必需品。几次夕阳西下时，小摩三轮顶上堆满各种废旧产品，缓慢且笨重地驶向不远处的垃圾回收处，都会让人觉得这是一个美丽的风景。

但是，网上几乎很难搜到他们全面的企业信息。但在他们公司的招聘信息上人们还是会看到他们的愿景，“我们是遵从内心、怀揣梦想、坚持做自己的80后；我们是环境保护与垃圾分类的倡导者……我们是创业者、程序猿、设计师、传教士、再生侠……”

回收问题是废弃物资源化利用的一个痛点，决定了这个产业能否做大做强，“互联网+回收”企业近几年也如雨后春笋般涌现，中再生、格林美、启迪桑德等大型企业都开发了自己的互联网产品，比如回收哥、易再生等。还有一些专门的互联网公司也开发出了相关产品，比如“爱回收”。互联网+再生资源利用是很好的模式，这是一群为情怀驱使的人，进入的是一个需要情怀驱动的行业，由于需要庞大的地推人员以及处理场地，如何持续盈利几乎是很多企业需要面对的问题。

与之相比，我还跟踪过另外一家有着媒体、政府背书的互联网回收企业，我也曾在路上看到过他们的地推人员。这家企业采取的商业模式有所不同，不是与电商相结合，而是寄希望于利用社会闲置劳动力资源回收废弃物，但当我下载他们的app进行体验的时候，所下订单石沉大海。后来我从这家企业的母公司得知，他们减少了对这家互联网企业的投资，也慢慢退出了我所在的地区，转为深耕某个区域。单从回收人员的管理、工资投入与每个订单的回报来看，这种模式推行的困难不得而知。

杜根杰表示，“互联网+回收”的痛点是分散，还没有形成规模效应和领军效应，其发展需要一个过渡的过程，他说，企业间怎样形成很好的合力，甚至与BAT等大型互联网企业很好的融合仍制约着行业的发展，如果这个环节打通，行业问题就解决了一大半。

与之相比，工业固废领域的问题则不是回收。比如，钢铁行业的废弃物需要有严格意义上的堆场，避免占地污染、环境污染和安全风险。

业内专家预测，随着新技术的产业化，以及循环经济理念的不断普及，相关企业的盈利能力还会进一步提高。

*图片来自网络

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