3毛钱的生意，一年赚22亿，80多个国家都要他供货？

如今很多上市公司，要么到处找融资估值，要么多元化扩张，延伸上下游产业。很多人不知道的是，有时候一个不起眼的小生意，长期专注也能有较大发展。比方说伍尔特公司，专门做螺丝的，德国海因公司，专门做泡泡水的。今天我们讲一个3毛钱的生意，一年能赚22亿，成为行业中“隐形的冠军”。

很多人应该在拉链上看到“SBS”的标志，但是并不知道是什么意思。SBS是中国拉链品牌，世界最大拉链制造商，由福建闽商施能坑一手创立的。

1953年，施能坑出生在福建晋江的一个山村，家境贫穷，十几岁就出门打工。80年代时，他选择进入拉链行业，辛辛苦苦干了几年，他赚到了30多万。

有了一定的资金支持，施能坑成立了浔兴拉链厂，为了迅速占领市场，他开始打价格战。从最初1元慢慢降低到批发一个3毛钱，这一年他凭借极少的利润赚到了上百万，并于1991年创立了自有SBS拉链品牌。

1992年，SBS拉链品牌的业绩就翻了一倍。到了1996年，施能坑完成了生产各环节的布局后，成立了福建浔兴集团，很快让SBS拉链品牌走向全球。短短几年时间，SBS拉链就畅销80多个国家。

2006年，福建浔兴集团在A股上市，成为拉链行业唯一的上市公司，目前市值达到21.62亿元。2019年3月，公司发布了年度财报。财报显示，2018年浔兴集团全年实现营收22.75亿元，同比增长22.29%。

其实在那个物资缺乏的年代，拉链是个很稀缺的东西，拉链本身不是含有技术产量的产品，而且价格和成本都十分低廉。但是生产拉链的机器设备和生产工艺，却是比较复杂的，不管是塑料拉链还是铁质拉链，能够把它做到精致没有误差，是很难的一件事。

80年代初，全国都没有一个像样的拉链工厂，国民的需求都依赖进口。为了降低生产成本，国家也想过办法，将大量的泰国工厂和越南工厂导入中国。但是东南亚生产的拉链质量实在让人不满意，这很影响上下游产业的品质，包括服饰、包包等等，这让中国的产品质量一直处于劣势。

施能坑那时还是服装厂的工人，无意中听到了工厂被拉链供应所困，因此想要自己去搞拉链生产。他和兄弟几个凑了16000多块钱后，便去了北京。他到北京才发现，北京拉链厂排了一百多人的队，有时为了买到拉链甚至要等一个晚上。他没想到拉链这么火。

施能坑开始从北京拿货回到晋江，然后和兄弟们用小锤子来处理拉链，再去批发市场和商场卖掉。那时天天跑业务，早出晚归，吃了不少苦，不过施能坑从小就出身山村，这些苦对他来说不算什么。

就这样，拿拉链再倒拉链，几年时间让他挣了30多万。后来凭借这30多万，他成立了浔兴拉链厂，后来又创立了SBS拉链品牌。至此，中国人有了自己优质的拉链。

3毛钱的生意，一年赚22亿！小生意也有大钱可赚！