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在传统的商业模式里，公司生产商品，将商品卖给顾客，然后将所得的利润用于继续投资扩大生产规模，再复制一次生产——销售的过程，那么这种模式能赚到的钱有哪些？
第一部分，源自于卖出产品获得的直接利润，第二部分则是添置的厂房、机器等固定资产，而这种模式有着无法避免的弊端，那就是比你所获得的利润多得多的投资。
举个例子，你现在有100万现金，你要开一家饭店，那么你的收益有两笔，一笔正收益一笔负收益，正收益来自于你的利润，而负收益则是店面、设施的损耗，假设每年，饭店的利润是50万，而每年店面资产损耗是33%，那么这笔生意划得来么？
很多人会说，店面属于固定资产，价值至少是不变的，其实不是，你要明白的一点是，一家饭店，需要面临市场上其他商家的竞争，你的店面，至少需要隔几年就重新装修，推出新菜品甚至是扩大店面来维持竞争力，也就需要更大的投资。这种模式适合于行业暴利期的发展和扩张，而现在，大部分传统行业都已经进入微利期甚至无利期，这种模式只会将你的现金流拖断，将企业拖垮。
那么为什么现在还有很多企业试图用这种低能耗的简单复制和叠加来壮大企业，用暴利期的手段来耕耘微利期的市场呢？原因只有一个，可以称之为“成功的阴影”！因为很多企业曾经用这种方式挣到了钱，甚至是很长的一段时间里靠着这种手段维持着高水平的盈利，所以他们很难跳出这种模式，从而一步步走向失败。
记住一点：没有一种模式是适用于所有的市场环境的，只有不断的学习，选对发展模式才能生存下去！
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在传统的消费市场，你发展的壮大的机会就是生产——出售——获取利润——加大投资，换言之，传统观念里的企业就是一家卖产品的公司，一边不断投资，扩大生产，一边面临一个个新对手的竞争。
现在的消费市场，早已是一片红海，是一个没有硝烟的战场，不断的有企业倒下，又有新的入局者登场。
不少企业老板费尽心思想要寻找出路，却一无所获，为什么？因为他们无法跳脱出固有的思维，他们花费了大量的时间和精力，学习怎样突出自己的产品优势，怎样和竞争对手形成差异化，从而减小竞争压力，但这并不是最终的出路，生产同样产品的企业千千万，你能突出差异，别人自然也能，最后依然是会正面碰撞，出现一场你死我活的战争。
在消费市场，看起来处处都有商机，到处都有挣钱的机会，但是生意却一天比一天难做，就是因为竞争太激烈！
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现在我们可以得出结论，生意很难做主要的原因是竞争对手越来越低，竞争压力越来越大，为了继续深耕市场，就要不停的加大投资，而日渐萎缩的利润则和不断增加的成本发生了无法弥合的裂缝，导致很多企业进退两难！
那么有办法能解决这个问题么？
答案是，有！中国新型商业模式第一人，周导先生提出的新型盈利模式就可以完美解决这个问题，事实上，钱一直都在，只是你很难找到它。
在现在，甚至是未来的商业市场，周导先生提出的“逆向盈利”新模式，将带你跳出传统模式的樊篱，让你抓住最大的赚钱机会，为你的企业找到一条全新的盈利之路！
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