在现实生活中，要维持企业或者一个组织正常的运转，领导与管理的存在和作用可以说是必不可少且至关重要。因为管理的实施与职务分不开，所以经常让人们感到领导与管理是一回事，是同一个概念。实际上，领导与管理是两个不同的概念，两者虽联系紧密却又截然不同。领导是从管理中分化出来的，领导与管理的客体不同，领导与管理实施的方式也不同。我们可以从这几个方面来进行探讨。
第一、领导是从管理中分化出来的
近年来有一种观点，把传统的对管理职能的解释，即计划、组织、指挥、协调、控制五个方面，改变为：计划、组织、领导、控制四个方面。即把指挥和协调的职能归结为领导。在这种观点中，领导是管理的一项职能。并且解释领导的含义是：1、促使其他人完成他们的工作；2、维持组织成员的士气；3、激励下属。同时解释领导的目的是在于使大家为实现组织或群体的目标而努力。
我理解，这是在面对一个项目或工程情况下，对领导含义的狭义的解释。实际上从广义上理解，为了提高群体活动效率的需要，人们产生了对管理的需要。而管理的实现就产生了对领导的需要。比如几个人一同搬一个石头，需要有人喊一声一、二、三！一个乐队需要一个指挥喊预备起！。这样在管理中一个具有特殊的地位的人和特殊地位的工作就产生了，领导也就从管理中分化了出来。
汉语的领导一词实际是英文Lead或leader的音译，本来有两种含义。一是动词的含义，是指带领、倡导、指导、督导等这样一种领导的行为。另一种含义是名词，是指领导者的意思。美国前总统尼克松曾写过一本书，英文名称就是《leders》。在中国出版时，开始译作《领袖们》，再版时又译作《领导人》。汉语的领导一词，不仅包含了英文原来的管理、管理者的含义，而且充实了导向方面的含义。在管理的实践中，领导者与管理者，可能是一个主体，但领导与管理的客体或者叫对象不同。
第二、领导与管理的客体不同
领导重在决策，管理重在执行。
领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。对于一个企业来说，对领导的要求体现在企业的定位、发展方向、风险的规避、管理的理念等方面；而对管理的要求着重于充分利用企业的各种资源，实现企业的正常、有效地运转。所以领导的客体主要是人，而管理的客体主要是事。即使以人为本的管理理念，也只是把人看做企业的资源，或者最重要的资源来管理。而不具有带领和导向方面的含义。
第三、领导与管理实施的方式不同
有句话这样形容领导和管理：
领导 ＝ 理念 ＋ 威信
管理 ＝ 权利 ＋ 制度
管理的实施是建立在合法的、强制性的权力基础上的；而领导的实施主要是某种理念和个人的影响力，即来自于被领导者的认可。管理依靠管理者担任的管理岗位所赋予的管理的权力，通过管理制度来实施，强调下属的服从和组织的控制来实现组织目标。领导依靠的是领导者个人的人格魅力及领导艺术，通过领导者对人的影响和引导来实施，强调通过与下属的沟通和激励来实现组织目标。管理的实现体现在被管理者的服从；领导的实现体现在人们的认同和跟随。制度是对人的有形的约束，而领导是看不到的、但能使团队凝聚、是企业运转的无形的手。领导是旗帜和灵魂，领导的影响力可能产生思想体系和精神支柱。所以经常会出现领导者已经不存在时，仍然会有许多的追随者。他们的行为，表现为自觉和自愿，并且可以在没有形式上的领导者的情况下，仍然有着统一的思想和目标。管理是管事，领导是激励和鼓舞人。所以好的管理者不一定是好领导，反之好的领导也不一定是好管理者。
第四、领导的风格和对领导的要求
根据新的对管理职能的解释，领导具有带领和协调的两种职能，所以一是维系和凝聚团队；二是带领团队完成一切任务。所以，领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要。根据美国某管理学家对领导的定义是：“领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。”从这一定义可以看出领导的三要素：（1）领导者必须有部下或追随者；（2）领导者拥有影响追随者的能力或力量，它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力，比如产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能的影响力，来自于追随者认可的个人经历、性格或榜样产生的影响力；（3）领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。
与此相应，也有两类领导风格：一种是注重关心人，以人为导向的领导风格；另一种是注重关心任务，以完成任务为导向的领导风格。事实上，任务总是由人来完成的，所以领导的风格往往是以上两种风格的不同程度的组合。只是在一定时期、一定事情上侧重不同。
那么对领导者应该有怎样的要求呢？李嘉诚说过这样一段话，“我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”“善于发现人才、团结人才、使用人才是领导者是否成熟的主要标志之一。”还有个说法叫干部五要求，就是：
要有清醒的政治头脑和政治意识，识大体、顾大局，不闹义气从事；
要有比较渊博的知识，对事物的理解要有一定的广度和深度；
要有较强的协调、组织、服务能力，还要甘为人梯；
要有合作的精神和合作的能力，能够听取不同意见，能够聚人气；
要具有人格魅力，言必信，行必果；是下属的精神支柱，主心骨。
另外，作为领导者要具有一定的超脱性，不应太忙。领导不需要事无巨细地置身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置上，不要热衷处理繁杂、琐碎的具体事务，而主要从根本上、宏观上把握组织或者企业的活动，所以不应太忙。忙和充实不是一回事。太忙就没有了学习的时间、没有了调查研究的时间、没有了与各方面沟通联系的时间。在领导者和管理者可能是同一个主体的情况下，往往是领导得少而管理得多，因此也应该适度调整和把握领导和管理的幅度和力度。
综上所述，领导与管理是两个不同的概念，两者既联系紧密却又截然不同。领导与管理的客体不同、领导与管理实施的方式也不同。讨论这个问题既有学术的意义，同时对于提升领导干部的素质和修养，营造良好的企业文化，增强企业的活力和核心竞争力也有实际的意义。
（ 2008年11月 ）
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