文|李学山
引言
山东亨达煤业有限公司（以下简称“亨达煤业”），位于山东省宁阳县堽城镇工业聚集区，矿井始建于1970年，按照历史过程可划分为“军矿”、“菏泽煤矿”、“亨达煤业”等三个历史阶段。目前，亨达煤业通过现代化技术改造，已成功迈入山东省30万吨/年先进矿井行列，2015年，被列为宁阳县首批“重点保护企业”之一，同时也是辰信矿业集团的基础和主要骨干企业之一。
一、亨达煤业转型升级的发展历程
1、军矿时期（1960-1975）
1960年7月，原华东煤田地质局122队结合电法在茅庄地区进行综合找煤，发现煤田。12月，物探队电法二队在茅庄进行电法勘探，提交电法详查报告。1970年7月12日，济南军区78号文件批准高炮69师在宁阳城东北茅庄筹建小型煤窑，命名为“6179部队宁阳煤矿”。（附图1）9月3日，破土动工。1975年底，矿井基本建成，核定原煤生产能力为9万吨/年。
2、菏泽煤矿时期（1976-1999）
1976年1月21日，省委、省革委、济南军区决定“把军区炮兵后勤部在泰安市宁阳县开办的煤矿移交菏泽开采”，菏泽地委、地革委从地直和所属10个县抽调干部，招收工人，接管煤矿，命名“菏泽地区茅庄煤矿”。经菏泽地委批准，建立了中共菏泽地区茅庄煤矿临时委员会，属中型一级企业（正县级）。建立了“山东省菏泽地区茅庄煤矿革命委员会”。直到1999年改制前，煤矿按照计划经济体制管理运作。组织、人事、生产、管理均为菏泽地区直接管理。
3、亨达煤业时期（1999-）
1998年11月，开始酝酿公司制改革，目的在于实现扭亏为盈。
1999年3月，实行全员持股，国有控股的形式进行改制。注册公司名称为“宁阳县菏泽亨达煤业有限公司”，5月，公司正式成立，原“菏泽煤矿”遂逐步破产。
2003年9月，国有资产退出。
2005年4月，收购扩建新疆昌吉市菏泽腾达煤矿。
2006年2月，获得宁阳县“先进企业”称号。10月，确定“乘风破浪”图案为企业标志，企业文化建设全面启动。12月，公司更名“山东亨达煤业有限公司”；60万吨规模块煤场改造工程启动；与宁阳县金生宁馨园签订集资建房合同；《亨达矿工报》创刊。
2007年2月，公司全面提高安全风险抵押金标准；首次实行月度工作总结汇报制度；3月，获得宁阳县环境保护先进单位；9日，山东华源创业投资有限公司在宁阳县磁窑经济技术开发区注册成立，开始进行对外投资、咨询业务；10日，全面启动“和谐矿区”创建活动。12日，井下-350水平形成高压供电系统，创公司历史上一次性单根敷设电缆长度最高纪录。4月，荣获山东省煤炭工业局“煤炭工业科技创新先进单位”称号。5月，矿井主扇风机全自动变频调速节能改造成功并通过验收；矿井监测系统升级改造顺利完成；引进安装矿井进风大巷风流净化自动控制装置和采掘工作面爆破喷雾自动控制装置；KJ76A矿井安全检测监控系统完成升级改造。6月，变频改造后的矿井通风机性能顺利通过省通风技术服务站测评；通过山东省煤炭工业局生产许可证办公室组织的煤炭企业环境保护检查验收。8月，完成公司党组织信息库的采集、更新与维护。成立“山东华源创业投资有限公司”（以下简称“华源创投”），投资淮北徐楼矿业有限公司，占其股权比49%。9月，华源创投收购新疆大北矿业。10月，规范档案管理；矿井通风能力顺利通过省级核定。11月，公司机修车间建成启用。12月，华源创投参与鲁地公司借壳上市；矿居民区水井建成，员工安全饮水问题解决；根据“公平、公正”原则改革效益奖分配办法。
2008年1月，亨达煤业办公大楼奠基；公司城镇居民基本医疗保险全面启动。2月，矿井主风机变频改造成功，可实现年节电2万度。3月，华源创投在全省发改系统财金会议上做典型发言；4月，华源创投在山东省发改委备案完成。5月，组织向四川地震灾区募捐、缴纳特殊党费活动。6月，出台《总经理特别奖励基金管理办法》，每年拿出50万元用于企业文化建设和做出特殊贡献的人才。7月，电煤供应方面典型事迹被宁阳县电视台报道。10月，新澡堂竣工启用。12月，亨达煤业被评为“山东省安全程度评估A级矿井”。
