【企业文化新论】一个中小型公司，其实就是一个天才带领一群傻冒的公司

一个中小型公司

其实就是

一个天才带领一群傻冒的公司

一个中小型公司，其实就是一个天才带领一群傻冒的公司。

这句话不好听，但却是事实。

在这种企业里，真正有才华的人不多，大多数的人可能有一点小技能、小聪明、小本事，当他经过几年的锻炼之后，就很容易飘飘然。甚至敢跟老板叫板。

做老板的怎么办？最好的办法是不要挽留，并告诉他，你可以辞职，到别处去看看，也许能混出个人样来。混不下去的时候，还可以回来。当然话是这么说，心里怎么想的，只有天知道，也许是“赶紧滚蛋吧，越远越好！”

中小企业做管理，很难。管理不能糊弄一天算一天。要敢于说真话，既不欢迎真小人，也不欢迎伪君子。只要留下来的，就要求他敬业的真君子。就这么简单。不然就赶紧让他走，绝不挽留。

人，都有自己的特长。管理者要因材使用。属于管理型的，就他让管理别人干事，属于技术型的，就让他精钻业务，各得其所。

中小企业管理者最容易出现的弊端是一条路发展。什么待遇都是唯职务论，技能型人才往往因为不善言辞，不会说话，不爱出风头，引不起领导的重视，没法得到提拔重用，专业工作干的再好，也只能在底层混。倒是那些平时擅长交际的油嘴滑舌早早爬进中高层。时间长了，技能型人才成长无望，就没有了前进的动力。企业也就到此为止了。

所以管理者要想让企业发展壮大。人才通道必须畅通。技能型的、管理型的都必须有发展的空间。像阿里、华为都是这么做的。现在连国有大型企业也在学习，不再实行唯职务晋升一条道。　　

　　管理没有一个固定的模式，因此管理离不开思考。管理者必须联想到自己，“我属于双重性格的人的吗？我真正了解我的部下了吗？我真心设身处地为员工着想了吗？”