2009年1月，荣获泰安市局“安全生产”、“煤炭企业可持续发展、质量标准化和双基建设”先进单位；三级猴车机头硐室开工。“山东华源创投经济研究中心”在山东经济学院区域经济研究院成立。2月，培训中心建成启用；工业广场绿化工程设计施工。3月，三级猴车通过验收，全员推行“手指口述安全确认法”；协同办公OA系统启用；新仓库建成。4月，完成矿区供电改造。5月，公司推行月度述职报告制度取代单位总结制度。办公楼建成启用。投资的郓城高庄井田首采区三维地震勘探报告通过专家评审。6月，成立山东辰信矿业有限公司。8月，华源创投参加山东省商务厅组织的百名企业赴新疆乌洽会。9月，出台《职业病防治规划》；管理人员集中学习《突破人才制约途径》。11月，《员工手册》出版发行。12月，辰信新煤场建成，储煤能力60万吨。
2010年3月，集中建设井下安全文化长廊；公司领导人参加加拿大矿业PDAC大会；全员进行《新主人翁精神》培训。4月，新煤场化验室建成。5月，启动人才培养“千英规划”；推广“白国周班组管理法。“山东辰信物资有限公司”成立，完成包括亨达煤业在内的各公司的并购和变更。出台宁馨园员工集中分房方案。7月，新型注塑机投入使用；采面爆破喷雾装置试制成功。8月，与菏泽市科技局就聚甲氧基二甲醚（DMMn）项目合作问题进行研讨，成立“山东辰信新能源有限公司”。11月，对管理人员进行年度测评，人才战略全面实施。召开辰信集团成立动员大会。12月，大北煤矿主副风井顺利贯通。
2011年1月，“辰信矿业集团”完成名称变更，登记注册完成。2月，集团LOGO征集设计完成，“注力未来”为呼号。（附图2）3月，集团文化宣传册编辑完成；集团推出20项重点工作。3月，亨达煤业出台《关于文明卫生管理的规定》，着力创建文明卫生、整洁优美的工作和生活环境；集团实施股权激励。4月，大北煤矿中央变电所和中央泵房贯通。亨达煤业矿区规划平面设计工作完成；三级猴车通过泰安市局验收。菏泽辰信新能源万吨/年DMMn工业示范装置项目列入菏泽市技术创新提升重大专项立项名单，进入首期工程施工阶段。5月，集团管理人员进行《与企业共命运》培训学习。腾达煤矿首采工作面撤按完成。大北煤矿实现副井中央泵房与管子道贯通。6月，亨达煤业泵房自动化改造完成，实现了无人值守；实现地面恒压供水。大北煤矿煤场整修完成。7月，集团出台员工子女升学奖励政策。大北煤矿购进综采设备。菏泽新能源厂界测量、定点埋桩。亨达煤业进行棚户区改造。8月，集团、亨达召开股东会，通过股权激励方案。亨达煤业荣获全省煤矿安全宣传先进单位。9月，在全省创业投资的专家评审答辩会上，华源创投取得了全省第3名的成绩。宁阳宁馨园职工住房小区首批入住。大北矿宿舍楼落成启用。10月，大北矿井底煤仓、提升运输系统安装完工。亨达煤业开通至宁阳班车。11月，集团参加第二届北京年度国际矿业金融和资本市场大会。12月，华源创投股东变更，辰信集团增资。辰信新能源办公楼、桩基动工。亨达煤业《安全避险六大系统》方案设计通过检查。大北矿首采工作面切眼顺利贯通。
2012年1月，《辰信集团》创刊，《亨达矿工报》停刊。2月，亨达煤业向郓城县政府提交《关于高庄煤田开发建设的思路》。山东祥丰矿业与范县人民政府举行总投资80亿元盐化工项目签约仪式。北斗资源投资有限公司成立。集团与泰安建行签约进行战略银企合作。3月，北斗资源多伦多办事处成立。腾达矿对管理人员进行民主评议；荣获昌吉州“安全生产煤矿”、“先进煤矿”、“安全监控煤矿”和“安全生产先进企业”4项荣誉。集团设置企管处、综合处和计财处3个内部机构。4月，大北矿业组织造林活动，植树1700棵。亨达煤业完成新洗煤机更换，提高功效；-320米探煤巷贯通；新餐厅大楼开工建设。5月，北斗资源全资子公司北斗国际投资公司于温哥华注册成立。集团展厅动工建设。大北矿综采设备安装一次性成功，101首个综采面进入试生产。亨达煤业完成高庄煤田探矿权转让。6月，北斗资源金边办事处成立。企业领导人被评为山东省优秀企业家，事迹在《企业界》刊登。7月，亨达煤业对亨达线、菏矿线进行改造，保证了双回路供电。国土资源部以国土资储备字【2012】112号文件，同意郓城高庄井田矿产资源储量备案。标志着郓城高庄矿井勘探阶段全部完成，将进入前期手续办理和开发建设阶段。天津大学到辰信新能源考察访问。30日，按照省煤炭局“30万吨以下煤矿8月底前停产整顿”紧急通知要求，亨达煤业开始停产整顿。8月，亨达棚改住房6、7号楼交付使用。120多户居民完成首批入住。菏泽市科技局邀请专家组对新能源“1万吨/年聚甲氧基二甲醚工业示范装置”项目验收。9月，郓城高庄矿井60万吨可行性研究方案研讨会在亨达举行，方案委托煤炭工业济南设计研究院编制。徐楼铁矿借壳ST泰复成功上市，华源创投为第二大股东。10月，员工餐厅落成启用。11月，加拿大溢金谷资源公司董事长兼CEO Craig Robson 先生到访亨达煤业。12月，集团赴中能鑫协公司考察学习；多功能会议厅启用。亨达煤业通过泰安市局四项考核，结果均为一级。
2013年1月，集团战略规划委员会成立。亨达325溜子道贯通。2月，集团公司全员开始统一着装；设立8个部门。菏泽正信担保公司开始业务启动。3月，辰信新能源万吨实验装置试车。亨达煤业开始形式工作周报制度。4月，辰信大学启用。集团官方网站开通。集团领导人被评为山东省劳动模范。5月，哈密矿务局勘察设计院、完成了大北矿井下紧急避险系统专项设计、并通过了上级主管部门审核、批复。亨达煤业现代化洗煤厂建成。山东发改委考察华源创投。6月，华源收回远普光学的全部投资。辰信新能源300单元成功开车，生产合格产品，标志着该项研究已具备世界领先水平。亨达煤业井下安全避险“六大系统”通过泰安市局验收。7月，吉林省池南区、和龙市两地考察团来集团进行项目合作考察交流。亨达煤业出台《小区物业管理规定》。8月，《中国化工报》头版头条刊登菏泽新能源新闻《万吨级甲醇制DMM3-8装置投产》。市委书记于晓明批示加大宣传力度；辰信新能源申报山东省重大科技成果转化专项。9月，亨达煤业规范接待管理。菏泽新能源位列菏泽市招商引资和大项目建设突出位置；三聚甲醛反应器停车，生产的三聚甲醛纯度达99%以上，各项指标完全符合标准。腾达运输大巷修复完成，标志机械改造工作正式步入正轨。11月，战略经营研修班在辰信大学开班。辰信新能源申报专利16项，全部受理。12月，大北矿通过环保厅、市、县环保局等部门进行验收。辰信新能源一期工程环境检测现场工作、安全竣工验收报告计划编制完成。济南总部办公楼完成招投标。
2014年1月，集团成立资金预算管理小组，对资金预算工作进行规范统筹管理。华源创投所持泰复股份解禁。2月，大北矿副井抢排管路开始安装。汇人达《战略综合经营》研修班结束。亨达煤业矿井优化升级工程开工。4月，腾达矿进行剥山体工作。亨达煤业2号供电线路顺利完成上线。5月，集团召集亨达煤业、新能源、北斗主要负责人及财务相关人员，召开集团资金预算专项会议，研究探讨集团资金困境及解决途径。 6月，腾达矿生活区施工建设完成线路安装。亨达煤业股权由集团接手，个人股权退出。腾达矿复工，成为昌吉市最早恢复生产的技改矿井。7月，辰信新能源安全生产许可证办理完成。亨达煤业改进班前会工作法。8月，集团首次召开各公司述职报告会。亨达煤业学习西周煤矿“五级管理体系”。腾达矿皮带长廊工程顺利竣工。
2015年3月，集团济南总部揭牌。4月，公司出台《员工文明行为规范》。5月，亨达煤业推行内部办公信息系统；首个机械化采面开始切眼；提升运输系统试运行。辰信新能源在齐鲁股权交易中心挂牌。7月，辰信新能源列入第二批菏泽市“专精特新”中小企业16强。8月，亨达煤业列入宁阳县首批重点保护企业名单；完成井下集控安装。9月，全集团实行开源节流活动。10月，腾达矿35千伏大电建设完成，实现全线贯通。亨达煤业通过35万吨/年矿井生产能力省级核查。
2016年3月，山东辰信环保科技有限公司百万吨煤粉项目一期工程开工。
二、亨达煤业转型升级拓展发展空间的经验
亨达煤业从一个年产9万吨的小煤矿，逐步在此基础上发展成为区域内较有影响的综合矿业集团，其成功经验是多方面的。这里，仅就自身矿井通过技改实现优化升级方面进行总结，其他关联企业暂不详述。山东省人民政府办公厅《关于进一步加强矿山企业安全生产工作的意见》（鲁政办发[2011]67号）出台后，公司积极着手进行矿井系统升级改造，在各级部门和领导的关心支持下，企业按照相关规范要求，对矿井提升运输、采煤机械化、供电系统、通风系统和排水系统进行逐项升级改造，于2015年5月底前井上下装备系统现场改造全部竣工，实现联合试运转。矿井技术改造累计投资8000余万元。目前矿井已经顺利通过山东省煤炭局生产能力30万吨/年核定验收。主要做法是：
1、围绕“一条主线”，科学制定系统改造方案
为确保矿井的生存发展，公司根据省政府67号文件要求，按照技改矿井规范程序做了大量工作，通过认真研究，征求上级部门领导和专家意见，确定了“采掘运”机械化改造方案，通过生产能力核定的方式实现矿井升级改造。围绕这一主线，立足矿井实际，经反复论证，最终确定对主井提升系统、采煤机械化、供电系统、排水系统、通风系统进行升级改造，地面工业场地重新规划调整改造的方案。
2、破解“两项难题”，协调奋进向科技要质量
方案确定后，经反复研究，公司认为，要想完成矿井技改升级，提高综合能力目的，必须首先破解两个难题，一个是解决好主提升井的选址问题，一个是如何顺利过流沙层的问题。在主提升井选址问题上，广泛征求专家论证意见，切合公司实际，最终决定在原工业广场内新建一处主斜井，这也是整个技改升级工程中工期最长、投资最大的重点工程。为了真正打造出精品工程，公司加强与设计、监理、施工三方的密切配合，以提升系统改造为整个工程的“牛鼻子”，倒排工期，强化配合，科学组织，实时监控调度，结合队伍自身特点，选调精干力量，重点攻坚特殊工程，合理编排施工计划，让每一项工程都做到互不影响，相互衔接，确保工程质量和进度，并积极配合新汶矿区建设工程质量监督站实施工程质量监督。
在工程建设中，公司积极推广新技术、新工艺，缜密论证，多方配合，采取水泥帷幕处理技术，现场架设工字钢棚加强支护，合力解决了如何顺利经过流沙层的难题，保证了该项工程的一次性成功。
3、紧扣“三大环节”，确保矿井改造稳步推进
单项工程技术升级、联合试运转、核能验收是整个技改工程的三大环节。为了确保建成“精品工程”，公司紧扣单项工程建设三大环节，明确思路，细化目标，采取以系统改造统筹全局，对采煤机械化、供电系统、排水系统、通风系统同步实施技术升级改造，各项改造倒排工期，强化配合，科学组织，实时监控调度，并实行各项技改升级月调度制度，全面提升系统改造工作进度。在保证改造工程按计划实施的基础上，积极与行业管理部门对接，掌控工作节点，把握改造程序。一是工程质量认证，将质量与进度紧密结合，工程竣工后一次性通过了质量认证；二是联合试运转，工程施工完成后，立即编制联合试运转方案、方案批准后，进入联合试运转阶段，期间，全面观察、磨合、调试系统试运转情况，递交联合试运转总结报告，提送竣工验收报告，细化、整改存在的问题；三是集中核能验收，在各项工作任务完成后，报请矿井生产能力核定验收。
通过紧扣各个工作环节，积极与行业部门协调对接，使工程施工、质量认证、联合试运转、竣工验收各环节紧密相扣、节节相连，提高了工作效率，锻炼队伍，提高了素质，为矿井生产能力核定打下了基础、提供了保障。
4、练成“四项硬功”，实现企业持续发展目的
机械化、系统化装备水平是矿井综合实力的体现，是确保矿井健康、稳定发展的硬指标，是提高矿井抗风险能力的有效途径。公司结合矿井实际，突出重点，着眼长远，高标准，高起点开展了以下工作。
1）管理标准化。一是建立健全安全生产管理机构，配足管理人员，落实各类培训。二是加强安全管理和质量标准化建设，形成带班矿领导、科室及工区管理干部、当班安全员、带班副区长、班组长“五位一体”的现场管理模式；三是坚持以质量保安全，以质量促生产，上安全岗干标准活，为核能改造提供了坚实保障。四是加大自动化和信息化建设力度，充分发挥生产调度指挥中心职能，实施办公OA自动化系统。
2）采掘机械化。系统改造前采用炮采、炮掘工艺，生产成本高、工人劳动强度大、工效低，公司在对现场进行充分调查论证基础上，装备了一个综采工作面，提高了矿井采掘工作面机械化程度和生产能力。机采面配备液压支架ZY2400/18/28型66架,双滚筒采煤机MG150/368-WD型一台, SGZ630/264型刮板输送机一部。联合试运转以来，机械化改造成效显著，极大降低了工人劳动强度和生产成本，提高了劳动工效，井下作业环境以及企业综合竞争力得到有效保障。
3）运输皮带化。采煤工效的提高必然造成提升运输压力的增大，公司在改造采煤工艺的同时，对主井提升系统进行了改造，地面建设主井井口房、原煤输送栈桥、新建主斜井，集中运输巷、新建井底煤仓、给煤机硐室，主运输系统由轨道运输改为皮带运输，安装3部胶带运输机，单部运输能力达100t/h，实现了煤流运输连续化，矿井运输能力得到大幅提高。
4）矿区生态化。在系统改造的同时，公司对地面工业场地也进行了整体规划。新建皮带长廊、机电车间、硬化地面工业广场，按照生产需要设备存放区重新划分布局；新建职工公寓、澡堂、餐厅，美化了职工生产生活环境，整个工业广场焕然一新，企业面貌大幅提升。
三、亨达煤业逆境求强成功模式的几点启示
中小煤矿如何在艰难环境下脱困求强，向来是一个普遍关注的新课题。公司在矿井升级改造过程中，大胆实践，科学探索，利用自己积累的经验，终于探索出了一条30万吨以下小型煤矿通过“采掘运”机械化改造实现扩能升级的路子，形成了一套较为成功的实践模式。综合过去，公司得出“五点体会”可资借鉴。
一是必须科学准确把握政策，抓住机遇，不等不靠。国家对于小煤矿严格管理无疑是正确的，但其出发点并非采用一刀切式的予以关闭，而是区别对待。对于基础较好，具备条件，并有能力经改造后实现安全发展的目的矿井，国家还是给予发展机会的，这个机遇必须要善加利用，紧紧抓住；二是全员上下必须目光远大，同舟共济，必须具有背水一战的勇气和毅力。三是必须依靠政府和行业部门的关心支持，这是公司工作得以高效推进的重要保障；四是建设、设计、施工、验收等各方务必保持团结协作，积极配合，这是技改工程得以顺利推进的关键；五是充分发挥全员职工的主观能动性，确保每一个环节都能在高标准、严要求中顺利完成。
四、结语
正如企业主要负责人所经常强调的那样，类似于亨达煤业这样的小型煤矿，由于先天发展条件恶劣，又不具有国有大型企业所具备的政策优势，所以要想经得住市场风浪的冲击，任何幻想依靠外力解决自己生存乃是发展的想法都是不切实际的，也注定要失败的。相反，要想解决自身图存求强问题，最好的办法就是依靠自己。“求人不如求己”，同时公司上下务必树立“背水一战”的勇气，尤其是管理人员更要人人敢于担当，知难奋进。愈挫弥坚。亨达煤业看似山穷水尽，但最后杀出血路，绝处逢生。经验可以总结千条万条，最根本的也是最核心的一条就是一定树立自己的核心文化，用“爱人”达到立身，凭“实干”兴起大业。只有思想解放了，观念更新了，破解企业发展困局的钥匙才能找到。
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